領導很看重你，什麼工作都給你做，還一再說會給你機會，可是說到晉公升的機會，領導已經提拔了別人， 2月**動態激勵計畫 你一定很鬱悶，不明白既然領導這麼看重你， 他也暗示過要提拔你，但你為什麼不提拔呢？這四點讓你看透了，不再被使用。
很多人有乙個誤區，認為領導凡事都喜歡用自己，就是在重用自己，當有晉公升機會的時候，領導會優先考慮自己，有這種想法的人，只能說自己太幼稚了。
的確，當領導喜歡利用你時，他確實在重用你，但可能不是在欣賞你，但很可能是在重用你。
很多老實人都是這樣，他們努力工作，領導很喜歡用他們，總是要求他們做一些事情，但他們幾乎不會提拔他們。 這個道理很簡單，好用就多用，這跟推廣有什麼關係呢？ 再說了，對於這些老實人，領導不提拔，也不隨便挑。
為什麼那些有能力的人從來不被他們的領導提拔？ 主要原因是他們得不到領導的真正信任，領導對他們很矛盾，他們有能力，他們能解決問題，但領導卻不敢提拔他們，因為他們害怕提拔了，就會被取代。
另外，能力強的人想法多，主觀意識強，不喜歡依賴領導，很難與領導同心同德，這就導致了領導喜歡用能力強的人，但又極度防備，堅決不提拔。
大家在面對晉公升問題的時候，很少從大局的角度看問題，這也是正常的，人是自私的，只看自己的好，只要晉公升不是自己，就會覺得不公平，或者裡面有油膩的東西。
但實際上，你並不是唯一能領導的人，領導會同時培養幾個人，最後晉公升的人可能不如你有能力，做得也沒那麼多，但他可能是領導心目中比較合適的人。
領導者要選擇晉公升人選，不僅要從努力程度、能力強弱等方面，還要從信任程度、可控性、穩定性等方面。
領導要提拔乙個人，並不像你想象的那麼簡單，不是領導喜歡誰，誰一定會被提拔，這背後隱藏著你看不見的權力鬥爭，最終選擇提拔的人，一定是領導之間角力的結果。
就像有乙個現實的例子，領導想提拔這個職位上比較聽話的人，但上級領導卻想提拔更強的人，兩人陷入僵局，最後各自妥協，誰都不提拔，而是選擇另乙個，這是大多數提拔背後的縮影。
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