華研會將繼續分享【營商環境】新教學大綱下的真實問題，幫助大家體驗和理解新教學大綱下PMP考試的特點，以及如何運用所學知識和常識（經驗）來解題，並相互推論，一氣呵成地通過2024年PMP考試。
問題：專案經理的大公司正在啟動乙個新專案，該專案與上乙個專案截然不同。 專案經理根據公司的經驗確定了高概率風險。 專案經理諮詢了外部專家，他們發現了其他風險。 專案經理應該做什麼？
a.將風險負責人分配給專家確定的新風險。
b.註冊專家確定的風險。
c.登記旨在控制新發現的風險的行動。
d.針對專家發現的新風險制定風險管理計畫。
華彥匯分析：答案B，無論誰識別風險，都要先記錄在風險登記冊中，然後根據風險管理計畫對這些風險進行分析、評估、排序，並制定具體的應對方案等，A、C在B之後進行。 d否，請參閱整體風險管理計畫。
問：在專案開始時，專案團隊全面識別並記錄了相關風險。 但是，可能會出現某些風險，客戶對這種情況並不滿意。 專案經理應該做什麼？
a.在專案的整個生命週期內持續監控風險。
b.為客戶提供詳細的風險應對計畫。
c.將專案的當前風險狀況傳達給所有專案利益相關者。
d.對專案進行影響分析。
華彥匯解析：答案一。 “客戶對此情況相當不滿意”可以理解為專案過程中仍可能發生風險，只能認為客戶擔心，因此在專案實施過程中需要加強風險管理。 選項B不適合客戶，通常只需要提供專案風險報告。 備選方案C，向哪些各方提供資訊是基於通訊管理計畫。 選項D，影響分析，是風險管理的一部分，包含在選項A中。
問題：關鍵路徑上的一項任務被認為是高風險的，因為它是一項全新的創新任務。 專案經理應該做什麼？ （）
a.闡明減少不確定性的具體需求。
b.更新您的質量管理計畫以包括更多測試。
c.忽略風險，因為有足夠的應急儲備。
d.更新計畫以從關鍵路徑中刪除任務。
華彥匯解析：答案一。 通過明確要求，可以減少不確定性，從而降低風險。 CD直接被排除在外，這不符合專案經理的責任，B是事後處理，不如A的預防有效。
華彥慧解釋道：這個問題也很典型，你不需要看題乾來選擇正確的型別，請多體驗一下。
問題：在規劃過程中，專案經理正在與相關方審查專案進度。 其中一些當事方擔心特定軟體的許可條款和條件，這些條款和條件可能會在專案完成前的特定日期發生變化。 專案經理接下來應該做什麼？()
a.遵循整體變更控制流程的實施。
b.將許可證續訂成本提高到專案預算。
c.與專案團隊一起審查這種情況的影響並更新風險登記冊。
d.要求專案團隊找到避免使用許可證的解決方法。
華彥匯解析：答案c。 它還沒有發生，所以它是一種風險，遵循風險管理流程的第一步是將其記錄在風險登記冊中。 B和D可能是C分析後處理風險的方法之一，風險A尚未發生，不需要改變。
問題：專案經理正在管理乙個具有多個可交付成果的專案。 最近。 由於核心業務關閉了幾天，客戶經歷了嚴重的延誤。 專案經理應該做些什麼來減輕影響？()
a.識別外部風險和依賴關係。
b.更新專案計畫。
c.確定高階要求的關鍵利益干係人。
d.請求其他資源。
華彥匯解析：答案一。 題幹問題“應該做些什麼來減輕影響”表明，最好詢問事先的準備和預防措施。 b 這是事後的反應性措施，並不能緩解專案進度的延誤。 問題的根幹是關於核心業務的關閉，這與相關方關係不大，不包括C，對資源的要求是補救的時機，而不是預防措施。
1.多功能練習（高質量的真實問題和詳細的分析，以協助備考）。
2.檔案整理良好，自學也可獲得PMP）。