第三，元件鏈的策略。
元件鏈具有相當大的複雜性和脆弱性，因此製造商的元件鏈應充分考慮如何加強鏈條的穩定性，這是元件領域的乙個全球性問題。 同時，降低成本是第一鏈永恆的話題，在第一鏈元器件也不例外。 基於這兩個核心目標，可以使用以下策略來完成第一條鏈的構建。
a） 不要把雞蛋放在乙個籃子裡。
媽媽說不要把所有的雞蛋都放在乙個籃子裡，這是一種冒險感，一旦籃子被打翻，所有的雞蛋都會被打碎。 作為高風險行業，零部件也是如此，不能將需求放在一流的企業或生產區域。 當前全球疫情政策發生了變化，但病毒並沒有消失，它仍然無時無刻不在盯著人類。 此外，近兩年地緣政治日趨複雜，烏俄戰爭、巴以戰爭、中美戰爭等問題都在增加元件鏈的風險。 如果選擇乙個地方，一旦風險來臨，就會導致供應全面削減。 因此，分散風險，將業務和土地分開，並將其交給不同的合作夥伴。 這樣，當某些商家或原產地出現問題而無法提供時，其他供應商和原產地可以繼續維護而不受影響。 對於企業來說，還可以維持生產，將風險和損失降到最低。
當然，分散採購帶來的第乙個問題是成本上公升。 對於最好的交易者來說，訂單的分散將不可避免地導致加價以彌補攤薄成本。 此外，分散採購對採購企業第一鏈條的管理也會有非常高的要求，管理成本無疑會增加。 因此，在第一種策略中，有必要在穩定性和成本之間進行權衡，以找到它們之間的平衡。
2）盟友獲勝。
盟友似乎總是不那麼可靠，對戰爭更不可靠。 但是，對於採購企業來說，乙個好的盟友尤為重要，而這個盟友就是戰略商人。 戰略商家作為採購企業最重要的供應商，往往在前端擁有更為豐富的資源。 在數量緊缺的情況下，戰略業務是否選擇優先配套採購企業的訂單，是影響採購企業第一鏈條穩定性的重要因素。 因此，選擇、使用和維護戰略供應商是採購企業鏈的一項非常重要的任務。
選擇乙個好的戰略商數是盟友獲勝的第一步。 元器件作為電子裝置的主要配件，對技術引數有嚴格的要求，往往細微的差異會給電子產品的質量帶來巨大的問題。 因此，質量是元器件行業的第一命脈，企業選擇的最佳企業，無論是最好的企業、經銷商還是原廠，都必須有質量指標。 提供的元器件符合製造商的技術要求，不存在技術差距。
二是**，是與採購企業成本直接相關的指標。 從理論上講，在保證質量的前提下，越低越好，這樣採購企業的單位成本是最低的。 但是，如果是作為戰略商人介紹的合作夥伴，需要做長期業務，甚至在困難時期相互支援，那麼就不可能把利潤牌控制得太厲害。 只有雙贏，合作才能持久，只有這樣，合作夥伴才能願意給予更多的支援。
三是授權，針對的是第一類業務的非製造商製造商。 要確保其具有合法資質，並得到相關製造商或品牌的授權。
四是業績質量，這與採購企業的生產計畫有關，而優質的業績能力也體現了第一商家把握貨物的能力，第一產品商家的資源足夠豐富。 這也是在高供應中斷風險背景下的保障能力的體現。
第五項是服務，除了產品之外，第一商家的服務能力和服務意願也很重要。 它可以帶來更順暢的合作，使雙方之間的聯絡更緊密、更順暢。
除了對基本關鍵項的考核，在戰略商數的選擇上還有乙個更為關鍵的點。 選擇符合企業規模的最佳業務也非常重要。 如果是年產值五六百萬的採購企業，想和交易量幾十億甚至幾百億的一流企業合作，成為戰略合作夥伴的可能性非常低。 可能是生產企業的年採購量在這裡，但又是小微客戶，很有可能沒有專門的服務人員，可以說是戰略合作。
在對以上六個關鍵點進行評估和比較後，您可以找到最合適的戰略候選人。 對於這些候選戰略商人來說，在不斷的合作實踐中，最終確定了真正的戰略商人，並與第一批商人建立了戰略合作關係。 在採購訂單、技術援助、財務等方面，我們將傾斜戰略商人，維護戰略商人之間的關係，用好戰略商人。
3）備胎的重要性。
備胎的作用是備災未免，當主胎出現問題時，備胎應該能夠及時補充，確保車輛沒有問題。 在元件鏈中，它延伸為兩個含義，第一層是現有品類的多業務原則。 特別是關鍵品類，如會影響生產的核心零部件，以及市場上嚴重短缺的零部件，可以按照多業務的原則進行。 這樣一來，A**商家就缺貨了，B**商會有，C**商會有。 這降低了缺貨的風險。
當然也不排除市場普遍缺貨，很多一流商家已經做好了準備，但還是拿不到足夠的元器件。 這也是一種常見的情況，在這種情況下，有必要應用備胎的第二種含義來擴大類別。 在現有類別的技術要求下尋找替代品牌和產品。 當主產品品類嚴重缺貨時，可利用後備品類及時補缺，緩解缺貨風險。
如果備胎選得好，零部件質量沒有問題，技術引數充足，有優勢，效能和服務都沒有問題。 補充品類不能成為主品類，這也為企業降低了成本提供了可能。
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