職場上的紅塵就像乙個大賭場，但這裡的賭博卻是人。
如果你押注在正確的領導者身上，你就像站在一座金山上，口袋裡裝著財富、榮耀和權力; 押錯領導，你就像乙個跳槽後被抓住尾巴的小丑，你到處都是笑柄，沒有人會放過你。 那麼，什麼樣的領導者值得追隨、緊緊抱住、抱住你的大腿呢？
1. 會考慮周圍人的利益嗎？成為領導者的心腹本質上是利益交易。 但關鍵是領導者是否願意兌現承諾。 如果他不願意，不管你付多少錢，都只是乙個竹筐白費。 那種只看自己，從不關心員工生死的領導者，就算你向他磕頭，把他打到腦子裡，也只是浪費精力。 因此，在選擇攀登的領導者時，首要任務是判斷他是否真心為周圍人著想。這就像在**中挑選有潛力的股票，如果你知道乙個**沒有收益，沒有分紅的希望，也許**，你會冒險嗎**？ 答案顯然是否定的！ 觀察領導者的方法是看他如何對待周圍的人和他以前的知己。 他們目前的處境是你未來的預演。 如果他們搞砸了，你的前景就不好了。 如果領導過去從未為下屬的利益而戰，那麼他將來不太可能為你脫穎而出。 這種領導要麼根本不了解利益交換的重要性，要麼乾脆忽視了下屬的需求。 乙個值得堅持的領導者應該有前瞻性，為周圍的人爭取更多的利益。 比如單位裡有晉公升機會，你連都不注意，領導卻為你打架。 這超出了你的個人興趣。 再比如，公司給獎金，名額有限，不給你也不冤枉，而是領導給你贏了。 這種領導把你的利益放在心上，你不需要主動提出要求，只要你把工作做好，討好領導，他自然會為你考慮。
二、會不會保護空頭工作中難免會出現一些問題，領導的反應決定了一切。 追隨乙個領導者，取決於他如何處理問題。 尤其是對於心腹來說，一旦出了問題，領導是出面擔心處理，還是乾脆把他們扔到一邊，讓他們自生自滅，甚至讓他們自己承擔責任？ 如果你的領導在關鍵時刻選擇置身事外，甚至把你推到最前沿，讓你成為他錯誤決定的替罪羊，那麼你真的敢追隨這樣的領導嗎？ 在這樣的領導下工作，你只能祈禱你永遠不會犯錯。 乙個不願意保護你缺點的領導者，說明他不把你當成真正的知己，你可能只是他心目中乙個微不足道的棋子。 在選擇領導者時，你必須睜大眼睛，看看他是否願意為你挺身而出，為你扛起事情。乙個只會推卸責任、不顧下屬生命的領導，只會讓你的職業生涯變得困難。
3. 你手頭有什麼資源嗎？資源，這是每個專業人士都渴望的議價籌碼，追隨領導者是掌握資源的捷徑。 這裡要討論的資源分為兩類。 首先直觀實用的資源管理。你想追隨的領導者有實權和分配資源的權力嗎？ 成為他的知己意味著你可以直接獲得這些資源，而不僅僅是聽到他的承諾。 不要被那些虛無縹緲的餡餅所迷惑，你需要的是實實在在的好處。 背景資源同樣重要一些領導者沒有太多的資源可供使用，但他們深厚的背景和人脈是一股不可忽視的力量。 當你成為他們的知己時，這些資源和關係可能會為你所用。 比如單位裡一位低調的老領導，在這個單位工作了很長時間，很多現任領導都是他的下屬。 與這樣的領導者建立良好的關係，無論你是否成為知己，都可以成為你職業生涯中的寶貴財富。
第四，這個單位的敵人不多職場，這看似平靜的江湖，其實暗流湧動，矛盾洶湧澎湃。 與同事的摩擦只是冰山一角，即使是你認為值得依附的領導者，也被敵人包圍。 你選擇追隨他，無非是出於一己私利，但在這個過程中，你也間接地選擇了他的敵人作為你的對手。 在權力鬥爭中，聰明的玩家總是會在發出致命一擊之前切斷對手的翅膀並削弱他的力量。 這意味著，當你決定成為某個領導人的心腹時，你也可能在他的敵人名單上。即使你還沒有冒犯任何人，你也已經成為這場戰鬥的潛在目標。 在選擇執著的領導者時，你要看他積累了多少敵人，清醒地評估他與朋友和敵人的關係。 不要被一時的利益沖昏頭腦，讓自己陷入不必要的敵意。 否則，當你發現自己無緣無故的敵人很多時，恐怕很難騎虎，得不償失。
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