春節檔有機會在家看元旦電影，不遜色於春節檔電影，豆瓣評分8分1分。 結合《熱浪》和《二十條》，《年會停不下來》恰恰是三個不同關注領域的問題，一是個人成長，二是基層民眾對法律的訴求和認知，這恰恰是職場人的聲音。
這是1998年一位瀕臨破產的廠長與一位中層領導之間的對話。 廠長的熱情和誠意，打動了鉗工胡健林。
公司不斷發展，廠長當上了集團董事長，年會也不再停歇，形成的越來越大，花的錢也越來越多，彷彿要證明自己很有錢。
隨著公司的持續發展，現金流陷入困境，公司高層決定裁員 6,000 人。 在煙霧繚繞的總部削減了95%的計畫計畫後，副總裁準備解雇公司的創業工廠，董事長的後代資源。
副總裁想關廠，走輕資產路線，配合網際網絡的快速發展。 事實上，其背後的動機是削弱董事長的權力。
鉗工胡建林被誤調出廠區，工資也被開到了他認為高的天價。 正是在胡建林在公司總部的這段時間裡，目睹了公司中高層的陰謀，利益的分配，幫派的形成。 他也看到了基層員工的勤勉工作，他們沒有得到認可，或者他們的信用被搶走了。
他、魔術師、佩妮組成的三人團隊，因為意外的利益聯盟，胡健林，如果不是裁員關廠，估計他也能舒服地混在一起。
然而，承載著他青春、激情和自豪感的工廠卻因為配件故障率高而關閉，他通過聯合學徒調查，終於發現了公司高層管理涉及的偽劣配件和人事關係的證據。
一場年會成了撕掉遮羞布的舞台，胡健林的三人組合從最初的分歧和恐嚇中不屈不撓，終於趕到年會會場，來了一場開心的說唱表演：它不僅揭露了高層腐敗和不作為的秘密，也唱出了所有普通工人的心聲。
這次年會的直播，感動了全體職工，也傷害了所有領導。
董事長當即在年會上表示，要把問題徹底調查到底，給大家乙個交代。 不應該被解雇的員工不會被解雇。
從最初的董事急切地說“年會停不下來”，到在年會上發言的董事長從陪他走出去的高層到現在，初衷變成了無奈和表現。
這部電影引起了所有農民工的共鳴，最後的說唱歌詞是靈魂。 最後的高潮已經基本達到。 “我兢兢業業，我老闆在盈盈燕燕，基層群眾慌亂，中層拉幫結派，黑化很厲害，什麼細度，我恍惚。”
最後，這是乙個看似幸福的和解，每個人都要求他們想要什麼。 這是最高領導層的態度。
但是，在職場上，我們農民工想要改變整體氛圍和自身處境，只靠高層領導來解決，又有多少種可能呢？ 也許，正是那些高層領導人在無形中成為困境的推動者，而不是我們期望的救贖者
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