數字時代的管理會計工具和實際應用

Mondo 職場 更新 2024-02-09

2月**動態激勵計畫課程背景:隨著商業環境的日益複雜和企業管理改革的迫切需求,新的會計準則層出不窮,尤其是在“大資料、人工智慧、移動網際網絡、雲計算”的背景下,財務工作的數位化轉型已成為不可逆轉的趨勢! 財務人員如何才能得到企業管理層和業務部門的認可,通過業務與財務的融合,真正為企業創造價值?

本課程立足於中國經濟的金融環境和發展趨勢以及“智慧雲”,通過參觀和調研眾多標桿企業先進的金融共享中心建設和產融融合經驗,精心打造。 本課程首先分析財務會計的現狀和趨勢,然後深入分析財務整合的渠道---產融融合的方式,最後通過案例重點講解財務整合的具體操作方案,以期全面提公升財務人員的業務素質和財務管理能力, 促進產融融合,為企業創造更大價值。

課程優勢:

能夠閱讀財務報表,了解相關重要財務指標。

加深您對金融數位化轉型趨勢的理解。

了解業務與財務的融合方式。

了解如何在實踐中實現財務數位化並為您的企業創造價值。

課程時間:1-2天,每天6小時。

課程受眾:首席財務官、總會計師和主要財務人員。

課程方法講師講座+案例分析+場景模擬。

課程大綱

案例匯入:

1.30年的老會計師經驗。

2.鄭州CEO的財務經驗。

3.Ali Tsai Chongxin的角色。

第一節 經濟社會發展、金融數位化趨勢及會計定位

一、中國經濟發展現狀

1.L型經濟趨勢。

2.經濟發展的三駕馬車。

3.大國博弈和中美戰爭。

二、大智慧雲的背景與金融數位化趨勢

1.網際網絡、大資料與人工智慧、跨界競爭與商業模式公升級。

2.“智慧型雲”的管理會計背景。

3.財務和會計的實踐環境和需求。

4.財務和會計人員的轉型。

箱:大潤發、美團、宇通客車等案例討論。

箱:華為的財務狀況如何。

第二節:財務報告閱讀:分析數字背後的秘密

1、企業基本財務報表

1.企業的“基礎”:資產負債表。

2.企業的“面子”:損益表。

3.業務的“天數”:現金流量表。

2. 財務報表的閱讀和評估

資產負債表的閱讀和評估

1)公司財務安全評估。

2)公司償付能力評估。

損益表的閱讀和評估

1)公司盈利能力評估。

2)運營能力評估。

3)公司的發展前景**。

閱讀和評估現金流量表和現金流量表

1)會計報表之間的關係。

2)現金流量表的結構和質量分析。

3)考慮現金流後對企業盈利能力和償付能力進行分析。

個案研究:以某公司為例,如何通過財務報表的資料來調整業務運營。

第三節 管理會計與商業與金融的整合

1、產融融合三級運作模式

1.總部職能財務。

2.業務支援財務。

3.財務共享中心。

二、金融工作的三重領域

1.會計會計師 - 簿記員先生。

2.管理會計 - 管理人員。

3.戰略會計 - 戰略助理。

3. 產融一體如何改善決策

1.集團層面的決策支援。

2.業務部門層面的決策支援。

3.有效業務夥伴關係所需的技能和屬性。

四、產融融合難度大

1.管理層不清楚財務部門的定位,或者定位在傳統的會計層面。

2.業務部門更強,財務部門更弱,業務部門不了解財務工作。

3、財務資訊系統未與其他管理資訊系統整合,財務部門難以及時獲取業務資訊。

4.財務會計人員本身的知識水平有限,不懂戰略和業務。

個案研究:商業和金融一體化的問題。

第四節 實現金融數位化的渠道:商融融合之道

1. 智慧雲背景下的金融轉型

1.金融數位化和產融融合。

2.財務角色的轉變:會計、管理到戰略會計。

2、產融融合,價值創造

1.商融融合的內涵和本質。

2.產融融合的前提。

3.產融融合之路。

箱:實現產融融合。

第三節 金融與業務整合的案例實踐

1、產融結合應用於現金危機管理

1.現金流量要求**。

2.開源。

3.節流。

2、產融融合降本:路徑和運營方案

1.操作路徑:業務人員和財務人員的任務。

2.材料。 3.工作。

4.費。 三是產融融合,潛力和效益挖掘

1.淨資產回報率 - 核心指標:含義、意義和解釋。

2.淨銷售利潤率-產品驅動力:指標解讀、指標分解和潛在挖掘渠道。

3.資產周轉率 - 管理驅動力:指標解讀:指標分解和潛在挖掘的渠道。

4.金融槓桿-債務驅動因素:指標解讀:指標分解和潛在挖掘的渠道。

第五節:價值創造工具與案例應用分析

1.可變成本法

1.可變成本法內涵。

2.盈虧平衡點**。

3.多邊形點**。

價值創造路徑分析

1) 2)固定成本。

3)可變成本。

二、產品結構優化

1.產品結構優化和價值創造。

2.基於貢獻毛利潤的路徑。

3.基於現金流的路徑。

3. 全面的預算管理

1.總預算管理的內涵。

2.全面的預算和企業戰略。

3.在綜合預算、執行、考核等過程中創造價值。

4.綜合預算資料背後的邏輯。

5.綜合預算的內容體系。

四、產品定價決策

1.全成本與產品定價。

2.單位可變成本與產品定價的關係。

3.每單位現金和產品定價的可變成本。

5. 專案及投資可行性研究

1.現金流量。

2.通用評估模型。

3.基本投資評價指標的計算與應用。

4.債券定價決策。

5.模型開發和價值創造。

課程總結和複習

1.總結和複習課程的主要內容。

2.問答。

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