作者：顧曉進（深圳大學傳播學院教授，媒體與文化發展研究中心研究員）。
《青集資訊國際**動態》和《走進外媒》導覽了近乙個月的外媒動態，為讀者提供了第一手詳細的外媒資訊，敬請期待。
《紐約時報》做得很好。
2月7日，紐約時報公司發布2023年第四季度財報，《紐約時報》營收表現良好：純數字付費使用者淨增30萬; 平均而言，每個使用者產生的純數字收入增加了 35%換924美元; 數字廣告下降了 37%；其他收入增長10%; 主營利潤同比增長387%，最多 129億美元。 2024年第四季度：發行量為1,036萬份，其中970萬份為純數字訂戶，發行收入為43億美元; 廣告收入減去 84% 為 164 億美元，包括 1 美元的數字廣告8億美元; 其他收入為8 170萬美元。
編譯自紐約時報公司2月7日官網）。
美國媒體華盛頓分社的死亡。
1月23日，《洛杉磯時報》宣布裁員115人，佔其員工總數的20%。 如果這一行動完成，該報華盛頓分社將遭受沉重打擊，近一半的員工將被迫離職。 與此同時，《三藩市紀事報》（San Francisco Chronicle）、麥克拉奇公司（McClatch & Co.）和《洛杉磯時報》華盛頓分社分別只有一人、兩人和五人。 幸運的是，絕大多數州在首都都有空的辦公室或新聞台。 這種對民主制度的侵蝕已經持續了多年，導致立法者的行為被許多人忽視，人們無法通過日常報告來監控國會議員是否在玩弄法律。 再加上地方新聞業的衰敗，如果沒有正常的聯邦報道，美國人只能從競選廣告和兩黨糾紛中了解代表他們的政客的行為。
編譯自1月26日《哥倫比亞新聞評論》官網）。
《紐約時報》將啟用廣告機械人。
《紐約時報》正在招募合作者來測試一種生成式人工智慧廣告投放工具，該工具將從第二季度開始進入軟運營階段。 該軟體由內部開發，可根據相關簡訊和目標受眾在廣告中取得最佳效果。 該工具還可以幫助廣告到達機器無法根據興趣、願望、評論等進行標記的垂直領域。 例如，一家以家用汽車為目標的汽車製造商可以使用該工具尋找寵物主人，並從報紙**和客戶資訊中推薦它們。 該報目前擁有1000萬付費訂戶和1億以上的註冊讀者，這為該報使用廣告機械人創造了有利條件。
早在 2023 年 12 月起訴 Microsoft 和 OpenAI 侵權並索賠數十億美元之前，該報就開始了該工具的研發。 該報國際首席廣告官喬伊·羅蘋斯（Joy Robins）表示：“這款新軟體的推出表明了我們對生成式人工智慧在商業世界中的潛力的信心。 ”
編譯自www.2月20日axios.com）
澳大利亞報紙已經改變了他們的政策，以促進付費訂戶的大量增加。
澳大利亞的Nine Publishing有兩份暢銷報紙，《雪梨先驅晨報》（Sydney Morning Herald）和《時代報》（The Age），這兩份報紙多年來一直處於付費狀態。 兩家報紙發現，許多活躍的讀者利用計量付費牆的免費閱讀量來避免付費。 因此，從 2023 年 2 月開始，他們將了解可能促使付費閱讀的主題、內容和新聞型別，然後嘗試人為地提高此類內容的付費牆並減少免費閱讀的數量，總共涉及 11% 的內容。 結果，在短短幾周內，每週付費使用者數量增長了425%，付費使用者在流量使用者中的比例從11%上公升到40%。 調查性報道、本地新聞和教育新聞被發現是最容易付費的內容。 還有一些小眾的垂直內容，似乎並沒有引起普遍的興趣，也很容易引發支付意願。
編譯自www.，2月12日inma.org）
紐約州的數百家報紙擠在一起取暖。
自2005年以來，紐約州一半的週報已經關閉，全州報紙減少了40%，全國有3000多家報紙關閉。 今天，該州的100多家地方報紙組成了帝國州地方新聞聯盟，試圖在立法層面獲得一攬子超黨派的長期支援，以促進地方報紙的可持續發展。 目前可用的法律是《地方新聞可持續發展法案》，其中包括對地方報紙的稅收優惠。 2022 年的一項分析報告稱，紐約州的 354 家新聞編輯室（包括紐約市的 53 家）將從該法案中受益。 此外，還有“小企業激勵計畫”，該計畫將促進當地小企業在當地**做廣告，並提高其家鄉的收入水平。 該聯盟認為，專業報道和經過事實核查的地方新聞是選舉和民主制度的基石。
編譯自www.於2月19日editorandpublisher.com）
內幕新聞“使調查性新聞栩栩如生”。
*希臘新聞平台“Inside Story”成立於2016年春天，當時正值傳統最困難的時期。 創始人之一迪公尺特里斯·謝納基斯（Dimitris Xenakis）剛剛離開公司，知道受眾願意花多少錢，因此Insider Journalism專注於調查性新聞，迅速在他的祖國甚至歐洲贏得了聲譽，並得到了一些新聞俱樂部的資助。 憑藉按內容付費的模式和相當數量的付費訂閱者，該平台完全不依賴廣告，僅依靠有價值、高質量、獨家的內容來吸引觀眾，目前擁有約 4,000 名付費訂閱者。 訂閱者每月支付 6 歐元或每年 60 歐元的訂閱費，不僅可以閱讀平台的所有內容，還可以閱讀歷史內容並接收時事通訊。 “你的觀眾的付費意願是由多種因素組成的，但最重要的因素之一是他們對你的信任，”澤納基斯說。 他們相信你，你正在做正確的事情，他們會為你的內容付費。 ”
編譯自www.，2月12日thefix.media）
*報紙的成功證明付費牆適合小報。
德國最大的報紙《圖片報》是《圖片報》的數字版，在2023年底達到了70萬付費訂閱的里程碑，今年早些時候707208，使其成為德語地區最大的訂閱**，也是世界上最成功的付費新聞之一。 因此，瑞典小報《Blick》和英國老牌免費小報《每日郵報》也開始建立付費牆。 目前，全球12%-15%的**新聞品牌都有付費牆。
今年 1 月，該報獲得了高達 5 的96 億，是其最大競爭對手免費** T-Online 的 1 倍。 2013年上線的BildPlus負責人丹尼爾·穆辛霍夫（Daniel Mussinghoff）表示：“訂閱增長仍有很大的潛力，目前還沒有上限。 “2023年上半年，《世界報》及其姊妹報《世界報》的收入增長了34%，其中約48%來自數字方面。
編譯自www.，2月22日pressgazette.co.uk）
BuzzFeed不忍心出售複合體
美國數字新聞 Buzzfeed 於 2 月 21 日宣布，它已推出其娛樂綜合體 1出售了9億美元，同時將裁員16%。 Complex 於 2021 年被 Buzzfeed 以 3 億美元收購。 這表明，兩年前上市並試圖通過融資擴大其產品的新**，由於持續虧損而出現了重大逆轉。 據《華爾街》報道，Buzzfeed已經在為其食品社交網路尋找買家。
Buzzfeed由《赫芬頓郵報》的創始人之一肯尼斯·萊勒（Kenneth Leler）於2006年創立，總部位於紐約市，曾獲得普利茲獎等多個國家獎項，並收購了赫芬頓郵報。 根據其2021年12月在納斯達克上市時的資料，其2020年的收入為421 億美元，但預計收入僅為 317 億 — 328 億美元，而去年同期為 1 美元57億美元。 其股價也從上市時的1美元跌至21美分。
編譯自www.於2月21日axios.com）
*補貼到期後，加拿大當地陷入困境。
依賴加拿大聯邦補貼計畫為數百名當地記者提供服務的獨立新聞編輯室擔心資金短缺，資金將於3月到期。 這種不確定性使一些大型新聞編輯室面臨大規模裁員的風險，加拿大總理賈斯汀·特魯多（Justin Trudeau）表達了他的不滿。 加拿大遺產部於2019年於2019年啟動了地方新聞援助計畫（LJI），該計畫在未來五年內共撥款5000萬加元，新聞機構可以從中申請撥款以雇用當地記者。 該政策是在2010年至2017年期間加拿大225家週報和27家**報紙停止出版或退市的背景下制定的。 目前，來自全國300家公司**的400名記者獲得了LJI的資助，使1,400個當地社群受益。 但是，LJI 將於 3 月 31 日到期，目前尚無關於是否會繼續的資訊。
編譯自www.，2月16日cbc.ca）
施普林格在美國建立了乙個管理團隊。
德國最大的報業集團Xotall Springer近年來在美國積極擴張，最近在美國組建了乙個管理團隊。 施普林格的美國擴張戰略始於2015年。 同年，收購美國數碼**“Business Insider”，收購統計**eMarketer（現更名為“Intelligence Insider”）; 020年，收購數字金融的“morning brew”（morning brew）; 2021 年，它收購了 Politico。 今天，施普林格在美國的記者人數幾乎與德國的記者人數一樣多。 施普林格紐約美國總部管理團隊由首席運營官、文化副總裁、資訊保安副總裁、美國事務副總裁、高階法律顧問、公共關係副總裁等10人組成。
編譯自wwweditorandpublisher.com）
英國報紙B2B“Campaign”產生收入以彌補廣告損失。
英國母公司 Daily Mail Trust Group （DMGT） 在 2023 年實現了強勁的收入增長，其中 B2B 活動是主要增長**。 DMGT擁有《每日郵報》、《星期日郵報》、《我的報紙》、《大都會》、《新科學家》和《郵報》。 2023年，集團**廣告收入為166億英鎊，下降3%; 印刷報紙廣告下降了16%，是目前收入最小的**; 然而，活動和MICE行業收入增加了6300萬歐元; 包括印刷媒體和訂閱在內的分銷收入增長了4%，達到247億英鎊，是集團目前最大的收入**。 集團的活動部門總部位於阿聯，涵蓋廣泛的行業，包括能源、建築、塗料、醫療、休閒、室內設計等。 其中，阿布達比的能源展覽會ADIPEC是最大的活動。 緊隨其後的是杜拜的BIG5和新加坡的國際天然氣展覽會。 目前，DMGT有五大收入**：訂閱、報紙發行、消費**廣告產品、活動和展覽以及股票資產。 其中，會展業領漲，高達63%。
編譯自wwwpressgazette.co.uk）
印度媒體推動的變革之一是管理交通危機。
長期以來，印度的道路安全一直是乙個令人擔憂的問題，是世界上交通事故數量最多的國家。 根據世界衛生組織的資料，印度每天有 425 起致命的交通事故; 它僅佔世界車輛的 1% 和世界交通事故的 11%。 然而，這些社會問題並沒有成為立法者的優先事項。 因此，印度最大的印地語報紙之一《啟蒙報》發起了一場大規模的交通安全運動。 他們派出750名記者，走遍全國182條高速公路，全長79657公里，收集了大量第一手資料，發現了車禍的七大原因：1危險駕駛姿勢; 2.車輛維護不善; 3.標誌缺陷; 4.煙霧; 5.流浪動物; 6.市政設施缺陷; 7.外傷。 發表了大量報告，包括827份關於交通和道路安全的報告，15,000份關於提高道路安全意識的報告，以及1,200份對專家、政策制定者和城市管理者的採訪。 此外，該報還組織了近4,500個研討會，對130,000名司機進行了安全教育。 交警部門也介入，幫助將講習班擴充套件到校園，那裡有270萬學生接受教育。
圖為《啟蒙**》交通安全特輯。
圖為“啟蒙**”的全國公路勘測記錄。
編譯自 www. 於 2023 年 12 月 19 日inma.org）
印度媒體推動變革的第二件事是：拯救奶牛。
印度14億人口中有80%是印度教徒，他們認為牛是神聖的。 因此，奶牛在印度受到法律保護，例如禁止將非生產性奶牛送往屠宰場。 奶牛保護委員會也已採取行動，防止用車輛將奶牛運往屠宰場。 這也帶來了一些社會問題。 奶農不得不為那些沒有生產力的奶牛買單，其中許多奶牛無家可歸，有520萬頭奶牛流亡在城市，更多的車禍，更多的莊稼，許多飢餓的奶牛不得不啃垃圾和塑膠袋。 **在治理上花費了鉅額資金，建造了1,800個牛棚，但結果並不好。 “啟蒙**”決定參與治理，發起“牛吃”（gau gras）行動，從人、經濟、政策三個維度探討如何保護奶牛，發表文章100餘篇，建立廣播點200多個，戶外標誌150個。 行動取得了良好效果，基本達到了目標：吸引685個社會組織參與行動; 來自10,000所學校的150萬名學生參加了將相關資訊帶入家庭的行動; 數以百萬計的人通過積極餵養奶牛來滿足奶牛的需求。
圖為路上飢餓的流浪牛。
圖為《啟蒙**》相關布局。
編譯自wwwinma.org）
所有稿件均由深圳大學傳播學院教授、媒體與文化發展研究中心研究員、本刊學術顧問顧曉金教授提供。