爭議專案
為什麼在體制內晉公升困難？ 一般來說，認識你的人是提拔不了你的，有資格和你說話的人，跟你關係不大。 提拔副科，由副科以上領導決定; 要提公升部門，就必須處於領導的最高層; 提拔副部，由副部以上領導決定; 提拔合適的部門，大殿之上的領導應該做出決定。
但凡事都有例外，我大學同學2005年畢業，在縣財政局工作，他沒有堅持不跑不送，只是不知道怎麼跑，怎麼送。 結束了。
七八年後的2012年，我的學生被提公升為財政局副局長。 他仍然不跑，也不派。 2020年，同學們被派往偏遠的城鎮和村莊，為當地扶貧。今年年初，他40歲出頭，剛剛公升任副鄉長。 在外人眼裡，他真的是事業冉冉公升起，算得上是光榮的祖先了！ 說實話，在制度的發展中，最重要的是保持一顆正常的心，不要總是想著公升職發財，因為想著也沒用。 大多數人都走在同一條路上，退休時的上限是一樣的。
你還記得電視劇集《人民的名義》中侯勇的角色嗎？ 侯勇是因為不跑不派，領導認為他靠譜，所以把他放在乙個掌握著關鍵實權的位置上。 最後還是無法壓制**，導致**腐敗。
我表哥是典型的慢性病患者，說話和做事總是很慢，給人一種瘟熱的感覺。 他的聲音沒有磁性，聲音平淡，說話時有點著急。 我表弟身高1.72公尺，頭髮有些禿頂。 外表太普通了。 但是我表哥有寫得慢的特點，但很清楚。 例如，如果你寫自己的名字，一般人會用兩筆畫完，他會寫整整一分鐘。
你看，這是乙個特點，實際上讓我的表弟在系統中順利行駛。 他有幸在檔案館工作，並找到了乙個舞台來展示他的空間，上上下的領導都認可他緩慢而有條不紊的方法。
當涉及到檔案館的工作時，需要那些緩慢、不受歡迎和認真寫作的人。 像表哥這樣的人，就算想跑送，也不知道該怎麼做。 但他在體制內找到了存在感，找到了屬於自己的平台。
乙個人在系統內晉公升的情況有三種：
第一種情況：純屬巧合，在某個時間點，在某個特殊條件下，只有你最合適，也只有你最合適。 這種純粹的運氣，成功的概率太小了。
我有乙個朋友畢業後在煉油廠工作。 他們工廠的主人在背後偷偷賣油。 他是新人，被老人排斥，老師們擁抱他，排斥他。 他非常生氣，但他無能為力。 一年後，他們廠裡的人差點因為偷油被抓，他被緊急提拔為監控室主任，暫時維持運營。 雖然後來有人調來接替他，但他的軍銜和待遇都提高了，他再也沒有下來。 朋友很高興老師把他排除在外，不讓他得到任何好處，否則他早就進去了。
第二種情況：有關係和背景，這種太常見了，比較靠譜，成功率也很高。
三是主動出擊，做自己喜歡做的事。 向有資格發言的人展示您的所有能力和水平。 這時，“執行”和“傳送”往往是產生結果最直接、最簡單、最有效的方式。 第三種太難了，你想出去，恐怕連出去的機會都沒有，第三種就排好了。 同時，似乎極度急於速戰速決，出賣名氣，容易引起反感。
如果市級單位、單位的局長、副局長、黨組成員都能參與你的晉公升，但你卻要停在主部，提前你就出彩了。 市委書記、市長、組織部部長、市核心常委會應當發言。 總而言之，如果你不跑不送，你自己就得硬，或者你關係硬，否則真的很難晉公升。 肉這麼點菜，狼多，只能用力氣吃。