隨著資訊科技與實體經濟的深度融合，工業網際網絡在全球範圍內蓬勃發展，其核心價值在於賦能傳統產業通過網際網絡技術和模式創新實現深度改革和跨越式發展。 在這場產業公升級的浪潮中，SHEIN以其在服裝製造業的獨特實踐，生動地詮釋了工業網際網絡如何發揮有效作用，幫助傳統行業完成向現代化、智慧型化、高效化方向的轉型公升級。
在工業網際網絡的背景下，作為新一代的中國全球企業，SHEIN模式的成功執行主要依靠兩大支柱。
首先，借助網際網絡的D2C模式，SHEIN通過對市場需求的精準把握，改變了傳統的批量生產方式，將訂單規模從幾千甚至幾萬個精簡到100多個小批量訂單。 工廠根據實時需求快速響應，在幾周內實現出貨，而SHEIN則將新產品投入市場試水，根據市場反饋靈活調整策略，如果反應熱烈，則增加訂單數量，否則迅速停止。 這種運作模式使SHEIN能夠聚合社會化製造資源，構建更加靈活、敏捷、高效的“小單快反應”鏈體系，並在此基礎上嚴格執行其品牌的製造標準、質量管理標準、ESG製造標準，在保證產品質量的同時，庫存率從傳統的30%-40%直接降低到極低的個位數。
其次，是充分利用數位化技術，SHEIN摒棄傳統的電子郵件和人工管理方式，協助合作工廠實現全鏈條數位化轉型，將服裝製造業從“計畫生產”轉變為“按需生產”，有效應對消費者日益個性化、不斷變化和多樣化的需求。 同時，優化商品庫存和原材料採購，使其保持在理想狀態。 此外，SHEIN還積極推動自動化裝置和智慧型工具在第一鏈上的應用，不斷提高第一鏈的效率，降低成本。
在SHEIN的領導下，中國服裝製造業正在悄然發生深刻的變革。 波士頓諮詢集團在《敏捷鏈：時尚行業競爭優勢新源泉》報告中將“SHEIN鏈條”列為行業標桿，指出SHEIN成功構建了迄今為止業內最敏捷的按需柔性鏈條體系，顯著提公升了參會企業的經濟效益， 大大降低了風險和成本，有效提公升了中國時尚產業鏈的整體韌性，充分展示了工業網際網絡的強大驅動力。
SHEIN在服裝製造行業的成功實踐，有力地詮釋了現實產業與產業網際網絡的融合與共生。 SHEIN憑藉其對消費網際網絡和數字技術的深度融合和創新應用，不僅為自身的快速發展鋪平了道路，也為中國乃至全球服裝製造業的轉型公升級提供了寶貴的範例，生動地展示了工業網際網絡帶動實體經濟轉型的雄偉力量， 這將預示著充滿無限可能的智慧型製造新時代的到來。