今天華艷匯將繼續為大家分享分析真實的PMP試題，一方面讓大家感受真實的PMP考試和試題形式，另一方面通過更詳細的解題思路和知識講解，幫助大家有效準備上個月左右，一口氣通過2024年PMP考試。
注：以下問題從華研匯獨家製作的**真實題本中隨機抽取，包括答案分析。 為了方便大家先練習，先把問題放在第一位，然後重點分析答案。 下同）。
第1項質詢經驗豐富的團隊成員在專案執行階段加入專案。 專案經理應該做些什麼來確保新的團隊成員盡快融入團隊？ （
a.向新團隊成員傳送一封電子郵件，說明專案進度和分配給他們的任務。
b.讓團隊成員安排會議，將專案和任務分配的詳細範圍傳達給新成員。
c.與新團隊成員開會，介紹分配給他們的所有專案文件和任務。
d.允許新團隊成員與其他團隊成員會面並獨立完成各自的任務。
第2項質詢一家公司正在開展乙個專案，以開發其現有系統的整合。 生產中存在某些已知問題。 專案經理應該做什麼？ （
a.將驗收標準納入完成定義 （DOD）。
b.審查質量控制流程和程式。
c.確保產品負責人與團隊一起審查需求。
d.識別並消除障礙並降低風險。
第3項質詢專案經理管理橋梁建設專案。 專案經理接受監督利害關係人來自（相關方）的重大變更請求，要求將橋梁的乙個支座新增到工程設計中。 變更請求由專案經理準備，並由變更控制委員會 （CCB） 審查和同意。 專案經理現在應該做什麼？ （）
a.橋梁的新支撐被納入設計中。
b.評估對專案管理計畫的調整。
c.通知專案團隊更改請求已獲得批准。
d.將決策傳達給提出變更請求的利益干係人（相關方）。
第4項質詢專案經理剛剛開始領導乙個專案團隊（前任專案經理已經辭職）。 在對專案進行快速評估後，專案經理發現，由於團隊成員在如何完成任務方面不斷存在分歧，團隊士氣明顯低落。 任務花費的時間超過**，並且專案未按計畫進行。 專案經理應該做什麼？ （
a.通知利益相關者（相關方）由於以前的團隊管理原因，專案將被推遲。
b.與專案團隊會面，討論並解決爭議的原因。
c.提交變更請求，以根據已識別的延遲延長專案進度。
d.壓縮專案時間表，確保專案按計畫進行。
主題 5由於組織結構調整，專案的許多關鍵利益攸關方被新的利益攸關方所取代，新的利益攸關方提出了一些新的要求。 以下哪項可以幫助專案經理確保專案按時交付？ （）
a.向一些新的利益相關者解釋，該專案目前處於不允許新要求的階段。
b.想辦法獲得批准，修改專案截止日期和預算，以滿足所有新要求。
c.向發起人報告新的要求，尋求發起人的支援，並維持原來的要求。
d.與利益干係人一起審查新需求並確定其優先順序，以確定要執行哪些變更請求。
問題 1 答案：B. 測試點是專案資源管理，新團隊成員整合後，無論他們是否“有經驗”，都應該能夠盡快了解和熟悉專案、個人角色和任務、職責等。 在四個選項中，B相對接近。 答：只傳送電子郵件比親自溝通要好。 D相當於讓他理解和整合自己，這並不好。 c：沒有必要介紹所有的專案文件。
華彥輝提醒：這個話題可以看作是塔克曼階梯理論的第一階段，團隊形成階段。 有時，在有經驗的成員加入後，團隊也進入了哪個階段。 請記住，無論是否經歷過，回到“形成階段”。
問題 2 答案： a. 從選項的角度來看，在這個問題描述的敏捷環境中，完成（dod）的定義是敏捷專案中質量控制的重要組成部分。
問題 3 答案：D。 這個問題是關於變化的過程。 B應該在提交變更請求時完成，即B應該提交給CCB批准。 ACD 是變更獲得批准後的流程，順序為：首先是 D，然後是 C（或 D 和 C，屬於需要通知的利益相關者），最後是 A。
華彥輝提醒，變革管理的過程往往要經過考核，變革的主要步驟要牢記，但不能死板理解。
對問題 4 的回答：B. 當乙個團隊出現問題時，專案經理需要分析問題，找到根本原因，然後解決問題。 只有B是合規的，選項A直接被排除在外，不下功夫就“爛”了，不符合專案經理的責任價值觀。 C 和 D 都是 B 之後的可能解。
華彥匯提醒：如果考試中出現問題，比如專案問題、超支、延期等，第一步就是分析問題。 一上來就採取行動的，有具體措施的，向領導匯報的，直接改變預算和進度的，等等，通常都不會被選中。
對問題 5 的回答：D. 測試中心是範圍管理。 關鍵詞“確保專案按時交付”，即如果時間不變，那麼應該在固定的時間內完成適量的工作，因此需要排序和優先次序。 A-只要專案不結案，任何相關方都可以提出新的要求，至於做不做，需要分析。 b- 題幹說它應該按時交付，所以時間不能改變。 c不符合需求管理理論。
1.多功能練習（高質量的真實問題和詳細的分析，以協助備考）。
2.檔案井井有條，**自學也可獲得PMP）。