當今世界上最具吸引力的企業集中在科技和奢侈品領域。
幾周前，當我在濱海灣金沙散步時，我女朋友的一句話激發了我對財務智慧的興趣：
您知道嗎？香奈兒包袋不僅是時尚的象徵，更是一項極好的投資，她沉思著說。 它們的價值每年可以增長 10%。 」
這些話讓我深思。 乙個看似普通的皮包，居然能帶來比標準普爾500指數更高的回報？經核實，情況確實如此。
香奈兒的包包，需求量很大。 **bragmybag.com
這背後的秘密是什麼？是實用的魅力，還是稀缺的魅力？這促使我深入研究奢侈品行業。 關鍵點是：
奢侈品牌的利潤率極高，甚至超過了科技和軟體行業。
我對世界頂級奢侈品牌進行了分析。
高階奢侈品分為兩大陣營：品牌集團和神秘家族企業。 讓我們仔細看看
首先是品牌集團，由LVMH、歷峰集團和開雲集團等巨頭主導：
法國路威酩軒集團（LVMH）擁有約60家子公司，管理著從路易威登（Louis Vuitton）到迪奧（Dior）等75個奢侈品牌。 路威酩軒集團之所以能夠發展到如此規模，要歸功於其董事長（也是世界首富）伯納德·阿爾諾（Bernard Arnault）的精明戰略。 我強烈推薦《Acquired》一集，它深入了解了LVMH的成長，並為我提供了大量材料來完成本文。
開雲集團（Kering）由弗朗索瓦·皮諾（François Pinault）於2024年創立，最初是一家木材**公司，後來轉型為奢侈品行業，收購了古馳集團（Gucci Group）和伊夫·聖羅蘭（Yves Saint Laurent）的控股權。 如今，其產品組合還包括 Bottega Veneta 和 Balenciaga 等知名品牌。
瑞士歷峰集團（Richemont）是卡地亞（Cartier）和梵克雅寶（Van Cleef & Arpels）等品牌的所有者。 它獨立運營，確保其品牌保持獨特性，不受公司整體形象的影響。
品牌集團的迷人之處在於他們能夠利用規模經濟——這在乙個以工藝和排他性為榮的行業中是罕見的。
儘管每個品牌的設計和生產都具有特定性，但LVMH在原材料採購、營銷和廣告交易方面實現了規模經濟。
他們將這種藝術發揮到了極致，打造了一台機器，不僅可以增加品牌價值，還可以保持30%左右的毛利率，同時採用非干預性的管理方法，使每個品牌都能保持其獨特的魅力。
然後是愛馬仕、范思哲和普拉達等家族奢侈品牌。
在這些品牌中，傳統和傳統至關重要。 它們是工藝和獨特性的堡壘，延續了創始家族的遺產和價值觀。 一般來說，他們抵制快速擴張，嚴格維護品牌形象。 這是一種更保守的經營方式，培養了忠實的客戶群和無與倫比的排他性。
可可·香奈兒（Coco Chanel），奢侈品界的遠見卓識者。 蓋蒂協會。
可可·香奈兒（Coco Chanel）將奢侈品定義為一種必需品，從它結束的地方開始。
換句話說，奢侈品超越了價值和直接效用。 奢侈品牌出售夢想、抱負和獨特的生活方式。 它代表著聲望、地位——它是擁有某物的象徵，既是炫耀，也是時尚宣言。
將其與標準和優質產品進行比較，後者最終取決於實用性。
標準商品 vs 高階商品 vs 奢侈品。
隨著 20 世紀汽車的普及以及女性在勞動力市場中的重要性日益增加，對帽子和手套等傳統時尚物品的需求有所下降。 畢竟，帽子不適合開車。
手袋成為為數不多的持續蓬勃發展的女性時尚單品之一，從實用單品轉變為時尚和地位的象徵。
手袋是高利潤業務的乙個典型例子。
以愛馬仕為例。 截至 2023 年 6 月，愛馬仕全公司的淨利潤率為 33%，與 FAANG 中的明星公司 Meta 甚至 Netflix 的 1 相當5次。 這表明其盈利能力接近軟體行業，遠遠超過一般消費品的利潤率。 相比之下，耐克的淨利潤率約為11%。
*：google finance
從產品的角度來看，情況就更有趣了。 考慮到皮革的廣泛供應和每個五位數的愛馬仕包上的**標籤，利潤率可以高達驚人的80-90%，遠遠超過生產成本。
您知道嗎？在美國，女性平均擁有 6 到 11 個手提包（來自不同來源**），每年購買 2 到 3 個新包。
這裡有兩個關鍵詞：迴圈收入。
從傳統奢侈品到數字排他性，這將是奢侈品行業的自然演變。
如果說 Birkin 包代表了物理奢侈品的巔峰，那麼 cryptopunks NFT 也許代表了數字奢侈品的巔峰
為什麼 CryptoPunk NFT 的價值可以超過 100,000 美元，或者 Fidenza 可以賣到 250,000 美元？這些數字資產與實物一樣，實際用途有限，但它們具有強大的市場需求——奢侈品的標誌。
這些曾經主導實體奢侈品市場的奢侈品帝國現在正在進入數字領域，尤其是 NFT 的高利潤潛力。
例如，LVMH 推出了價值 39,000 美元的 Via Luggage NFT，包括乙個實體手提箱。 它也是Aura聯盟的重要成員，該聯盟使用區塊鏈進行真實性驗證和客戶參與。 自 2021 年以來，LVMH 一直在探索 NFT 領域。
在 web3 領域，我們經常想知道誰會是下乙個迪士尼。 雄心勃勃的團隊出售這樣的夢想，以便成為下乙個大事件。 但我更感興趣的是，誰將成為 Web3 領域的 LVMH：控制它的奢侈品、超利潤的垂直領域。
對於 Web3 中的 LVMH，我認為有幾個方面需要關注：
1.動態 NFT：不僅限於靜態猴子 JPEG
*：2024 年 NFT 的未來，Delphi Research
除了傳統的靜態數字影象之外，NFT 的未來還在於動態、互動的體驗。
例如：ERC-6551（或代幣繫結賬戶）是一種新標準，允許每個 NFT 擁有自己的個人錢包。 NFT 現在可以在鏈上執行各種操作——擁有資產、執行鏈上活動以及與其他應用程式互動。 這為創新的數字消費者體驗開闢了無限的可能性。
2.忠誠度計畫：但要讓它更令人興奮
我們都知道那些傳統的會員卡，塞在錢包裡，被遺忘了。 或者在網上購物時賺取一些無關緊要的積分。 但是，如果忠誠度計畫變得真正令人興奮呢？
Web3 和 NFT 為這個想法注入了新的活力。 超越平凡 - 獨家通行證、特別優惠以及不同忠誠度計畫之間的友好開放世界。 區塊鏈的天然互操作性促進了協作並擴大了消費者福利。
例如：Loyalty+ 是乙個開放、互聯的獎勵生態系統，由智慧型代幣提供支援。
TYB 是乙個邊玩邊賺的平台，幫助品牌與客戶建立有意義的聯絡。
3.談論時尚
技術正在將傳統服裝轉變為互動體驗。
例如：iyk。 通過將特殊的NFC晶元嵌入到服裝中，IYK使服裝不僅僅是面料;這些物品成為獨特的數字物理體驗平台。
利用IYK，9DCC推出了一系列奢侈T恤作為網路產品。 穿上它，讓你的朋友掃瞄T恤上的NFC晶元，看看它如何根據你的真實互動編織乙個故事。 時尚單品現在可以連線並發揮作用。
4.穿衣賺錢
想象一下，僅僅通過穿著和分享你最喜歡的品牌就能獲得獎勵。 在社交媒體上炫耀您的風格並賺取代幣。 這就是賺錢的穿衣.
這是乙個雙贏的局面——品牌獲得了真正的參與，消費者因展示自己的風格而獲得獎勵。 對於品牌來說，這可能是一種更好的營銷支出方式，而不是投資於擁擠且往往落後於客戶購買意向的數字廣告。
例如：BNV是這種模式的先驅，在數字領域嘗試新的營銷策略。
總而言之，當今世界上最具吸引力的公司集中在科技和奢侈品領域。 將它們結合起來，未來將充滿令人興奮的可能性。