1.通用性和特殊性。
事故的主要原因是普遍的，無非是人的不安全行為、事物的不安全狀況、環境的不安全因素和管理漏洞; 但每起事故都有其個性化的特殊原因，事故是小概率事件，很難探索小概率事件的普遍規律，人們的不安全行為大不相同，事物的不安全狀態大不相同，管理上的漏洞也完全不同，就像世界上沒有兩片相同的葉子一樣， 而且沒有兩個人沒有任何區別。
防止特殊事故的發生，多是事後回顧分析，從各個方面找出原因和誘因，從錯誤的原因和誘因中吸取教訓，防止類似事故重蹈覆轍。
聰明人從間接事故案例中吸取深刻的教訓是行之道，從過去的事故中找出有效的預防措施，是預防事故的好方法。 安全管理規章制度，安全操作規程是從血腥事故中提煉出來的，遵守規章制度是預防事故的有效途徑，不得違規操作，不得違規指揮，不得冒險，不得強迫他人冒險，不得擅自拆除安全保護裝置，不得解除自動聯鎖裝置等。
2.全面而片面。
風險識別要充分全面，風險識別要自下而上，再自上而下，反覆反覆識別，識別要多層次、多專業、多維度、多人員參與，不能盲目複製複製，不能不假思索地複製貼上，不能讓使用人員不參與和彌補，否則，片面的風險識別必然有缺點， 必有瑕疵，必定有遺漏，風險不識別就談不上風控，更談風控措施的落實。
日常安全工作的重中之重是控制風險，使風險始終在可控、可控、可接受的水平; 所有的安全生產責任事故都是由於一系列失誤和風險失控，使能量或危險物質意外釋放到人體中，而人員造成不同程度的事故，片面的主觀假設來控制風險，往往有百個秘密，甚至更會洩密。
3.高層和基層。
安全工作需要頂層規劃設計，需要在基層實施，頂層規劃設計要有底層底層的信心，工作現場是安全工作的主戰場，基層是安全工作的第一線，頂層是安全工作的指揮中心， 最高層要明確安全工作的方向，為基層一線提供充足的安全資源，並對現場進行監督，基層要嚴格執行安全工作的指示、指示和命令，必須遵守規章制度和紀律，必須有命令要做，並禁止停止，不要無所作為，假的， 在安全工作中不分青紅皂白或行為不端。
高層可以實時掌握基層安全狀況，了解作業現場需求，扎扎實實地進行調查研究，使形成的安全精神、安全規章制度、安全作業規程、應急救援預案在基層輕鬆落實落實到位， 齊心協力，實現零事故的預期目標。
4.期望與現實。
安全相關人員並不期待意外發生，但在現實中，事故時有發生，期望與現實之間還有很長的路要走。 期望很滿，但現實很單薄，安全工作需要實實在在地去做，不能只靠言語，不能只靠安排; 安全工作需要深入的現場調研，不能只是思考，不能只是猜測; 安全工作需要與安全智慧相結合進行分析思考，不能只靠形式，不能只靠作秀。
現實的事故是一面鏡子，會去掉安全工作的敷衍遮羞布，想在現實中得到零事故的結果，只有在安全工作中用心、擔心、專注、專注、謙虛。
5.必要性和偶然性。
意外就是偶然的、突發的事件，在當時看似意外的事故，但是在追查事故原因時，在疊加過程中出現了一系列的錯誤，形成了這個不可避免的事故。 這些錯誤的原因必須通過推理來審查和分析，並且必須破解它們，以便血液的原因可以警告其他人，類似的事故永遠不會重演。 （*加家順）。