領導管理理念有哪些不同型別？

領導風格有六種型別：指令型、領導者型、親和力型、願景型和教練型。 這六種領導風格並不是完全獨立存在的，任何領導者都有自己獨特的、整體的領導風格，而不是一種或幾種風格的簡單組合，這種劃分只是為了幫助領導者更好地理解自己在領導過程中的行為傾向。

指令：指令的使用要求員工無條件服從，直接而強烈地表達自己，並密切監控員工的工作進度，並通過指出不服從命令的不良後果來警告員工，以確保任務的完成，有時帶有一定的強迫性。

領導型：對工作成果要求高標準、要求嚴格，往往具有較強的專業能力，經常在團隊中以身作則，如果時間緊迫，或者下屬不能按要求完成任務，他們會親力親為地實現目標。

願景：以實際行動展示對組織目標和價值觀的認可，指出組織目標對員工的意義和要求，建立組織和員工的共同願景，積極引入新概念，引導員工思考組織未來可能面臨的挑戰。

民主：尊重員工的意見，邀請員工以開放的心態參與決策，營造溝通環境和分享合作的團隊氛圍，相信下屬有能力做好事情，授權下屬自由處理問題。

輔導：注重人才的培養和發展，鼓勵下屬學習成長，根據員工的長處和短處提供反饋和輔導，通過探究引導下屬獨立思考，為下屬創造學習和發展的機會，幫助每一位員工達到最佳水平。

親和力：情感感受和需要得到照顧。 通過及時表揚或獎勵表達對下屬的認可，建立相互親密關係，通過團隊活動等形式營造友好和諧的團隊氛圍，增強員工對團隊的歸屬感。