從假貨銷售中獲利1020億！ 昔日巨頭飛利浦是如何在歐洲淪為冷門的？

品牌力在當今社會發揮著重要作用，無論是日用品還是高階科技產品，人們往往選擇那些大品牌，追求更好的品質和更可靠的保障。 隨著市場競爭的激烈，一些曾經輝煌的品牌為了削減成本，擴大市場份額，走上了“貼牌”之路。 其中，飛利浦作為“OEM之王”也不例外。

飛利浦以前是一家燈泡製造商，通過創業和商業戰略，成功地從一家小公司成長為全球電子巨頭。 面對亞洲市場的激烈競爭，飛利浦感受到了前所未有的壓力，尤其是來自亞洲本土公司的壓力。 面對這種情況，飛利浦開始轉向半導體行業，並取得了一些成功。

隨著市場的不斷變化，飛利浦經歷了幾次轉型，包括進軍醫療裝置。 儘管在醫療業務上取得了一定的成績，但公司的“OEM”現象也逐漸顯現出來。 飛利浦放棄電子業務，將家電業務轉售給高瓴資本，實現了“躺著收錢”的商業模式。 這也導致了產品質量參差不齊和消費者信任度下降。

飛利浦並不是唯一一家陷入“白標”現象的公司。 南極、豫照林、浪莎等品牌都走上了類似的道路，通過授權品牌賺取授權費，但無法保證產品質量。 這種商業模式導致了消費者之間的信任危機，他們對品牌的認可度逐漸下降。

在這個充滿不確定性的商業世界時代，我們不禁要問：誰會是下乙個成為“南極洲”的品牌？ 商業的發展總是充滿曲折和不確定性，如果乙個品牌不能守住初心，隨時可能被市場拋棄。

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