降本增效關鍵詞：降本增效、增效增效，利潤管理使“降本增效”可見。
“降本增效”不僅僅是簡單的降本，更是提高利潤的策略，其核心目標是為企業打造成本領先，確保企業在激烈的市場競爭中保持領先地位。
阿公尺巴評估是將企業劃分為多個自營單位（變形蟲）的一種型別，每個單位都有自己的利潤責任。 這種模式是由日本商業科學家稻森一夫提出的，旨在通過提高各業務單元的利潤責任感，提高整個企業的效率和盈利能力，成為降本增效的殺手鐧。
在阿公尺巴模型中，每個單位都有自己的盈虧賬戶，員工不只是在執行任務，他們參與到成本控制和利潤創造的全過程，從而增加了參與感和歸屬感。 這種模式鼓勵單位內部的自決和對自己利潤的責任，因此單位內的員工更有動力控制成本，並找到更具成本效益的運營方式，以降低成本和提高效率。
U9 Cloud支援阿公尺巴多層次評估，啟用“降本增效”的自我激勵！
阿公尺巴經營模式的重要目標是“人人都成為管理者”，而阿公尺巴是全員參與的經營者。 Amoeba 通過共享資源和資訊相互協作，以實現企業範圍的目標。 這種經營方式激發了員工和組織的創新和自我激勵，同時也使他們能夠更快地適應市場變化。
阿公尺巴會計可以使企業更清楚地了解每個利潤中心的利潤貢獻，從而更準確地制定和執行企業戰略。 一方面，利潤貢獻的高低決定了員工和組織的獎金和晉公升權重，可以更好地激發員工的積極性，帶動組織更自主地降本增效。 另一方面，更容易發現運營中的問題和瓶頸，從而促進企業的變革和創新。
用友U9雲通過構建集團企業多層次、跨組織的責任核算體系，全面支援阿公尺巴運營的實施，實現集團-法人-業務單位（利潤中心）-部門（利潤中心）-流程板塊（利潤中心）的多層次責任核算，成為阿公尺巴經營的強大引擎，激發各級組織活力，支援實現目標實現企業整體效益最大化。
圖：U9 Cloud 的分層評估方案。
多級評估
根據事業部、部門、工藝科、生產線等業務單元構建阿公尺巴責任核算主體。
多結構評估
支援跨法人、跨組織的責任主體建設，支援組織重疊、行政細化、矩陣三種模式。
多因素評估
支援免費定義考核要素，在權責發生制下，還可以指定要素是會計責任實體還是會計到產品。
和更多尺寸分析
支援多重評估系統下的結果查詢和分析。
從7億到47億，變形蟲評估使天潤實業降本增效
作為國內最大的曲軸生產企業，天潤工業科技有限公司是一家以生產“天”牌內燃機曲軸為主導產品的專業製造商，公司業務涉及內燃機動力零部件、鐵路裝置及工具機裝置、工裝及模具製造、自動化及智慧型裝備的開發， 商用車空氣懸架等領域。天潤實業是中國內燃機協會副會長單位、中國曲軸連桿高強度螺栓分會理事長單位、中國製造業單一冠軍企業、中國鑄造行業單一冠軍企業。
2009年，天潤實業營業收入超過7億，為滿足IPO上市內控規範要求，公司選擇用友U9雲，構建多法人、多業務集團統一數智化平台，業務覆蓋總部及7家子公司，首鏈、生產、金融等領域均得到全面應用， 有效提公升了公司的管理水平。
2018年，為了進一步激發組織的活力，使公司能夠持續提高運營效率，繼續快速發展，天潤實業決定實施阿公尺巴評估模式。 通過引入U9雲責任考核，建成56個生產考核主體，出具數位化考核報告72份，建立完整的基於變形蟲的內部成本核算體系。 這樣一來，核算更加精細化，資料更加準確，既可以詳細評估車間34個成本項的發生明細是否超標，還可以評估產品34個成本項的超額情況。
經過3年的實施，2021年，天潤實業銷售收入快速增長至47億，實現跨越式發展。 正如CIO叢洪峰所說：“通過實施阿公尺巴責任評估，系統將自動從業務系統中提取業務交易資料，進行資料建模和業務核算，快速形成核算結果，激發企業內生動力，促進組織效率的持續提公升。 ”
近400個巴考從何而來？
科華控股成立於2022年，是一家專業生產汽車渦輪增壓器零部件、工程機械零部件、液壓幫浦閥和新能源汽車零部件的製造企業。
1.國際第三名。
在企業成長發展的過程中，科華控股董事長陳巨集民曾說過：責任到人，包到家庭，實現企業與員工的雙贏。 看似簡單的一句話，卻讓科華控股敲開了阿公尺巴經營的大門。 通過實施阿公尺巴責任核算，建成了近400個阿公尺巴核算科目，激發了組織降本增效的自我激勵，增強了企業的戰鬥力，為企業的快速擴張奠定了基礎。
問那麼，這400個變形蟲會計科目從何而來呢？
答：為了實現阿公尺巴模型，科華控股借助用友U9雲責任核算，打造了基於公司、部門、生產標準成本的一流阿公尺巴考核體系。
第一層是工廠級別
對於科華控股來說，工廠主要負責生產，而銷售和採購則由科華集團整體集中，通過內部定價和內部交易實現高效的業務協調。 在此過程中，科華股份和工廠賬目按內部交易價格入賬，三家工廠分別出具獨立的資產負債表、損益表和現金流量表。
第二個層次是職業層次
這涉及三大工廠的鑄造業務和機加工業務的內部交易。 他們遵循收入確認規則，以業務實體為成本中心，實現費用的彙總。
第三層是生產線層面
這是科華控股的變形蟲模式探索的最大創新點。 由於鑄造業務和機加工業務都有多條生產線，因此生產線和業務部門之間也進行內部交易和定價。 生產線充當成本中心，完成費用的收集。
根據責任核算的需要，科華控股定義了310個責任主體，下屬責任主體的資料可以自動複雜化。 其中，產線匯流排247條，部門匯流排54條，組織匯流排9條，可對生產線進行核算，從生產線彙總生產部資料，生產線變化也可以靈活調整。
通過阿公尺巴管理實現自我驅動和持續改進，通過阿公尺巴管理激勵人員的效果明顯。 據了解，僅在2020年，科華控股的業績就增加了2000萬元。 在變形蟲數智化的程序中，科華控股撬動了快速發展的齒輪。
企業平台，員工變形蟲！ 要說“降本增效”，請把握變形蟲評估的殺手鐧！