我是，只上了幾節課，瑜伽館就倒閉了
幾個月前，南希暗自慶幸乙個十個多月大的懶女兒沒有報名參加美吉，完美地避開了早教機構倒閉的大坑，省下了幾萬塊錢。
誰能想到，在饒了一小圈之後，他還是走上了健身之路。
只收了5000元老闆肯定是故意的，明知道自己打不開，還騙人充電
話題一出，就像開啟了乙個“潘多拉魔盒”。 在業主群裡，你說什麼都說，你說你遇到的各種“充電坑”。
從早年的美容院，到後來的健身房、早教機構、餐廳，甚至寵物店、零食連鎖店等日常生活，應有盡有。 饒是一家開了好幾年，積累了無數好口碑的企業，現在還說要倒閉了。
充值量可以從幾百到幾萬不等。 那些收費了幾百的人應該花錢買課，那些充了幾萬美元的人在維護自己的權利的同時安慰自己。
從高調的開業到偷偷摸摸的關閉，只有乙個原因：管理不善。
然而，在商人的言辭中，有乙個“關閉原因”經常出現，那就是：租金到期了，房東提高了租金。
南希充值的瑜伽館以“租約即將到期”為由，但開業才不到半年。
令人驚訝的是，許多人仍然相信這個“高頻原因”。
就在大家激動不已，譴責無良商家，抱怨房東漲租的時候，鄰居毛姐跳了出來，憤怒地說道：這鍋，咱們房東不帶
都是幾年前了，動不動就漲房租，有多少鋪子空著沒人租，誰敢漲租。 ”
早年，在親戚的引導下，毛姐買了很多商業地產，包括社群商戶和寫字樓。 幾年前，我確實過上了好日子，比如城東某社群商戶，交付不到兩年，不到100平公尺，年租金20萬元，租客簽了5年。
當時收租很開心，年回報率接近8點。 隨著疫情的爆發和租約的到期，過去的美好時光已經一去不復返了。
在談判續約時，租戶上來要求租金7%的折扣，否則他將退出租約。 毛姐姐自然不同意，結果是店子空置了將近一年，才被小區裡水果最好的鄰居租下，或者是短期出租，年租金直接從20萬降到了15萬。
不僅是小區底層生意，杭州的商業地產也過得不好。
仲量聯行資料顯示，去年第二季度杭州甲級寫字樓空置率為234%，環比**28%；乙級寫字樓空置率為205%，環比 **19%。
租金也繼續面臨壓力。 未來科技城、黃龍、武林、錢江新城等商圈優質寫字樓租金更是**。 尤其是未來科技城，寫字樓租金降幅高達41%。
借助餐飲業強勢上漲，綜合體租賃雖然不憂，但除核心商圈抵制下滑外，非核心區租金仍有所下降，淨有效租金同比下降06%。
過去，高昂的租金確實是企業倒閉的重要驅動因素之一，但現在世界早已改變。
電商、物流、直播等，對商業地產環境影響很大。 不僅是杭州，其他一二線城市也面臨著商業地產租賃的困難。 即使可以提高租金，也僅限於核心區域。
從商家的角度來看，無論是租用社群企業，還是租用寫字樓或綜合體，租期一般為三五年。
一是租期越長，租房談判空間越大; 其次，房子租完後還要裝修，這是另一筆費用，裝修時間短至十天，多則數月，租期越短，費用越高。
此外如果你真的想繼續經營，即使房租到期了，房東提高了租金，你也可以在另乙個地方繼續經營。 杭州有這麼多企業可供選擇，沒有必要把它綁在樹上。
不過，曾在多家瑜伽館工作過的資深教練寧寧告訴我很多剛創業的新人不敢籤租約太久。 她和朋友一起開的瑜伽館，是提前簽了一年的租約，實際開業時間是不含裝修後的10個月以上。
我不籤長期合同的原因，一方面認為，如果經營不能繼續，至少不需要支付違約金，也不需要費心轉租; 另一方面，如果生意好，即使房東在到期後增加租金，收入也可以覆蓋。
但這些不會在一開始就擺在桌面上。 健身房、早教機構等，本質上類似於美容院的運營模式，需要依靠吸引一批又一批的新會員來實現運營。
我只是沒想到，經營一家瑜伽館比想象的要困難得多。 後期，新成員越來越少，但員工工資、房租、水電每天都在產生，拖得越久，損失越大。 事實並非如此趁著一年租約到期，店面匆匆關門。
其實每年都會有商家倒閉，每年都會有新的商家湧現出來，就像四季更替一樣，是很常見的。
普通的停工不會在市場上引起太多關注，也不會擾亂商業房地產運營。
但現在，“充值、會員制”的模式已經蔓延到各行各業，隨著他們接二連三的雷雨，像多公尺諾骨牌一樣，最終會反芻商業地產。
最直觀的反饋是：現在一聽說商家的充值業務，大家都本能地警惕起來。
沒有源源不斷的會員提前充值，商家投資成本較高。 在大家都忙著消費降級的時候，操作起來已經非常困難了，沒有這個預收，操作壓力就更大了。
因此，商家利用租約到期及時止損，甚至在違約時提前終止租約。
尋找新租戶需要時間，因此，商業地產空置率在短時間內居高不下，房東不敢提高租金。
空置率不僅影響房東，還影響新房銷售。
現在，在許多大型綜合體或寫字樓中，運營商會在顯眼的位置公開那些未能按時支付租金的租戶。 就算是提醒，也是為了告知大家，充電時需要小心。
要想改變現狀，除了等待市場環境好轉外，關鍵是要改變經營模式。
一味地把失敗歸咎於“房租到期，房東漲房租”，就像“狼來了”，用得太多次，最終會失效。