徹底推翻了！ 曾經78億，央視推薦的老款國產產品，為什麼現在都在下滑
多虧了去年9月開始的那個"國內產品熱潮"2023年，成為眾多國產品牌的關鍵轉折點。
在移動網際網絡時代，每個人都在加速，品牌的前景也越來越好。
然而，這個擁有37年歷史的民族品牌也經歷了艱難的一年。
去年1月，江蘇隆力奇生物科技有限公司以下簡稱"隆力奇"）正式成立。
這在當時引起了巨大的轟動，關注時事財經的讀者應該還記得很清楚。
根據他們的報道，該公司董事長徐志偉因涉嫌非法集資被蘇州**取保候審。
超過 1 個5億元的股權被凍結了六個月。
在接下來的一年裡，關於隆基的新聞不時出現在公眾面前，但總是負面的。
例如，去年2月，在廣州"朗威亞洲運營中心"大樓是空的。
除了關閉數百家分店和門店外，該公司的經營情況顯然不容樂觀。
就在今年農曆新年前一周，LoneStar以令人震驚的方式回歸。
其持有65%以上股份的化妝品子公司被迫支付9740萬元，而該公司的董事長正是許誌偉的兒子許小平。
如果你屬於"80後"或"90後"我認為"隆力奇"這個名字對你來說並不陌生。
即使您自己沒有使用過該產品，您也會記得 20 年前電視上隨處可見的 Langway 廣告。
在隆力奇品牌近40年的歷史中，蛇油護膚品一直是公司當之無愧的一部分"搖錢樹"。
在巔峰時期，它為龍浩創造了高達78億元的年收入。
如"才藝節目的鼻祖"作為片名的唯一擁有者，隆力奇得益於央視的直接**兩個月，花費巨資爭取人氣，其財力可見一斑。
作為日化行業的巨頭，蘭格斯品牌歷史悠久，深受大眾喜愛，一度享有無限的聲譽。
為什麼你現在被懷疑違法？
在陷入雞毛的尷尬境地之前，隆力奇也曾寄予厚望。
一舉成為日化產品領域最具潛力的民族品牌，打破了外企的圍攻。
這個位置來得並不突然，在許誌偉創業之初，一雙肉乎乎的手似乎真的神奇了。
劉宗元在唐代的戲劇《捕蛇人說》講述了捕蛇人的苦澀和無能。
窮人不得不冒險抓蛇來換取內臟，以便賺更多的錢來維持生計。
乙個家庭的三代人因口誤而喪生，真是令人難過。
年幼的許誌偉就像劉宗元的捕蛇人江姐。
上世紀80年代初，為了盡快改善家庭狀況，出身木匠的徐志偉決定轉行，成為一名捕蛇人。
每天凌晨4點，他們就要出去抓蛇，回到家裡，還要挨家挨戶地把蛇膽、蛇皮弄到，然後定時賣給來村里收錢的中藥商。
不過，比起那些只懂得單打獨鬥的捕蛇老祖，徐志偉顯然要聰明得多，更善於利用資源。
攢了點錢後，徐志偉在周邊村鎮組織了一支隊伍"捕蛇者"。
人們經過捕蛇技術培訓後，養蛇規模迅速擴大，蛇囊、蛇皮、蛇肉等系列產品的產量明顯增加。
一旦生產得到保障，徐志偉就不會再像過去那樣坐等中間商收貨了。
取而代之的是，他們開始主動進城推廣產品，與產業鏈下游的加工廠建立合作夥伴關係。
1986年，徐志偉的蛇公司在江蘇常熟成立。
這家只有40人的小公司是未來化工巨頭隆力奇的前身。
傳統上，捕蛇行業只有兩個最賺錢的行業。
首先是蛇膽的銷售。
蛇膽作為中藥中極為珍貴的藥材，具有驅風除濕、清涼提亮眼睛的作用，天然蛇膽一直很有價值。
二是蛇皮的銷售。
蛇皮除了加工成中藥外，還可用於製作二胡、景胡等樂器的撥浪鼓，以及蛇皮鼓。
但除此之外，蛇肉佔據了蛇身體的大部分，並沒有帶來太多的經濟效益。
事實上，除了少數毒蛇外，大多數蛇肉都是可食用的。
例如，今年的"椒鹽蛇王"它以“鮮花”而聞名，被認為非常美味。
事實上，雖然在20世紀80年代，吃蛇肉並不違法，但人們還是忍不住對蛇感到厭惡。
敢於冒險的還是少數，常熟出產的蛇肉大部分成為農民堆肥的原料。
一小部分蛇肉漂洋過海到達日本，在那裡被製成一種叫做"蛇粉"護膚品不貴，但銷量也很好。
當時，大多數中國蛇企都樂於出口，因為日本人願意買蛇肉，但只有徐志偉心思靈活：
這種蛇粉，我們能不能也試試生產出來？ "
正是這個想法幫助徐志偉實現了產業現代化，這位江蘇人從化工巨頭日化辭職。
1995年，徐志偉的蛇公司終於突破了研發瓶頸。
它推出了自己的蛇油健康產品線，包括全系列的蛇油護手霜、蛇油粉和蛇油香膏。
當時，中國市場上從未有過以蛇為基礎的保健品。
徐志偉的蛇油系列一經推出，立即引起了消費者的極大興趣。
僅在1995年，徐志偉公司每年的利潤就在1200元左右，他也得到了"中國蛇王"標題。
也是在這一年，蛇業公司完成了股東改革"隆力奇"生物技術***也在這一年成立。
英文名隆力奇也清楚地表明了許誌偉的野心：
豐富但不腐朽"。
從20世紀90年代末到21世紀初的十年是電視廣告最有效的時期。
由於獲取資訊的渠道仍然相對有限，電訊受到廣泛關注。
這也意味著，只要品牌願意在電視廣告和營銷上投入巨資，就有可能以這種方式實現徐志偉的知名度。
自2004年以來，隆力奇連續三年在**電視台廣告部獲獎。
牢牢佔據央視期間日化產品廣告空間，開展品牌**。
僅僅佔據廣告空間是不夠的，要提高廣告空間圈的效果，還需要選擇合適的品牌形象代言人。
誰是千禧年後最熱門的？
男明星不是別人，正是曾出演過《金粉家族》的陳坤，最有潛力的女演員是憑藉歌曲《一萬年的幸福》走紅的唐燦。
所有這一切都是隆力奇為了籌集支援而準備的，借用藝術家的影響力來加強他的存在感。
通過一系列高效的營銷組合，隆力奇在2008年實現了產品銷售總額78億元。
它有實力與寶潔和聯合利華等外國巨頭競爭。
無論是為了作秀還是真正為了員工。
隆力奇還在年度分紅期內對銷量冠軍進行頒獎，隨機抽取賓士、寶馬展示豪華。
先跳出圈後賣貨，是新世紀初新興品牌的共同經營邏輯，隆力奇也不例外。
但可惜的是，隨著人氣的逐漸提公升，龍瑞琪的營銷路線也越來越偏頗。
鑑於電視廣告的影響力正在減弱，廣告營銷的投資回報不再可觀，徐志偉想到了一條新的營銷途徑：向直銷轉型。
然而，正是因為這種致命的轉變，長壽最初的高點勢頭開始下降。
直銷，顧名思義，就是"點對點直銷"它是一種小規模的直銷模式，如個人對個人的銷售，進行產品交易。
顯然，這種分銷模式不會太有效，但它肯定比廣告更有效。
但在企業家眼中，直銷的最大優勢之一就是它比廣告便宜得多。
根據 LoRho 的內部計算，即使在過渡到直銷之後，即使銷售額下降到過去的 50% 以下，淨利潤也會繼續提高。
但是你有沒有覺得有什麼不對勁？ 直銷和傳銷之間似乎沒有明確的界限。
徐志偉公開公布了隆力奇的直銷模式，向熟人介紹了直銷系統"上線"可獲得2000元獎勵。
直銷模式應該以銷售產品賺取佣金為中心，而不是拉人去紅包，這顯然是傳銷的典型特徵。
而且，據記者了解，LoneStar直銷團隊的新成員必須參加一些培訓課程。
有許多可憎的事情"** "課程，甚至在被推翻後受到電視攝像機的公開譴責。
除了培訓線下直銷團隊，隆力奇還建立了乙個名為"聚合**"線上直銷系統。
遊戲玩法是一樣的，花錢加入俱樂部後，可以吸引新人獲得獎勵。
可以說，2009年以來，和安利、美卡林等獲得直銷牌照的品牌一樣，隆力奇的發展已經走上了一條不歸路。
未來是無限的，現在只剩下表面的堡壘支撐著，去年，隆力奇埋了十幾年的巨型礦井開始乙個接乙個的爆裂。
去年初，隆力奇董事長許誌偉因涉嫌非法集資被蘇州**取保候審;
乙個月後，位於廣州的1700平方英呎的運營中心被發現空無一人;
過去一年，公司股價漲幅超過95%，差點斷掉腳踝，小老闆的分公司也被取消了贖回，贖回價近億元......
這一切都表明，這"國內老貨"陷入了泥潭，令人尷尬。
建立乙個民族品牌通常需要幾十年或更長時間，但乙個金牌的衰落可能更快。
畢竟，任何決策上的疏忽，任何錯誤的步驟，都可能導致破壞。
隆力奇的隕落，也給眾多民族品牌敲響了警鐘：
儘管面臨與國外巨頭競爭的壓力，但這條路總是可以慢慢走的，不能落入資本的陷阱。
一旦資本遊戲擺在桌面上，就意味著你有潛力成為輸家。
用心做行業，做好產品才是王道。