如前系列文章所述，管理領域大致可分為三個層次：道教、法學和藝術。 當然，也有“道、法、藝、文”的說法。 高層管理，基本上在道的層面; 中層管理，比較接近法律水平; 基層管理和執行水平更符合技術水平。 這三個層次分別對應於戰略（道）、戰術（法律）和戰鬥（藝術）的層次。
各級管理者都要做好本職工作和更多從更高層次看待問題
科技，這通常是一種微觀層面的技能，通常可以通過多種方式獲得。 如果放在戰場上或戰場上，則與戰鬥水平相對應。 如果放在工作場所，通常由初學者專業人士或一些行政級別的工人關注和應用。
基層管理者更處於“技術”層面。 作為基層管理者，需要多從中層管理者的角度來思考，也就是需要從“法則”層面來看待問題。 這樣，我們就能更好地理解中層下達任務的意圖，甚至，當我們看到中層下達的任務與基層的實際情況相去甚遠時，我們也可以及時提醒，或者給出一些比較合理的方案或建議。 如果基層管理層做不到這一點，就很容易讓自己成為高階管理人員。
做一般屬於中觀認知和有條不紊的水平，需要勤於思考，善於提煉、提拔和演繹零散的資訊，形成系統系統的公式。 關鍵在於“能不能建黨”，更多的是黨的建設層面。 一旦你掌握了科學處方並得到了處方的支援，你就可以得出反駁。
三是整合整合，形成更靈活、更通用的容量轉移。 如果放在戰場上或戰場上，對應的是戰術層面。
中層管理者也更多地處於“法律”層面。 作為中層管理者，同樣如此，需要多站在高階管理者的角度去思考，也就是需要從“道”的層面來看待問題。 這樣，我們就能更好地理解高層的戰略意圖，當我們看到高層制定的一些策略或制度與團隊的實際情況相去甚遠時，我們也可以及時提醒並給出一些建議。 如果中層管理人員做不到這一點，就很容易感到疲倦和吃力不討好。
土地是巨集觀的心理層面，不能單靠思維能力形成，而是需要有很強的理解力，才能內化在心裡。 如果放在戰場上或戰場上，則對應於戰略層面。 在這方面，它需要深厚的積累和深刻的理解，而這僅僅靠努力和勤奮是無法實現的。 高階工人通常需要工作道的水平。
例如，對於企業主或高管來說，通常需要了解行業情況，分析公司的優勢和劣勢、機遇和風險，把握公司的發展方向和技術方向，在大方向上做出決策，建立公司的制度和流程。
同樣，高層管理者需要從業務管理者的角度看待問題。 而我們不能滿足於現狀，只沉溺於做老闆的麥克風，不去想團隊未來的發展方向，不去優化制度、制度和流程。