建築業正在迎來一波全面的數位化轉型浪潮。 在這個創新過程中，傳統建築企業依靠先進的數字技術，成功解決了許多管理難題。 儘管如此，建築公司仍然要面對層出不窮的勞動力管理問題。 特別是勞資糾紛，嚴重影響了工程的施工進度和正常運轉。
案例一：2017年11月18日，被告黃某明與被害人四川灣建設專案***（以下簡稱萬公司）簽訂《外框架工程承包合同》，以勞務、材料承包形式承包中山市五桂山區龍石村龍塘寶*臨海建築工地外框架工程， 專案付款按實際結算金額結算。然而，在結算工資時，黃某明帶著工人聚集在公司的銷售部和員工食堂，嚴重影響了企業的生產秩序。 在勞動人力資源和社會保障部門的介入下，三方最初達成了約82萬元的協議，但黃某明突然反悔，索要147萬元。 經調查發現，工資單上報的工人人數147萬元與黃某承包的勞動人數存在巨大差異，工人人數基本不實。 隨後，被告人黃某春、黃某明、黃某福在上述建築工地被公安人員抓獲，三名被告人以敲詐勒索罪被判處有期徒刑3、4年。
*：中國判決和判決。
案例二：2021年初至同年8月，犯罪集團從事非法占有行為連續流動至山東省泰安市、東營市、德州市、淄博市、濟南市和江西省九江市、南昌市、上勞市、吉安市、萍鄉市和其他建築工地他們打著應聘的幌子，假扮民族風俗，通過特殊餐費要求、滯留工地、言語威脅、糾纏、大聲喧嘩等手段，有計畫地向建築企業索要損失工費、差旅費、伙食費等費用，嚴重擾亂了建築業用人單位的正常生產用人秩序。 並產生了極其惡劣的社會影響。該犯罪集團累計犯罪30起，涉案金額超過15萬元。該犯罪集團在前往江西省上里縣作案時被抓獲。 江西省上里縣人民法院審理期間，六名被告均自願認罪認罰，以敲詐勒索罪被判處兩年六個月以上四年有期徒刑，並處罰金。
*：上古裡法院。
在當前複雜多變的商業環境中，有責任感的企業應該深刻洞察建築行業勞務管理的痛點，主動迎接多重挑戰。 網珠科技致力於為建築企業提供全面的用工管理解決方案，覆蓋職工入職前後的全生命週期，通過智慧型化管理方式，協助建築企業高效管理職工，全面提公升職工管理水平。 特別是通過信用管理，不僅可以前瞻性地控制就業風險，還可以對工人形成“信用約束”。 旺珠科技深知，只有通過數位化、智慧型化的用工管理方式加強信用建設，建築企業才能更靈活地應對市場變化，提公升競爭力，為行業發展創造更可持續的未來。
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