正文|牛刀金融王海龍。馬化騰常說“巨人落下時，體溫還是溫暖的”。 這些是馬化騰自2013年以來經常提醒自己的一句話。
現在，Byte 的營收已經超過了騰訊，這句話就給了 Byte。 Byte 錯過了兩個主要技術方向，乙個是 SORA，另乙個是 Vision。 新年以來，這兩大技術方向正在掀起技術熱潮，可惜Byte在這兩個方向上都做得不夠好。
近三年來，位元組商業化的勢頭已經超越了技術創新。 過去，騰訊總是被罵抄襲（不創新），但現在位元組不一樣了——業務擴張無國界，依靠抖音流量在電商、地方生活、旅遊、房地產、汽車等領域拓展，商業化的力量遠超技術創新。
要知道，不管是今日頭條、抖音，還是TikTok Tok，Bytes背後都有強大的演算法支援，可以說演算法是Bytes的核心競爭力。
sora的背後也是演算法，它應該是最強大的位元組，但它在文盛溫和文盛圖領域一直緩慢而貧乏，直到文生**sora問世，**開始涉及位元組的核心業務。
VR MR的另乙個領域，只能說Byte更令人遺憾。
蘋果Vision的發布引起了轟動，Byte通過PICO提前兩年多時間推了上去，抓住了機會，沒有搶占制高點。 Sora和Vision，乙個是內容端，乙個是裝置端，為什麼Byte在涉及最核心業務的兩個領域都落後了？
2023年底，位元組跳動現任CEO梁汝波提到了危機感，提到了大公司的病態和效率。
其實，這一切都始於2021年，一切都已經鋪好了，但現在Byte的危機感已經“浮出水面”。
01 PICO倒在了Vision前夕，Byte在VR上的遺憾是他選對了時間，卻沒有做對。
就在蘋果Vision正式發布前兩個月，Byte PICO開始大規模裁員團隊，2023年11月，Byte大規模裁員PICO團隊，這意味著Byte的VR探索失敗了。
新一輪的技術浪潮可能正在掀起，而觸發因素是蘋果的願景。 2月初，Vision的預售被搶購一空，資料顯示，乙個週末就賣出了16-18萬台，並很快出現在社交**上，各種VISION使用**。
兩年前就開始大力推動的筆克，並沒有遠見卓識這麼好的生活。 據報道，PICO 4的最終銷量不足30萬輛，PICO的整體銷量不到60萬輛，與100萬輛的目標相差甚遠。 在過去的五年裡，VR經歷了兩次創業熱潮和兩次泡沫破滅。
比如在上乙個技術週期中，小公尺的成功就在於2012年左右不遲不早地進入遊戲，過早進入遊戲和太晚都會錯失機會，過早進入市場意味著要承擔市場教育的成本。
Byte 也準確把握了時機，重要標桿物件 Meta 的一系列動作，以及核心產品 Quest2 的出貨，都標誌著第三次 VR 熱潮的到來。
2020 年 9 月，Meta 正式推出 Quest2,2021 年，Facebook 正式更名為 Meta。
正是 Quest2 帶來了 VR 市場的變化，2021 年，Meta 的 Quest 出貨量將達到 1000 萬級，這被認為是一款科技產品從小眾走向大眾的門檻。 Byte 對 PICO 的一系列操作，布局節奏與 Meta 相似，但稍晚一些。
2021年8月，位元組跳動收購了PICO，一年後，位元組跳動發布了備受矚目的消費級VR新品PICO 4 Pro，試圖在新一輪VR競爭中佔據一席之地。
可以說，位元組是元遊戲的副本。 例如，通過投資和收購，我們可以快速進入硬體領域，並通過收購支援遊戲等內容製造商，以改善生態系統。 PICO和Quest在價格、質量、生態等方面都非常相似。
比如Quest的重頭戲是《半條命：愛莉克斯》，Byte在PICO關鍵推廣期花費巨資拿下了世界盃的轉播權。 但PICO的失敗還在於對Quest的過度模仿。
PICO 4上線之初，筆者在一家PICO體驗店，店員也坦言，技術水平與Quest2不相上下，畫素和Quest 2的內容沒有太大區別。 Byte 缺乏硬體是 PICO 失敗的原因之一。 據介紹，在PICO的後續開發中，在團隊磨合中出現了位元組派和PICO派系的衝突，位元組相信大力創造奇蹟，利用網際網絡打法快速推進，小步迭代，這與PICO原有的穩紮穩打的做法背道而馳。
PICO是梁如波繼任張一鳴的亮點之一，但兩人似乎對這個專案的看法不同。
據耀歐援引知情人士的話報道，PICO負責人前往新加坡向張一鳴匯報，反饋是位元組將逐步放棄PICO業務，因為PICO所在的硬體領域並不是位元組跳動擅長的領域，過去幾年業績一直沒有達到預期， 未來沒有希望。
02 Byte的“Sora”，滯後於抖音CEO張楠的辭職，給Byte的其他核心技術方向帶來了更多的猜想。
2月初，抖音掌門人張楠宣布辭去池音集團CEO一職，未來的核心方向是專注於剪屏業務，帶領團隊在AI輔助創作上尋求突破，即將推出AI畫面和**產品。
近日，有傳言稱，Byte一直在開發一款“中國版的Sora”——一款在Sora出現之前的創新**模型boximator。
Byte 的回應是，目前還不能作為一款完美的產品實現，在畫質、保真度、時長等方面，與國外領先的一代機型還有很大的差距。 演算法和**是世界頂級位元組，在文盛**領域落後。 事實上，這是由於 Bytes 對大模型的“漠不關心”造成的。
Bytes 在大型模型方面進展緩慢。
在過去的一年裡，科技巨頭輪番推出大模型，但位元組卻晚了，在國內大模型的排名中，位元組一直沒能拿到高位。
事實上，對於大型模型來說，整個位元組不夠清晰。
梁如波在年終總結中提到，位元組的大公司病得很重，包括他自己，對新事物的敏感度下降了，在內部技術報告中，他要到2023年才會關注GPT，而行業內較早的公司將從2018年到2020年開始投資。 SORA的發布為位元組敲響了警鐘。
市場開始擔心以SORA為代表的文盛的能力是否會對抖音所代表的空頭**產生影響。
為什麼抖音在**領域的優勢還沒有轉化為技術能力，要知道，抖音早在2019年就開始推廣**搜尋，文字、圖片、**之間的關係還在不斷加強。
此外，抖音的演算法本身就是乙個強項，但並沒有在文盛**的領域積累起來。 乙個重要因素是抖音正忙於商業化。
從2021年到2023年，抖音在直播和**領域的變現率將持續提公升。 乙個直觀的感覺是，抖音上的廣告佔比也增加了，同時，在非廣告中也有**和帶貨等資訊。 位元組對商業化的重要性遠高於對技術的重要性。
在2023年的公開信中，張一鳴提到位元組跳動不能錯過AGI（通用人工智慧），並指出AGI是抖音和TikTok在全球發現新的增長機會不可或缺的合作夥伴，“可以解決位元組跳動的第二曲線增長困境。 ”
事實上，抖音目前正面臨增長瓶頸。
作為曾經風靡資訊產業的重磅產品，今日頭條在各平台資訊流轉型中也面臨著增長瓶頸的問題。
網際網絡產品發展如此之快，如今的年輕人可能接觸到比資訊流產品更短**的時間，忘記了今天每月7億的今日頭條，但當時的產品如火如荼，就算是行業從業者，看到當時的資料，還是很震驚。
除了微信之外，從未有過月活躍使用者超過10億的產品，但事實上，除了微信之外，今日頭條之前從未有過月活躍使用者超過7億的產品。 現在再看，不到5年的時間，今日頭條已經是上一代產品了。
目前，抖音的流量增長已經逐漸見頂，但通過**賬號、小紅書等的短期轉型，已經開始發揮自己的實力，出現了與抖音平起平坐的趨勢。
03 不“打架”的位元組確實患上了大公司的病，梁如波的結論是，位元組開始變得低效、遲鈍、標準低。
他舉了乙個例子，乙個簡單的要求，乙個內部系統，拉了一堆人，一開始考核到1000人日，也就是1個人做1000天，經過深入的詢問，發現其實是有人誤解了，最後發現只有1個人做15天就可以完成。 一名員工離職加入創業公司後，他告訴一位同事，他知道自己在創業公司工作了 6 個月，只用了 1 個月。 ”
從 2019 年到 2021 年，它從 10,000 人擴充套件到 100,000 人，組織的龐大規模帶來了效率的降低。
但從另乙個角度來看，位元組業務布局也帶來了效率低下的問題。 一是在市場上，不打仗的位元組效率越來越低。
2020年，Byte基本打下了關鍵一戰，抖音和快手的差距在今年奠定了決定性的差距，兩者的格局基本固定。 此後，陸續入局的騰訊微視等，在微信**號上線前的一段時間內，包括抖音上線前的一段時間內，都沒有對手。 另一方面，位元組的多樣化布局導致了戰鬥力的分散。
從2021年到2023年這幾年，抖音先後部署在飛書、PICO、火山引擎，導致兵力分散。 如果位元組仍然是乙個奇蹟，那麼現在它們分散在三個區域。
2022年底，同樣在全員大會上，梁汝波提到，由於位元組跳動2022年營收增速放緩，DAU增速不及預期，因此將繼續“減肥增重”，“大幅下調2022-2023年HC計畫”和“盤點撤退和冗餘組織”。
整整一年，市場不斷傳出Byte**木通科技的訊息，Byte在遊戲、VR甚至飛書等專案上都進行了減持。
員工超過10萬人，沒有辦法避免大公司的疾病技術。
此前，騰訊等上一代網際網絡巨頭也曾被大公司的病困擾。 與此同時，馬化騰等老一輩網際網絡創始人時刻保持警惕。
位元組投資人沈南鵬曾經說過，“如果你在自己的地盤上，在你熟悉的領域裡完全輸了，這是乙個巨大的錯誤。 ”
按照這個標準，Byte 已經犯了兩個錯誤。