新華社上海2月19日電（記者王磊）加快製造業數位化轉型，中國可以向世界學習什麼？
專訪復旦大學經濟學院副院長劉俊梅。
中新社記者 陳靜 溫 龍杰.
數字經濟作為一種新型經濟業態，得到了廣泛的認可，並出現在許多國家的國家頂層戰略設計中。 從5G、人工智慧到工業軟體和智慧型製造，從數字工廠和黑燈工廠到未來工廠和智慧型工廠，各國都對製造業的數位化進行了頂層設計和戰略布局，尋求在世界經濟新格局中佔據制高點。
我國經濟已從快速增長階段轉向高質量發展階段，製造業數位化轉型意義重大。 中外製造業的數位化轉型有哪些異同，各自的優勢是什麼？ 中新社《東西方問題》近日採訪了復旦大學經濟學院副院長劉俊梅。
以下為訪談實錄
中國新聞社：工業40、智慧型製造時代，中國的“長板”和“短板”與傳統意義上的工業強國相比如何？
劉俊梅：在過去30年的發展中，中國與傳統工業強國的差距迅速縮小，製造業及其數位化轉型形成了獨特的特點和優勢，擁有許多“長板”。 中國製造業規模較大，體系最齊全，因此更具活力; 中國5G技術處於世界領先水平，5G基站約佔全球總量的70%，5G網路已覆蓋全國各地。 中國在新技術、新業態、新模式的應用方面處於領先地位，中國在這一領域的投入超過其他國家，極大地推動了製造業的數位化轉型。 此外，製造業數位化轉型的潛在市場較大：目前，中國規模以上企業數位化投資佔比為05%-1%，而歐美企業的比例為3%-5%，如果中國企業的數位化投資持續提公升到歐美企業的水平，再加上製造業的產值，中國的潛在市場將非常巨大。
2023年4月26日，工作人員在浙江省台州市仙居縣安裝5G裝置。 攝影：陳躍明。
當然，我國製造業數位化轉型仍存在諸多“短板”，包括：行業整體技術水平相對落後，核心基礎零部件、關鍵基礎材料、基礎技術等產業依存度仍有待降低; 中國網際網絡普及率已達764%，但美國、德國、日本的網際網絡普及率在90%左右; 在新的數字基礎設施方面，除了5G相關技術外，中國的技術水平還需要在許多其他領域提高。 目前，全球大部分超大規模資料中心都位於美國，國產軟體沒有競爭力。 工業數位化滲透率不高; 在數位化轉型的配套服務方面，中國需要多種數位化解決方案提供商**提供相應的服務。
中新社記者：面對第四次工業革命，傳統工業強國在製造業數位化轉型戰略方面總體趨勢如何？ 它們有什麼特點？
劉俊梅：面對第四次工業革命，傳統工業強國基於自身發展優勢，對製造業數位化提出了不同的思路和規劃。
美國戰略的主要任務是振興製造業，吸引製造業回流美國，提高其在全球先進製造業產品的份額，其“再工業化”利用數字技術和資訊科技發展先進製造業，重點關注機械人和生物技術等先進製造業領域，同時注重提高技術創新能力和成果轉型能力;德國戰略旨在加強“德國製造”的領先地位，並有望在新標準的制定和推廣“德國標準”方面展開競爭; 日本的戰略是構建數字新社會，聚焦機械人等新技術的發展，實現“產業互聯”和“互聯製造”，推動智慧型製造行業的技術創新; 新加坡加大了對“人工智慧”新產業和新技術的投入，打造世界研究中心; 另一方面，南韓正專注於“智慧型工廠”的建設。
智慧型機械人在 2024 年消費電子展 （CES） 上與與會者交流。 攝影：張碩。
中國與發達國家在製造業數位化轉型方面的差異，體現在發展路徑不同、側重點不同、對中小企業關注不同。 中國的發展道路是數位化先於自動化; 重點發展新興產業的同時，以工業化與工業化的融合為主線，推動傳統產業在自動化和資訊化方面的“補強”。
中新社：在全球競爭的背景下，中國不同企業在數位化轉型中遇到了哪些挑戰？
劉俊梅：在數位化轉型的過程中，中國不同的企業面臨著不同的挑戰：大企業更傾向於做標準化的產品，而個性化的產品更適合小企業和小團隊去實施。 我國製造業的主力軍是一大批腰部中小企業。 傳統製造業的中小企業長期採用傳統的管理模式和生產方式，在理解轉型方和轉型案例方面存在諸多煩惱，即做什麼和怎麼做。 因此，中小企業在進行數位化轉型時，往往會出現“不想轉移”、“不打算轉移”的問題。 許多中小企業尚未完成自動化轉型，資金的制約使得企業試錯能力不足，導致“不敢轉移”。 即使聘請外部團隊幫助企業進行數位化轉型，內部也缺乏相關的人才理解和實施方案，容易導致轉型結果不理想甚至失敗。
中新社記者：在工業軟體方面，中國的競爭力如何？ 在數字時代，我們如何借鑑西方發達國家的做法和經驗？
劉俊梅：工業軟體是製造業的大腦和神經。 我國的科學工業軟體與國際水平差距最大，其次是工程，差距最小的是管理軟體。 但是，我國國產工業軟體的水平並沒有全面落後於國際，而是呈現出差異化，甚至在管理軟體方面領先於國際。
在核心引擎和科學軟體方面，中國仍全面落後。 目前，中國大部分軟體都是基於美國資料和開源的，這意味著我們還沒有建立起完整的軟體體系。 為了解決這些問題，我國加大了軟體技術研發和創新力度，並取得了階段性成果。 例如，在CAD、ERP、FP、SCM、PLC等工業軟體領域，國產化率一直比較高，國產ERP軟體佔據了近90%的市場份額; 同時湧現出一大批系統解決方案提供商，其中主營業務收入超過10億元人民幣的系統解決方案提供商超過40家。
特別需要注意的是，我國國產工業軟體缺乏足夠的應用場景。 面對歐美等發達國家在軟體領域的技術優勢和市場壟斷，我們需要向國產智慧型裝置發布一些合適的應用場景，讓國產軟體有機會通過試錯來驗證。
在數位化轉型浪潮中，中國製造業數位化轉型首先要解決的是“基礎薄弱”問題。 對此，我們可以借鑑德國平台建設的經驗，加強與德國在這方面的合作，推動工業化和工業化融合平台、工業網際網絡網路創新實驗室、工業網際網絡製造安全一體化試驗台等相關平台體系的成熟和完善。 美國工業網際網絡思想下的數位化轉型，可以與中國的實際情況相匹配。
2023年7月，復旦大學製造業數位化轉型研究團隊對30余家數位化轉型服務商和需求方企業進行了調研。 照片由受訪者提供。
中新社記者：在產業政策支援方面，特別是對中小企業數位化轉型，各國採取了哪些扶持措施？ 中國中小企業需要什麼樣的產業政策支援？
劉俊梅：總體來說，在美國、德國、日本、新加坡的支援下，都已經建立或形成了比較成熟的支援體系或平台; 中國、德國、新加坡和南韓**更加關注中小企業的數位化轉型。
在產業支撐方面，美國打造了全國製造業創新網路作為“孵化器”，以“產學研官”合作的形式，降低研發應用的成本和風險，促進先進技術的研發，促進研究成果的轉化和應用; 德國建成工業40 平台以及中小企業行業 40個卓越中心，由學術界和工業界專家領銜，幫助所有工業企業進行數位化轉型; 日本已形成成熟的多方合作支撐體系，即“政、產、學”一體化合作機制，在技術成果轉化中發揮了重要作用; 新加坡還啟動了“國家人工智慧核心”計畫和“校企研究辦公室”計畫，聯合國內外企業、高校等科研機構三方力量。 目前，我國也搭建了產業化與產業化融合的平台，但在參與企業數量和平台功能建設方面仍有待完善。
在中國，中小企業是市場經濟的重要組成部分，其數位化轉型是激發中國經濟活力的重要組成部分。 然而，由於技術、資金、人才和管理經驗等的限制，阻礙了中小企業的數位化轉型，各級都在推動金融機構、平台和企業之間的多方合作，並運用“雲貸”等切實可行的政策措施，試圖解決面臨“不會轉移”問題的中小企業問題。 面對數位化轉型的“不能轉移”和“不敢轉移”。
2023年9月21日，工人們紛紛在福建省福州市連江縣綠色紡織產業園的“數字紡織車間”下單。 攝影：王旺旺。
我們可以借鑑德國的經驗。 德國產業發達，大型企業數位化水平高，部分企業處於世界頂尖水平，因此德國的政策扶持更注重中小企業，大量中小企業建在工業上40 卓越中心和中小企業測試平台為中小企業提供了認識和理解數位化的機會，並提供具體的數位化轉型實施計畫。 （完）。
受訪者簡介：
劉俊梅，復旦大學經濟學院副院長，中國世界經濟學會副秘書長，復旦大學經濟學院世界經濟研究所副教授。 主要研究方向包括世界經濟理論、新興市場經濟、數字經濟、俄羅斯經濟等。 主要社會和學術兼職職位包括：中國世界經濟學會副秘書長，俄羅斯、東歐和中亞上海學會副會長，復旦大學歐美學者協會文科小組委員會主席，中國人民政治協商會議上海市楊浦區第十四屆、第十五屆委員會委員， 九三學會上海市楊浦區委員會委員;他還是《俄羅斯研究》和《歐亞經濟學》等期刊的匿名審稿人。