企業家想成為最好的，首先是哲學家，然後是企業家。 本田宗一郎和盛田昭夫的企業理念和營銷智慧值得學習。
本田宗一郎是日本戰後經濟奇蹟的創造者之一，受到現代工業的讚譽"自亨利·福特（Henry Ford）以來最傑出和最成功的機械工程企業家"。
本田宗一郎作為本田汽車的創始人，創立了世界知名的汽車品牌本田，從最初的電單車，到F1賽車，再到汽車。 本田宗一郎的營銷管理智慧可以概括為兩點：第一點是永遠不要說不可能; 第二點是永遠不要模仿。
本田宗一郎有一句名言："不要因為99次失敗而氣餒，為第100次成功而努力。 "從第一輛電單車的誕生，到第一輛汽車**，再到高效能發動機的定義，本田一次又一次地創造了別人認為不可能的事情。 其實，營銷管理的本質也是抓住看似不可能的市場機會，讓之成為可能。 乙個好的營銷人員應該堅信，世界上沒有不能採取的秩序。
本田宗一郎的第二個成功哲學是永遠不要模仿別人。 據說，他經常對科研人員說："我討厭模仿。 我們公司正在以自己的創新方式進行探索，我們為此遭受了很多痛苦。 雖然我們花了很多時間才趕上競爭對手，但在趕上競爭對手之後，我們的技術優勢形成了我們之間的差距。 "
本田始終堅持產品研發的原則"吸收各國的長處，不要步別人的後塵"放沽不定的精神"打造世界頂尖技術水平"作為自己企業的使命。 從不模仿是本田宗一郎的經營理念。 雖然本田宗一郎走這條路有點艱難，但他找到了自己的路，創業路上的風景也格外迷人。
作為索尼的創始人之一，盛田昭夫被《時代》雜誌評為20世紀最具影響力的20位商界人士之一。
Akio Morita 是一名工程師，在 25 歲時創立了東京電信工業株式會社，即後來的索尼。 盛田昭夫的經營理念可以概括為兩點：第一點是對使用者需求有深刻的洞察; 第二點是工匠精神。
Akio Morita 說："消費者不知道他們想要什麼，但我們應該知道。 "他的盒式錄音機、電池供電的可攜式收音機和隨身聽（Walkman）在日本和世界各地掀起了可攜式電器的浪潮。
盛田昭夫看到了美國市場的巨大需求，於是前往美國尋找合作夥伴。 正是在開拓美國市場的過程中，森田昭夫洞察了更多使用者群體的需求，最終研發出了70多種不同型號的隨身聽，以滿足不同細分市場的需求。
森田昭夫手藝的萌芽來自他訪問德國期間的一次尷尬。 二戰後，大眾汽車、梅赫西迪-賓士和西門子等公司的崛起使德國經濟迅速復甦。 據說，在德國杜塞道夫的一家餐廳，一位服務員給盛田昭夫端來了一盤冰淇淋，旁邊裝飾著一把小小的太陽傘。 服務員親切地告訴盛田昭夫，這個紙小玩意是日本製造的。 這讓森田昭夫非常惱火，他永遠不會忘記。 盛田昭夫認為，要改變日本製造業作為廉價假冒商品和小飾品的標誌，唯一的辦法就是依靠日本工匠的精神。
森田昭夫所倡導的工匠精神是，即使人們在一家小麵館工作，也絕不打算改變自己的命運，改變家庭的命運，改變自己的職業去做更高階的工作，從而成為人生的贏家。 他們的想法是，他們幾代人都在做麵條，他們想把麵條做好。
盛田昭夫用享譽全球的索尼告訴人們，有工匠精神的人一定要忍受寂寞，去除一切功利的心，把全部的熱情投入到工作中，即使疲勞從手指傳遞到身體，也不會有精神上的疲憊。
從本田宗一郎拒絕模仿到盛田昭夫的工藝，我們看到了日本製造"死敲門聲"精神。 在營銷管理中，這"死敲門聲"精神也是需要的。