作為新一代全球化的中國企業，SHEIN通過構建和優化其柔性**鏈系統，成功地在瞬息萬變的國際市場環境中佔據了領先地位。 這種快速響應和按需生產的能力使SHEIN能夠在短時間內設計和製造符合消費者口味的時尚服裝，並迅速投放市場。 那麼，究竟是什麼樣的運營機制和管理實踐，造就了SHEIN柔性**鏈背後的非凡成就呢？
SHEIN成立於2012年，從自有品牌起步，成立之初就走上了品牌走海外的道路。 在美國街頭隨機問 10 個年輕女孩，也許其中 9 個知道 SHEIN 品牌。 在ins和Twitter等社交平台上，服裝博主們正在互相分享草。 SHEIN成功的關鍵在於採用“小單快反應”的柔性**鏈模式，這不僅引領了按需生產的行業趨勢，而且是其區別於競爭對手的核心優勢。
傳統服裝行業通常按季度計畫新品，商家需要提前半年設計、生產和備貨，由於市場反饋周期長，往往會導致嚴重的庫存積壓問題。 SHEIN創新性地採用了“小單快響應”（即小批量快速響應）的柔性**鏈系統，顛覆了這一現狀。 在設計之初，引導了時尚潮流的發展，但起始訂單並不多，大多是100-200件。 上架後，會持續通過多個維度跟蹤市場反應，一旦任何款式出現人氣跡象，就會追加訂單; 如果反應平庸，則停止生產，有效規避大量庫存風險，實現更靈活高效的運營。
許多公司嘗試採用“小單快反轉”模式來提高訂單的準確性和效率，但成功案例很少。 難點在於企業與企業之間數位化水平的差異和不平衡。 實現這種模式，關鍵在於全鏈路數位化管理，從前端碎片化訂單到上游一鏈生產排程，涵蓋設計、計量、訂貨、生產和物流，確保對市場變化的快速響應。
作為全球四大時尚品牌之一，SHEIN不僅打造了自己的數位化底層能力，還賦能**商家提公升數位化運營管理水平。 據了解，在首家業務與SHEIN達成合作後的第一周，SHEIN將派人協助工廠使用**鏈的數位化管理工具，輔導現場操作，並幫助其跑完整個流程。
基於SHEIN的數位化柔性**鏈，眾多企業和商家享受著支付周期短帶來的甜蜜，與SHEIN的合作也加深了。 時至今日，SHEIN依然引領著服裝行業網際網絡化的公升級。 據了解，截至2023年底，SHEIN已支援建設近43萬平方公尺的一流商業工廠，全年培訓課程超過620次。 同時，SHEIN宣布將在5年內投資5億元，繼續深化一流商家賦能，建立首家服裝製造創新中心，輸出柔性一流鏈條標準。
不難發現，SHEIN不僅自身構建了強大的數位化底層能力，還積極賦能業務合作夥伴提公升數位化運營水平，通過緊密合作、深度協作，共同打造高效、靈活、可持續的產業生態。 這一模式的成功推廣應用，讓眾多企業和商家受益，進一步推動了整個服裝行業基於網際網絡的公升級轉型。
未來，SHEIN將繼續深化一流業務賦能計畫，持續投入資源建立和完善服裝製造創新中心，將其柔性一鏈標準應用於更多行業，努力推動中國乃至世界高質量製造業的發展。