2023年，地緣政治風險持續累積，全球經濟面臨前所未有的挑戰。 進入2024年，全球形勢依然複雜，不確定性持續加劇。 在這個緊要關頭，四、高管教育聯合騰訊**新增功能Wave 新聞中心與中國CNKI，CNKI的子公司文酷，共同策劃並推出【智健2024】未來趨勢訪談系列，匯聚醫療、新消費、科技、能源、財富管理等各個領域的頂尖學者和行業領袖，共探2024年各領域的發展趨勢和潛在機遇，為創業者開拓浩瀚藍海的商界難題。
在採訪的第一部分，我們邀請了一諾威醫藥創始人、CEO兼董事長周國英女士，深厚的行業背景和獨特的見解共享溶瘤病毒領域的創新實踐，中美兩國都在創新製藥行業該領域的競爭格局和演進趨勢，以及她在從科學家到企業家身份轉變過程中對企業戰略調整和人才管理的獨特見解。
周國英：億諾微藥創始人、CEO兼董事長。
博士，億諾威藥業創始人、董事長兼首席執行官。 她是2019年國際“抗病毒女科學家獎”的唯一獲得者，“2021中國十大傑出女企業家”榮譽稱號獲得者，中國科學院上海生物化學研究所博士。 深耕抗病毒感染與皰疹溶瘤病毒腫瘤免疫研究領域近30年，主持“十三五”重大新藥創制等科研專案，發表論文50餘篇，授權國際發明專利17項，擔任多家國際期刊編委、審稿人。
從科學研究到臨床溶瘤病毒，如何“毒滅病毒”成為抗癌武器
q：請您簡單介紹一下溶瘤病毒的基本原理和應用領域**？
周國英2015年之前，無論是在中國還是在世界範圍內，溶瘤病毒的研究主要侷限於臨床前階段甚至基礎研究。 直到 Emergent 的 TWEC 獲得 FDA 的批准，該領域才開始受到關注。 正是在這種背景下，我回到中國創立了一諾威醫藥，專注於溶瘤病毒的研究與開發。
在中國，溶瘤病毒研究起步相對較晚。 儘管 ANCHORI 於 2005 年獲得批准，但其應用仍然有限。 不過，從2015年開始，該領域開始呈現出蓬勃的發展態勢，為億諾威等公司的崛起提供了契機。 我們的目標是促進中國溶瘤病毒產業的可持續發展。
溶瘤病毒機制相對簡單：通過將病毒注射到腫瘤中，利用工程病毒在腫瘤細胞內的複製能力來裂解腫瘤細胞。 同時，它還可以刺激腫瘤微環境中的免疫反應，形成溶瘤和免疫的協同作用。
值得一提的是，溶瘤病毒的基因組具有將其他基因攜帶到細胞中的能力，這為其在癌症中的應用開闢了無限可能**。 通過攜帶多種基因，溶瘤病毒有望實現多種**作用，並顯示出巨大的**潛力。
q：一諾威在這一領域有哪些獨特的研究與進展？
周國英以皰疹病毒為基礎，進行基因工程改造，表達PD-1抗體、白細胞介素2等特定基因，從而增強溶瘤病毒的**作用。 在確保病毒安全的前提下，我們不斷提高其療效。
自成立以來，億諾威已開發出多款產品，並已進入臨床階段。 其中，首款瘤內溶瘤病毒產品已進入中美兩地II期臨床試驗。 更令人震驚的是我們成功研發出全球首款靜脈給藥的溶瘤病毒產品，打破了過去溶瘤病毒只能直接注射到表面腫瘤的侷限性，有望為更多型別的實體瘤提供新的選擇。
然而，在發育過程中靜脈注射溶瘤病毒存在許多挑戰。 通過我們獨特的病毒基因組修飾策略，我們成功解決了靶向病毒遞送和控制等關鍵問題，使產品在降低風險的同時保持高效的溶瘤活性。
目前，英諾的靜脈溶瘤病毒產品已在中國和美國完成I期臨床試驗，驗證了其安全性。 在此基礎上，我們正在積極探索本產品在多種實體瘤中的應用前景**。 同時，另外兩款產品的研發也在穩步推進，力爭為全球患者提供更多更好的解決方案。
作為中國溶瘤病毒領域的領軍企業之一，億諾威始終堅持創新驅動的發展戰略，致力於為全球患者帶來更高效、更安全的解決方案。 展望未來，我們相信，溶瘤病毒領域將繼續展現出巨大的發展潛力和社會價值。
第二全球創新藥新格局中國實力在上公升，差距在逐步縮小
q：您在中美兩國醫藥行業積累了豐富的經驗，從中美兩地的雙重視角來看，中國創新藥產業的發展現狀如何？ 未來會怎樣？
周國英關於中美兩國在創新藥領域的對比與發展，需要從多個維度進行深入分析。 現階段，我國基礎科學研究的積累與美國相比還比較薄弱，這是客觀事實。 然而自2010年以來，中國對基礎科學的投入持續增長，支援也有所增加。 這些舉措為我國今後在科研上取得更多突破奠定了堅實的基礎。
雖然科研成果的積累和創新藥的研發上市不是一蹴而就的，但我國創新藥的發展勢頭不容小覷。 特別是蜂窩**結構域，例如 CAR-T中國自主研發並成功獲批兩項創新產品，標誌著中國有望進入該領域的領先階段。
q：對於創新藥企業逐步走出去的現象，您有何看法和建議？
周國英中國在更廣闊的CGT領域和抗體藥物領域正在迅速崛起，包括目前備受矚目的ADC等領域。 近兩年來，全球前15家藥企的BD董事紛紛訪華，充分印證了中國創新藥的可信度和吸引力。 同時，這也意味著，中國的創新藥有望被更多大型跨國藥企收購，進一步提公升中國在全球創新藥領域的地位。
當然，我們也必須清醒地意識到，中國在全球創新藥領域還存在差距。 但隨著越來越多的科學家成為企業家，他們帶來的科學理念和創新精神正在改變這種狀況。 他們堅持認為，每乙個自主研發的產品都必須有堅實的科學支援，而不是盲目追隨。 這種真正的創新精神正逐漸成為中國的主流趨勢。
目前，我國創新藥企業如雨後春筍般如雨後春筍般湧現，展現出強大的生機和活力。
我們有理由相信，在全球創新藥領域，中國不僅能夠跟上國際同行的步伐，甚至可能在某些方面發揮主導作用。 隨著中國與國外在創新藥物領域的差距逐漸縮小，我們無比興奮，期待我們的細分市場達到國際領先水平，為全球患者提供更多更好的選擇。
在審查和批准在“中美雙報”方面，已成為一種共同的策略。 這主要是由於中國新藥審評經驗相對不足，而美國審評機構和人員經驗較多。 通過“中美雙報”，我們可以利用美國的審評結果，增強中國對CDE的信心，從而提高中國新藥審批效率，加快新藥上市程序。
此外，在臨床研究方面，雖然國際上對我國臨床資料的標準化仍存在疑問，但在實踐中我們並沒有遇到類似的問題。 相反，我們發現美國的臨床研究過程相對緩慢且成本高昂另一方面，中國在效率和成本方面具有顯著優勢。 因此，企業需要明智地管理預算和時間資源，靈活調整中美兩國臨床研究的節奏和策略，以實現研發效益最大化。
儘管面臨諸多挑戰和困難，但我們對中國創新藥領域的未來充滿信心。 我們堅信，未來幾年，中國生物製藥企業將繼續展現出強大的發展潛力和吸引力，吸引更多的國際合作夥伴參與創新藥物的研發和推廣。 這將為全球患者帶來更多益處，也將提公升中國在全球創新藥領域的地位。
第三科學家與企業家思維模式與管理模式的碰撞與融合
q：作為一名科學家出身的企業家，您是如何從研究過渡到商業的？ 一路走來，你遇到了哪些挑戰和困難？ 你如何克服這些障礙？
周國英當談到科學家創業公司成功的可能性問題時，我讀到一項分析，指出全球科學家創業公司的成功率僅為 1% 到 3% 左右。 作為乙個具有純科學家背景的企業家，我對此深有感觸。 以前，我經常自嘲說自己的生意“根不對”，因為我從未涉足過這個行業，也沒有在美國的管理經驗。 從純研究到創業的過程沒有任何緩衝，反而讓我立刻面臨各種挑戰。
回顧自己從科研到企業管理的歷程，感慨萬千。 在科研領域，我們更注重發散性思維、閱讀文獻的能力、追蹤行業熱點的能力因為我們需要不斷產生新的想法，才能得到更多的支援，擴大實驗室的規模，產生更多的研究成果。 在資金允許的情況下，我們可以隨心所欲地探索我們感興趣的領域。 然而，在企業界，情況卻大不相同。
從商業角度來看，產品選擇至關重要。 毫無疑問，產品的科學基礎必須是堅實的。 但科學家往往有很多揮之不去的想法，想嘗試各種可能性。 但是，在企業中，我們必須根據有限的資源和人力做出選擇，以確定哪個專案最值得推進。 我敏銳地意識到，雖然建立乙個專案並不容易，但在專案過程中決定何時終止乙個專案就更難了，這往往與科學家的本性背道而馳，因為我們都希望我們的研究專案能夠持續下去。 但在我看來，作為一家企業意味著不斷削減專案，而不是無限期地從事它們。
對許多人來說，削減乙個專案的過程非常困難，因為我們的教育背景和成長經歷並沒有教會我們如何面對這樣的選擇。 然而，在做出決定時，它需要的智慧遠遠超過啟動乙個專案所需的智慧。 同時，我們還需要考慮如何管理已經在專案上投入了大量時間和精力的團隊。 當需要終止乙個專案時，保持團隊的信心是乙個巨大的挑戰。
此外，我們需要克服科學家的競爭心態。 有時候，我們可能認為乙個想法很聰明，未來可能會成為世界領先的創新，但當這個想法在現實中不可行時，我們需要學會放棄。 同時，我們也需要擺脫自我滿足的心態，不要認為自己認為是最好的。 在科學研究領域，我們可能追求新的發現，但在商業領域，我們更關注如何將科學轉化為實際的產品和服務。
在科學研究領域，我們常常自豪地宣稱自己是某個領域的先驅，發現了前所未有的新知識。 然而，在企業界，情況卻大不相同。 即使我們有乙個非常紮實和科學的專案，我們也可能會發現實際結果在臨床試驗中不如預期，我們可能會感到信心動搖，甚至懷疑自己領導公司的能力。
在從科學家向企業家轉變的過程中，管理方法的挑戰不容忽視。 大多數科學家可能從未擔任過部門負責人，我們管理他們更像是導師管理實驗室。 然而，在企業界，管理是完全不同的。 我們需要學習如何管理我們的團隊，制定我們的戰略並調整我們的方向，以及如何與投資者溝通，如何吸引和留住人才，以及如何應對市場的變化。
在這個過程中，我深刻體會到，做生意更像是乙個管理者的工作。 這並不是說科研不重要，而是說在企業中，我們更需要重視團隊管理和協作。 同時，我們也需要學會如何面對自己的短板和挑戰，努力提高自己的能力和素質。
最後，我想強調的是，做生意需要具有前瞻性和可預測性。 我們需要了解行業的發展趨勢和市場需求，並據此制定公司的發展戰略。 同時，我們還需要適時進行調整和轉型，以適應市場的變化和公司的發展需求。 在這個過程中，我們需要保持冷靜和理性，不要被短期利益沖昏頭腦，而是要著眼於公司的長遠發展和未來前景。 作為具有科學背景的企業家，我們需要不斷學習和適應新的環境和挑戰，才能將科學創新轉化為具有市場競爭力的產品和服務。
第四企業管理的核心以人為本，文化為靈魂
q：醫療技術行業正在經歷前所未有的增長，但首席執行官和高層管理人才的短缺正變得越來越突出。 這已成為制約行業發展的最大挑戰之一。 根據您的經驗，您在招聘和選擇此類高素質人才時面臨哪些具體挑戰？ 您如何應對這些挑戰？ 同時，您對正在尋找此類人才的企業有什麼建議？
周國英在複雜的商業世界中，企業管理的本質往往歸結為對“人”的管理。 乙個企業的文化靈魂，往往是由其領導者的理念鑄就的，尤其是在起步階段，CEO的個人烙印往往是企業文化的原有基因。 因此，領導者在建立企業文化和領導團隊時必須謹慎和明智。
首先，領導者應該以身作則，做真實、透明的自己。 每個人都有很多方面，但在企業環境中，領導者應該以最真實為目標，不斷完善自己，而不是隱藏自己的缺點。 只有這樣，領導者才能贏得員工的信任和尊重，進而培養積極健康的企業文化。
其次，領導者的價值觀、個人魅力和初心對企業的發展方向有決定性的影響。 乙個企業未來的發展方向，往往取決於領導者的眼光和選擇。 因此，領導者在領導乙個組織時，必須明確並堅持自己的價值觀和初衷，並以此為指導來規劃企業的發展道路。
在團隊管理層面，領導者要著力塑造一支高效穩定的中高層管理團隊。 通過平等、開放的溝通機制，激發團隊成員的智慧和創造力。 同時，領導者要有勇氣和勇氣去傾聽和接受不同的聲音，甚至經過深思熟慮後做出違背初衷的決定。 這種領導風格有助於營造一種開放和包容的氛圍，讓團隊成員可以積極參與，表達自己的意見，並最終做出更具創造性的決策。
在人才流動方面，領導者應該保持清醒和公正。 對於不適應企業發展需要的人才，哪怕是經歷過共同的困難，也要果斷調整。 同時，公司應保持友好的態度，與離職員工保持良好的關係。 這種人才管理理念有助於企業建立健康的人才生態系統，吸引更多人才加入。
此外，領導者在領導企業發展時，也要注意保持公司的創新活力和研發的正確方向。 即使面臨財政拮据，確保研發繼續推進也很重要。 因為只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中保持領先地位，吸引更多的人才和資源聚集。
最後，領導者應該關注員工的工作與生活平衡。 過度加班並不等同於高效率，但會導致倦怠和創造力。 因此，領導者應該鼓勵員工在工作時間內高效完成任務，同時享受下班後的個人生活。 這種管理理念有助於營造積極健康的工作氛圍，提高員工的工作滿意度和幸福感。
綜上所述，作為企業的領導者，在管理團隊、引領企業發展時，要注意以身作則、明確價值觀、塑造高效團隊、保持人才合理流動、保持公司創新活力、注重員工工作與生活的平衡。 只有這樣，才能為企業創造乙個持續穩定的發展環境，帶領企業在商業海洋中乘風破浪，取得穩健而深遠的成果。