又賣了？！
1月2日，據澎湃新聞報道，上海金山萬達投資廣場發生股權變動。
神秘買家是中聯重科**，值得一提的是，這是中聯重科近期從萬達手中接手的第四家萬達廣場。
包括2024年12月25日的太倉萬達廣場;
12月26日湖州萬達廣場;
還有12月29日的廣州蘿崗萬達廣場。
不僅如此，萬達影業和萬達酒店也被王健林“拍”了。
經過漫長的等待、融資困難、債務緊張，老王似乎不再“瘋了”。
近日，有人拍到，王健林出席會議時，一改往日的模樣，表情變得神秘起來。
難怪有人說：
2024年的王健林似乎陷入了一場災難！
一次次化解危機，一次次遇到新的困難，萬達在2024年仍將面臨諸多挑戰。
而王健林也一直在為自己9年前的衝動“買單”。
01 今天的王健林就像9年前的兩個人。
彼時，王健林牽著商業巨頭萬達，馳騁在中國商海。
彼時，他擁有400家萬達廣場、1300家影院、80家五星級酒店和十幾個萬達城市。
與今天不同的是，這裡只剩下400多個孤零零的方塊。
王健林曾說過：
只要萬達進入這個行業，不管是央企還是國企，都沒有當老大的機會。 ”
老王是這麼說的，他也是這麼做的。
2024年，中國中鐵集團看中了馬來西亞的一塊土地，並準備對其進行開發。
這個空軍基地位於吉隆坡市的位置也引起了萬達的注意。
馬來西亞城市專案計畫）。
王健林親自飛往馬來西亞，經過一番調查，最終以400億的天價截獲了中鐵集團。
馬來西亞**立即宣布取消合作，原因是中國鐵路未按時支付陸路轉讓費。
從那以後，王健林就一路帶著萬達唱歌。
02 曾經有人勸王健林要學會從急流中勇敢撤退。
王健林沉默了一會兒，回答道
最後再說一遍，萬達資產超過2000億我就退休了。 ”
於是，他給自己定了四個“小目標”：
1、萬達資產超2000億美元;
2、萬達市值超2000億美元;
3、萬達年營收突破1000億美元;
4、萬達年淨利潤超過100億美元。
基於此，他將目光投向海外，在美國、英國、西班牙等發達國家的企業投資2451億元。
有**統計說：僅萬達乙個人就花了0外匯儲備的1%。
最輝煌的時期是2024年。
今年，萬達新開廣場50家，萬達購物中心2家，高階酒店18家，其中五星級酒店14家。
全國共有萬達廣場183家，總資產7961億元，營業收入25498億元。
汪健林的資產一度超越李嘉誠，成為亞洲首富。
但是，事物的極端必須逆轉，繁榮的極端必須下降。
2024年6月，市場突然發生變化，到處都是“灰犀牛”，於是銀行系統開始對多家海外併購公司進行風險篩查。
這導致萬達股價**，王健林的資產也大幅縮水。
關於萬達債務問題的傳聞開始流傳，雖然具體數字不詳，但可以肯定的是，這給王健林帶來了巨大的壓力。
他一時間消失在公眾視野中，各種負面訊息層出不窮，人們開始質疑萬達未來的......
03 或許是因應市場監管的需要，又或許是為了自救，萬達毅然踏上了“斷腕強者”的生存之路。
也就是說，“賣，賣，賣”。
自2024年以來，萬達已逐步成為非核心資產，包括酒店、旅遊城市和外資資產。
2024年，王健林與QQ**等四家公司組成的財團達成協議，收購萬達商業14%的股份。 同年，萬達影業的入股也進行了。
2024年，為了緩解現金流壓力，萬達不得不以核心資產萬達廣場為議價籌碼，簽訂對賭協議。
也正是這份對賭協議，讓萬達再次面臨困境。
由於賭注失敗，萬達不得不再次**入股。
同時，他們還必須回購股票，以確保其作為主要股東的地位保持不變。
其中的艱辛和壓力，或許只有王健林本人才能深有體會。
時至今日，萬達的現金流依然不容樂觀。
但最終，王健林還是靠著這個手段，讓萬達活了下來。
即使在2024年，王健林也將以千億的淨資產重回房地產首富的寶座。
有人稱讚他為“千峰之王歸來”，也有人認為他的成功只是“靠運氣”。
但在我看來，67歲的王健林還在路上。
他的故事要從50年前說起。
04 俗話說，當兵最能磨練人的意志。
因為父親是經歷過長征的紅軍老兵，王健林從小就接觸過長征，懂得了軍人應有的責任和榮耀。
於是，16歲的王健林應徵入伍。
王健林的部隊身處東北廣袤的雪原，2000英里的野營演習是對他們意志的極大考驗。
在冰天雪地裡，他們平均每天走六七十裡路，晚上挖雪洞休息。
如此艱苦的生活，對於現代人來說，幾乎是不可想象的。 很多人因此選擇了放棄，但王健林卻以堅定的信念和頑強的毅力堅持到底。
回想起那段經歷，王健林曾感嘆道：
當時有個幹部坐在那裡哭著說，'我不要我的黨員，也不要排幹部。
最終，1000人的團隊中只有不到400人堅持到最後。
正是這段經歷磨練了王健林的意志，讓他在未來的歲月裡，無論遇到多大的困難和挫折，都能保持冷靜果斷的作風。
2024年，王健林結束了16年的軍旅生涯，成為大連市西崗區人民**辦公室主任。
但他並不滿足於穩定的生活。 在中國經商的熱潮中，他選擇投身商海，開始了自己的創業之路。
他說，再這樣下去，就算當了機關裡的區長、副市長，也沒什麼意思。 ”
不過，為了給自己留出退路，王健林只辦理了停薪一事。
這樣一來，就算沒能出海做生意，他也可以回到機構繼續工作。
正是這種機智和勇氣，讓他在後來的商業海中如魚得水，最終開創了商業帝國——萬達。
05 “這幾年，我經常說一句話：'清華大學、北大什麼，不如大膽。 除了智慧和勤奮，成功很重要，敢於嘗試。 ”
這是王健林2024年在清華大學說的話。
對冒險的渴望早已成為王健林的人生信念，並深深地烙印在他的靈魂中。
只要有機會，他就會像獵鷹一樣迅速出擊，不畏艱辛。
早年，他以高槓桿和高負債的商業模式建立了乙個龐大的商業帝國。
2024年，房地產行業將陷入低迷，剛剛掙扎走出低谷的王健林將成為白衣騎士。
3月，與河南鑫苑集團簽署戰略合作協議，將鑫苑旗下多個商業專案移交給萬達運營託管。
這一舉動，猶如衝鋒號角，響徹四面八方。
在隨後的幾個月裡，王健林像暴風雨一樣走遍了全國。 他與河南建業合作，接管了北京索拉納藍港和北京五棵松卓展購物中心的整體管理。
在合肥，他接手了另乙個未完工的建築專案，還接手了5個橡樹廣場。
韓窯傅曾說過：
人性對我來說是寶貴的，不是我的能力，這是時間、運氣和生命。 ”
回顧王健林的一生和事業，我們見證了一位商業大亨如何在風風雨雨中巍然屹立。
出身軍人家庭，歷經千方百變，歷經挑戰，他從未輕易放棄。
無論是萬達的成立，還是面臨的各種危機，王健林都展現出了非凡的智慧和決心。
正是這些挑戰和風險造就了偉大的王健林。
他的故事激勵了無數人，他們都傳達了乙個資訊，即只要有決心和勇氣，一切皆有可能。
06 時間回到2024年。
王健林與債權人達成“債轉股”協議，萬達危機暫時得到緩解。
年過老的王健林，還能恢復體力嗎？
我不知道。 但我知道，每乙個腳踏實地的企業家都值得深深的尊重。
在這條充滿風雨荊棘的道路上，他們堅韌不拔，勇往直前。
艱辛和痛苦是普通人無法承受的。
而真正的行業巨頭們，也在這漫長的磨難中不斷涅槃，一次又一次的重生，最終印證了那句話：
站著不動，回頭看你來時的路，燈光和火花交錯“！
展望下乙個10年，我會見到已經重生涅槃的王健林。