超新聞特約評論員黃海燕。
資料來源：視覺中國。
俗話說：“編籃子，編籃子都在嘴裡。 “年終匯報作為一年工作的”閉幕“，既是對過去成績的總結，也是對未來工作的展望，需要避免單純的形式、差事，應有”甜“、”辣“、”清鮮“的真味，匯報的過程變成了發展工作思路和促進事業發展的過程。
當有實際成就的“甜蜜”味道時。 年終報告和對年度成就的全面總結佔了本頁的很大一部分。 在工作中，我看到一些幹部在年底匯報工作時比較重視，認識不足，有的利用往年的總結“改改”，找現成的模板“定一套”。
如何審查和總結結果？ 筆者認為，要重點關注規定的動作和重點任務，不妨談談可選動作和特色亮點。 因為可有可無的動作恰恰是作品的創新。
此外，對成就的審查不應僅僅是數字和事實的清單。 如果能多描述解決問題的方法和措施，創新探索新的策略，從考核中提煉出正確的工作方法，堅定不移地走正確的工作道路，那麼不僅是對自己的積極激勵，對單位和同事來說也是一塊“別山的石頭”。
其實，一年到頭，我們做得好與壞，多做少，單位領導和同事或多或少都有數，過多誇張會給單位留下誇大其詞、注水的印象。
當有一種“辛辣”的味道，真正的調查和真正的改變。 “你不能不談成績，也不能談問題。 “到今年年底，我們應該對兩種現象保持警惕。 一是不要把問題當回事，提一些無害的、普遍的問題的“意義”。 另一種是把問題看得太重，隱瞞起來，怕暴露問題會影響工作的整體質量和效率，使匯報不那麼“辣”。
其實，年終報告不僅是為單位寫的，也是為自己寫的。 不要動你的“乳酪”，問問自己，過去一年你在工作中花了多少功夫，你做了什麼努力，吸取了什麼教訓，你還有哪些工作滯後、缺點和債務，以及來年如何推動你的工作進度？
而且，每位員工都打破了“一畝三地”上的小問題，也有利於單位整體把握工作狀態，洞察問題的癥結所在。
當有一種新的和創新的“鮮味”味道時。 “萬事萬物皆可預見，沒有準備者浪費。” 年終匯報象徵著一年工作的結束和新一年工作的開始。 俗話說，一年的計畫在於春天。 但實際上，這個“計畫”不能等到春天的到來。 年終要同時總結回顧，對明年工作的重點和突破方向有乙個大致的認識。 這樣，我們才能有良好的開端，抓住機遇。
特別是去年以來，廣大幹部深入實踐“四個基層單位”，深化“走訪、調查、服務、解決問題”活動。
*請註明出處”。