文字 |謝祖琪.
編輯 |三體問題。
許多中國企業夢想成功並不斷創新，但如何實現創新仍然很困難。
許多中國企業都熟悉豐田的精益生產模式。 然而，正如豐田總裁渡邊義明所說，“豐田車型是一種持續改進的精神，強調持續創新。 這種精神早已滲透到豐田的各個層面，而不僅僅是生產。 ”
豐田花了 60 年時間完善其研發體系，但您的公司不必等待那麼久，關鍵是在您自己的創新過程中學習豐田敏捷且非常成功的產品開發系統。
豐田的產品開發是6個要素
我們發現，豐田成功的產品開發過程有 6 個關鍵因素：
組織結構。 豐田的研發團隊與專案和職能組織密切合作，總工程師負責整個專案的設計。 同時，部門經理負責不同職能的工程團隊。 雖然首席工程師對專案的成功負責，但他並不直接管理功能工程師。 豐田依靠的不是權威地位，而是文化。
開發過程。 每個專案都有客戶特定的開發時間表，包括並行開發和早期系統整合測試和聯合除錯。 通過嚴格的運營組織和管理，豐田可以並行發展，使方案設計和功能開發能夠相互適應，並具有一定的靈活性。
擴充套件您的企業。 在豐田的研發體系中，一些財務業績良好的世界領先企業是其合作夥伴。
全人學習。 豐田熱衷於從員工那裡汲取經驗，並分享他們的知識和經驗。 公司系統地獲取知識並將其整合到系統中，以便每個人都可以使用它。
員工發展。 在豐田，製造產品直接來自製造商。 他們尊重具有技能或職能的最優秀的人，並以各種可能的方式培養他們，其中一部分是導師制度。
文化。 豐田在產品開發方面的成功最終取決於公司強大的文化，這體現在公司的一些核心價值觀上，例如個人責任、持續改進、協作和消除浪費。
如何創新
你們的產品開發模式是什麼？
首先設計一種更靈活和基於價值的研發方法，然後制定乙個包含所有這些因素的多年計畫。 產品開發流程變更可能包括：
反思你的目標。 研發革命的第一步是關注客戶價值，並讓產品開發的頂級領導者參與進來。 同時，考慮改造自己的**連鎖關係。
培養核心人才。 就是要重新思考如何培養工程師和技術人員，產品開發的整個過程應該從最低層到高層都參與進來。 考慮您的員工發展戰略，在專注於長期發展專業能力和專注於提供廣泛的經驗之間取得平衡。
培養具有首席工程師風格的工程師。 即頂級工程技能、業務經驗和管理技能。 平衡功能與產品之間的張力，在保持獨特的產品特性與實現量產和降低成本之間取得平衡。 這需要兩種型別的人，一種是專案的首席工程師，另一種是功能團隊的首席工程師。
知識培訓。 在產品開發中應該使用“關鍵事件驅動”而不是“過程驅動”的方法，培訓也應該如此。 同時，設計了乙個有效的知識積累過程，以考慮人為因素。 慢慢培養出一種靈活的企業風險態度，強調人應該對結果負責，而不是對過程負責，以保持一定的靈活性。
最重要的任務是確定乙個基於價值的目標。 總之，中國企業在創新上不能急於求成，必須從整體出發，通過不斷的細微謀求突破。
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