劉晗（1965年10月25日-2015年2月9日），男，漢族，四川省德陽市廣漢市人，中國人民政治協商會議四川省第十一屆委員會常務委員會委員。
劉晗於1994年成功進入第乙個市場，並於1997年成立四川漢龍集團，控股境內外上市公司5家（其中境內外上市公司1家，境外4家），全資控股企業30余家。 2014年5月23日，劉晗、劉偉等36人在湖北咸寧市被以組織、領導、參與組織、參與故意殺人罪一審判決。 劉晗、劉偉一審被判處死刑。 2014年8月7日，湖北省高階人民法院宣告二審判決，維持一審對劉漢、劉偉的死刑判決，並將死刑判決報中華人民共和國最高人民法院複核。
2015年2月9日，經中華人民共和國最高人民法院批准，劉晗被處決。
在中國改革開放的浪潮中，無數企業和企業家如雨後春筍般湧現。 其中，劉晗和他的漢龍集團無疑是乙個傳奇，但又頗具爭議的存在。 他們的崛起，他們的輝煌，以及他們最後的消亡，就像一部跌宕起伏的史詩，發人深省。
1、劉晗的早期經歷和漢龍集團的創業經歷。
劉晗出生於四川乙個普通家庭，早年表現出非凡的商業頭腦和冒險精神。 改革開放初期，他憑藉敏銳的市場洞察力和果斷的決策能力，毅然決定出海經商。 他從一家小生意做起，逐漸積累了人生中的第一桶金。
隨著資金的積累和豐富的經驗，劉晗開始將目光投向更廣闊的領域。 他組建了自己的團隊，創立了漢龍集團。 在起步階段，劉晗憑藉獨特的領導魅力和商業敏銳度，成功帶領漢龍集團在競爭激烈的市場中站穩腳跟。
二是漢龍集團的崛起與多元化發展。
在劉晗的精心策劃和積極運作下，漢龍集團開始逐步崛起。 通過資源整合和資本運作，成功將漢龍集團打造成涉足多個領域的商業巨頭。 無論是能源、礦產，還是基礎設施建設，漢龍集團都展現出了強大的競爭力和市場影響力。
在崛起的過程中，劉晗非常重視與**、金融機構等各方建立良好的關係。 他深知，在中國獨特的商業環境中，這些關係對企業的生存和發展至關重要。 因此，他花費了大量的時間和精力來維護和擴充套件這些網路。
同時，劉晗也非常重視企業文化和人才培養的建設。 他知道，乙個企業的成功離不開優秀的團隊和高效的管理。 因此，他致力於打造一支忠誠、高效、創新的團隊，為公司員工提供良好的培訓和發展機會。
在多元化發展方面，劉晗展現了卓越的戰略眼光和決策能力。 他敏銳地把握中國經濟發展的脈搏，及時將業務拓展到海外市場。 通過跨國併購、合資合作，漢龍集團成功打入國際市場，取得了一系列令人矚目的成績。
3、漢龍集團的輝煌及其背後的影子。
在劉晗的帶領下，漢龍集團取得了令人矚目的成績。 它不僅在多個領域形成了強大的競爭力，而且成功地將業務擴充套件到海外市場。 漢龍集團的崛起，為中國企業走向世界提供了有力支撐，也為中國經濟發展注入了新的活力。
然而，在漢龍集團輝煌的背後，也有一些不為人知的影子。 首先，劉晗的經營方式過於激進和冒險，存在一定的法律風險。 在追求商業成功的過程中，他有時會毫不猶豫地踩到法律的底線，這為公司未來的發展埋下了隱患。
其次，在發展過程中，漢龍集團也暴露出一些管理問題和內部腐敗。 隨著企業規模的擴大和業務的複雜程度，管理難度也隨之增加。 一些不法分子利用企業內部管理的漏洞，進行以權換錢、中飽私囊等違法活動，嚴重損害了企業的形象和利益。
最後，漢龍集團的輝煌也引起了社會各界的關注和質疑。 有人認為，劉晗的成功過於依賴一流的關係和資本運作，缺乏真正的創新能力和核心競爭力。 這種懷疑在一定程度上削弱了漢龍集團的社會美譽度和公信力。
四是劉晗的隕落和漢龍集團的衰落。
最終，劉晗因捲入多項嚴重罪行被判處死刑。 他的離世不僅標誌著乙個商業傳奇的終結，也標誌著漢龍集團的衰落。 劉晗**之後，漢龍集團陷入了嚴重的經營困境和信任危機。 公司內部出現恐慌，投資者信心喪失，合作夥伴終止了合同。
為了挽回局面，漢龍集團試圖通過一系列措施重建信任並穩定運營。 然而，由於劉晗案影響深遠，這些措施均未能取得實質性成果。 漢龍集團股價**，資產大幅縮水，業務大幅縮水，最終走到衰敗的邊緣。
5.反思和啟蒙。
劉晗和漢龍集團的故事，帶給我們深刻的反思和啟示。 首先，企業家在追求商業成功的同時，必須堅持法律和道德的底線。 任何違反法律的行為都可能導致企業的消亡和個人悲劇。 劉晗的垮台，正是因為他涉嫌在商業活動中犯下多項嚴重罪行，最終付出了生命的代價。
其次，企業在發展過程中必須注重內部管理和風險控制。 只有建立健全管理制度和監督機制，才能保證企業的穩步發展。 漢龍集團在發展過程中暴露出的管理問題和內部腐敗，導致了公司的衰落。