徐凱老師（深圳）。
人力資源務實落地專家
某民營集團人力資源部總經理。
曾任中國人力資源開發網（中國最大的人力資源**）人力資源顧問。
他曾在華為擔任HRBP
原台灣精英電腦集團（納稅總額前三）聘任經理。
私人董事會教練。
TTT國際職業培訓師。
彼得·德魯克（Peter Drucker）是管理思想的資深學者。
[個人資料]。
徐凱先生，國內首批人力資源管理專業畢業生之一，一直專注於人力資源實踐、制度建設、推動企業改革和管理公升級，賦能各級管理者設定目標、取得成果等，擁有製造業、IT、汽車、諮詢、房地產、網際網絡、軟體等多個不同管理崗位的經驗， 多年來，能從業務角度，從客戶角度開發課程和講座，並進行後續諮詢和諮詢。
徐先生擁有近20年的實務管理、諮詢和績效輔導經驗，從0到1構建了5家公司的人力資源管理體系，從0到1設計了8家公司的薪酬績效體系，指導了近15家公司從0到1構建人才發展和培訓體系。
徐總總結了近20年來領導企業管理公升級和可持續增長的經驗，對民營企業如何實現管理公升級、如何引領新一代員工進行了深入研究，總結了一套民營企業可持續成長的人力資源管理方法， 並提出了“三做”戰略管理理論模型和“1W2M”新人力資源模型，得到了眾多管理者的高度認可並在實踐中應用，並取得了良好的效果。
頭頂星空燦爛，心懷道德法則，教與學，終身學習，每年閱讀不少於100本書，不斷迭代課程，才能把每一門課程都講得精彩紛呈。
[教學風格]。
明確：通過案例、故事，**簡單來說，通過現象直擊本質，不廢話，多乾貨，多笑點。
可理解的使用大量的模型和工具，用學生能理解的語言，講出與學生相關、能觸及的知識點，然後把知識點結構化、系統化。
刻意練習：學習和應用，課堂現場練習，如何解決問題，如何提出好問題。
致力於變革：人不會因為知道而改變，他們只會因為被感動而改變，這樣學生就可以嘗試改變，變得自給自足，並努力達到預期的結果。
【主菜】
人力資源：
沒有死胡同的人才激勵”。
敏捷績效評估：OKR
非人力資源經理的人力資源管理
培養金牌面試官的五個關鍵
可以達到移動目標的人才招聘實踐”。
建立核心競爭力：戰略人力資源管理
如果你不能評估，你就無法管理： 向華為學習戰略績效管理
團隊管理：
打造一支能夠打贏戰鬥的高績效團隊
橫向領導：跨職能溝通與協作
管理素養：
高效能人才的時間管理
任務加速工件：按目標進行管理
持續取得成果：卓越執行力的提公升”。
了不起的下屬：有效的指導和激勵
從專業經理到有效經理的飛躍”。
從控制到賦能：新一代員工的“管理”
企業腰部：提高中層幹部的管理能力”。
向上管理：努力成為高績效員工
卓越領導力：成為成功管理者的五個步驟
版權課程：
基於績效的領導力
[客戶服務]。
一汽豐田、一汽解放、寶馬中國、奇瑞汽車、東渡集團、大福科技、中國人力資源開發網、精英集團、新茂科技、絲路願景、A8**、華為技術、奧尊電腦、瑞豐光電、地光電子、羅江口電站、官昊洲電站、法瑪科技、百勤國際物流、順豐速運、光子廣告、漢溪集團、特發光電、觀瀾高爾夫、永益食品、 時代華英.
[學生評價]。
徐老師是老師，他提煉的管理思路和落地工具一目了然。 講座過程中所體現的強烈的企業情懷讓我非常感動。
陳貴光，深圳市青年攝影家協會副會長。
案例很多，乾貨很多，而且非常實用，它們激勵我們重新思考如何帶領團隊實現更高的目標。
洪躍成，深圳時報華英副總經理。
有理論，有腳踏實地的經驗，也有很多看似複雜的問題，徐老師總是用一兩句話把講透，讓人豁達，管理者就需要這樣的老師。
中山大學教師鄭帥軍。
知識量大，深入簡單，直指問題本質，能夠真正跳出HR，用新思維管理人，尤其是自我管理，非常感人。
劉愛春，華強電子交易網路集團人力資源總監。
【精彩時刻】
中山大學， 東莞.
百年學院校長班。
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