歡迎關注這個百佳賬號：專注於企業運營管理的研究與實踐，專注和分享最有價值的專業知識和行業資源，打造企業管理者全面的專業知識庫，持續賦能組織發展和個人成長。集團財務能力成熟度評估體系的起源及設計思路：鑑於企業財務管理與軟體開發管理諸多共性，集團財務能力成熟度評估體系（FCM）的建立，是以軟體開發管理水平評估的成功經驗為基礎，將軟體過程能力成熟度模型——CMM（能力成熟度模型）引入集團財務能力成熟度評估模型。
本集團的財務能力成熟度是根據財務管理的成熟度設計的，我們可簡稱FCM。設計理念：在FCM的設計中，吸收了CFO財務管理框架的成功經驗，定義了企業的財務管理：
6 個價值驅動因素。
4.配套條件。
財務管理工作的數十個關鍵功能流程。
數百項關鍵財務管理活動。
財務管理成熟度標準。
事由：
與業務相一致的關鍵活動列表。
財務成熟度標準。
財務成熟度評分模型。
財務管理成熟度評估報告。
本文的方法：
由於篇幅有限，【集團財務管理成熟度設計與評估報告（交付版）】共158頁，我們為您整理了完整的ppt可編輯版本格式，如何獲取共享原始檔收藏學習：請關注，**然後私訊這百號“管理”檢視。*免責宣告：本號分享的部分學習資料**並非其他個人的機構渠道，版權歸原創作者所有，如涉及侵權，後台聯絡人將立即刪除。