正文|博湖金融 陳平安.一段時間以來，您很難不注意到 Apple 耳機 Vision Pro 的訊息。
自 1 月 19 日預售開啟以來，全球無數科技博主、**和發燒友自發選擇購買 Vision Pro：預售開始不到五分鐘，伺服器就人滿為患。 不少國內同行甚至選擇飛到美國，只為早點體驗業界最強耳機。
這種史無前例的盛況，讓人嘆息，讓蘋果再裝上？
01 magic，utill it is not"我們所做的是，我們對某件事感到非常興奮，然後我們開始配對，看看它會把我們帶到哪裡。 是的，我們已經在路線圖上有了一些東西，是的，我們有乙個明確的觀點。 但很多時候，我們也在探索和摸索。 有時，點之間存在聯絡。 他們會帶你去你意想不到的地方。 "
這是庫克在接受《名利場》採訪時對Apple Vision Pro未來的回答。
在過去五年中，蘋果在該項目的研發上投入了至少200億美元，並申請了5000多項與Vision Pro相關的專利。
從產品本身的角度來看，依靠不斷的投入和對**鏈的極致把控，蘋果打造了地球上最好的頭顯：庫克試圖在Vision Pro中再現iPhone到手機的互動轉型。
首先，Micro OLED顯示，4K顯示，搭配強大的M2晶元和R1晶元，Vision Pro可以達到市面上最強的顯示效果，在清晰度、亮度、色彩呈現等方面都能達到最逼真的效果，這也讓得蘋果想要重點關注的AR（增強現實）功能非常強大。 幾乎所有評論家都認為，在顯示功能方面，蘋果比競爭對手要好得多。
其次，Vision Pro不需要使用傳統的輔助工具，允許使用者完全用眼睛和手來控制裝置。 當你使用它時，你的眼睛盯著它，點選你的手指抓住它，你就完成了。
它最令人驚奇的是，它不像手機、電腦或iPad那樣侷限於單個裝置盒，而是在你所處的真實空間中呈現這一切，具有強烈的現實感。 例如，當您與朋友和家人**在一起時，其頭像將以相等的比例出現在您面前。
同時畫面不受裝置限制，在你面前，是乙個比MAX影院更大的空間。 具體來說，你可以把“有孩子的家庭”放在你的視線前，開啟左邊的word文件修改文章，開啟右邊的微信聊天框，可以第一時間看到並回覆暗戀傳送的訊息。
你不僅不必縮小這些螢幕來執行這些操作，而且即使你累了，你也可以一鍵進入虛擬世界，你可以觀看火山噴發，或者鵝毛和雪，在Vision Pro強大的顯示下，你會有一種身臨其境的感覺。
1 月 30 日，一位蘋果銷售人員告訴**，蘋果售出了超過 200,000 臺 Vision Pro，收入超過 7 億美元。
然而，正如“The Verge”所說的那樣，Vision Pro 的缺點和優點一樣明顯——魔術，直到它不是。
首先，它太貴了，價格為3499美元（約合人民幣25000元），對於全世界的人來說並不便宜，而且它只是裸露的金屬。
其次，雖然蘋果號稱擁有豐富的生態系統，但一方面，VisionOS主要針對的是還不熟悉空間開發環境的iOS開發者。 有開發者表示，他們目前基於 SwiftUI（蘋果生態應用的開發框架**）的應用遷移到 VisionOS 成本非常高，但經常會遇到一些無法在 VisionOS 上執行的情況，導致整個專案編輯失敗。
另一方面，高售價注定了短期內出貨量偏低，這讓許多開發商望而卻步。 Netflix曾表示，蘋果的Vision Pro頭顯目前太小眾，不值得開發原生應用程式。
此外，Vision Pro 還不受重達 600-650 克的頭戴式耳機的束縛。 儘管與Quest Pro等競爭對手相比，Vision Pro重量輕，但對使用者的頸部來說仍然是乙個巨大的考驗。 而Vision Pro只能持續兩個半小時，在此期間電池無法與電源斷開。
目前，從各種評測結果來看，Vision Pro只是取代了二維螢幕，但對生活和工作場景並沒有太大的實質性幫助。
02 Vision Pro能拯救蘋果嗎？ 北京時間2月2日，蘋果Vision Pro正式發布時，蘋果發布了2024財年第一季度（即2023年第四季度自然年）財報。
用一句話概括財報內容：iPhone回首往事，依舊是自己。
去年第四季度，蘋果營收和利潤均超出外界預期; 營收 11958億美元，同比增長2%; 淨利潤為33916億美元，同比增長13%。
服務收入被認為是第二條增長曲線，為231億美元，同比增長11%，但整體銷量較小，佔總收入的不到20%。
值得一提的是，由於各方對“蘋果稅”的不滿由來已久，監管機構已開始採取行動。
2022 年，歐盟通過了歐盟的《數字市場法案》（DMA），這是歐盟迄今為止遏制大型科技公司壟斷競爭的最激進法案，將“蘋果稅”從 30% 降至 17%。
雖然降費僅限於歐盟，而且降費後，蘋果出台了兩條新規則來彌補降費帶來的損失：一是使用蘋果應用內購買系統的應用將收取3%的支付手續費，二是安裝量超過100萬的軟體將收取0。安裝費用為50歐元。 但這顯然影響了服務業務的增長。
在其他業務中，Mac增長了不到1%，而iPad和可穿戴裝置分別下降了25%和11%。 主要增長來自iPhone，去年第四季度收入為697億美元，同比增長6%。
但手機業務的問題在於，在乙個爭奪股票的市場中，很難看到進一步的增長空間。
從某種程度上說，蘋果是過去幾年行業下行週期的唯一受益者：在創新疲軟的環境下，消費者的換代週期更長，這讓高階市場的份額逆勢增長，而華為退出後，蘋果在高階市場幾乎沒有對手。 根據IDC資料顯示，2023年，蘋果將時隔多年重新奪回全球手機市場份額的頭把交椅。
與此同時，大中華區的低迷加劇了人們對iPhone業務的擔憂：去年第四季度，蘋果在所有其他市場都有所增長，但大中華區的銷售額比去年同期下降了近13%。 雖然庫克將原因歸咎於整體環境，但很明顯，iPhone 15的聲譽下降是主要原因。
去年第四季度，捲土重來的華為重回中國市場前五名，小公尺憑藉新旗艦小公尺14系列也取得了不錯的成績。 這些中國製造商也依靠可折疊手機細分市場來獲取高階使用者，2023 年平均價格在 1,100-1,200 美元的可折疊手機出貨量增長了 140%。
近十年來，憑藉iPhone的驚豔，蘋果成為了移動終端時代的標桿。 標桿化最大的危機是如何維持標桿化的地位？ 蘋果的經驗是，不計代價，不斷投入追求極致體驗。
在蘋果過去的歷史中，產品以糟糕的結局告終的情況並不少見。 賈伯斯辛辛苦苦打造的Macintosh賣得不好，他因此被踢出了公司; 繼任者約翰·斯卡利（John Sculley）耗資5億美元的蘋果牛頓（Apple Newton）也以慘敗告終，因為它價格昂貴（1000美元）且使用者體驗不佳。
這次失敗為蘋果後來在智慧型手機上的成功奠定了基礎。 在史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）的指導下，牛頓團隊參與了計算機系統Mac OS X的開發，iOS手機系統的誕生就是基於該系統。
2023 年，蘋果共售出 2 臺34 億部 iPhone，這個數字是 Vision Pro 無法想象的。 但與iPhone相比，Vision Pro更有可能成為扭曲蘋果未來的支點。
參考資料**：量子位元：蘋果的歷史性讓步：“蘋果稅”減半，允許在App Store之外**。