在工作過程中，通常會報告當地單位的工作和經驗。 例如，向上級領導或檢查組、考核組、科研組匯報，在上級相關表彰會和經驗交流會上發言，並向新聞和兄弟單位介紹，目的是反映綜合工作或單項工作的實踐、成效、經驗和特點，或為表彰和晉公升， 或用於考核和評價，或用於宣傳和推廣，或用於總結。
一般來說，大多數領導都非常重視這類材料，有的甚至親自構思和計畫，親自審查和打磨，力求做到最好，因為它涉及上級和外界對地方單位工作的評價，甚至涉及個人的政治前途。 在現實中，經常會出現這樣的情況：即使有些工作一般，業績平庸，善於匯報介紹，材料精彩有特色，也能贏得好評如潮; 有的不善於匯報介紹，資料寫得平淡無奇，即使工作出色，業績也不錯，有時也很難引起注意。 當然，我在這裡指的是如何在實事求是的基礎上，把這種材料寫得完美，把經驗介紹得更精彩。 那麼，有哪些提示呢？ 第一招：再概括，好提煉，思路清晰贏得讚譽在這種情況下，從頭到尾保持乙個執行帳戶絕對是一種愚蠢的方法，無論你多麼具體和詳細，都沒用，人們不會理解它，也不會留下任何印象。 聰明的辦法是抓住關鍵點，抓住關鍵，用一般的語言表達出來，讓人們有印象，一聽就能記住。 比如某地方在報告指導第一書記抓黨建促脫貧、促脫貧取得階段性成果的經驗和做法時，將實踐明確歸納提煉成“五帶五強”工作方法，即“帶隊強隊、 引領群眾壯大主體，引領強產業發展，帶來真情實感、強服務、強治理新風”。當你說這句話時，它清晰有條理，重點突出，立即令人難忘。 第二招：選角，展現特色，以創新實踐贏得讚譽在同乙個領域內，你報告和介紹的東西，其實每個人都在做，每個人都有自己的技巧和經驗，如果你介紹的東西和其他人都在做同樣的事情，那麼還有什麼樣的“經驗”呢？ 尤其是在多次介紹或每個人在同一場合的情況下，這相當於一場口才和經驗的較量。 比如，去年各地都在抓扶貧工作，某縣在介紹自身經驗，實施政策的貧困戶“民俗”工作經驗在工作經驗非常新鮮，縣內根據邊遠山區實際情況，根據貧困戶實際情況開展“民俗定製”， 因地制宜，因人而異，創新機制等，體現了創新無人有，人有我優勢。三、精煉語言，善於表達，以一流的口才贏得讚譽這種場合的介紹就像是“好嗓子”的舞台展示，觀眾聽的不僅僅是“旋律”，還要聽“音質”和“音色”，即語言表達是否符合現場的氛圍和觀眾的審美期待。 首先，本質是短暫的。 善於用簡明扼要的語言，在有限的時間內完成最重要、最精彩的事情。 如果說得太長太瑣碎，怕別人聽不清你的“經驗”，就會很無聊。 二是生動活潑。它不應該像報告那樣嚴肅，而應該像講故事一樣輕鬆自然，並適當地引用相關的典型案例，使用更靈活的語言，具有生活感。 第三是謙卑與和平。 不要以為你做得最好，即使你做得最好，也不要把你的經歷說得太多太絕對，試著用謙卑的語氣表達出來，保持低調的姿態。 第四，清晰流暢。 少用長句和復合句，多用短句和單句，要朗朗上口、清爽易懂。 五它是清晰的。 語氣要連貫，避免糾結和含糊不清的舌頭。 特別是盡量把普通話說好，有些方言領隊可能聽不懂，不標準的普通話同樣令人費解。 最後也要提醒大家，要充分考慮兄弟單位和上級領導的感受。 （*草根微參考）。
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