近日，美團進行了一次重要的組織結構調整。 此次調整涉及美團的核心外賣和**業務，可以說是拼命與抖音競爭。 雖然沒有高管被解雇或空降的情況，但可以看出，美團的內部結構調整相當重要。 接下來，本文將詳細描述美團調整的具體內容，並分析其背後的意義和動機。
抖音的本地生活業務給美團帶來了巨大的壓力，據相關市場調研資料顯示，2023年抖音本地生活總交易量將佔美團的三分之一左右，接近2000億元。 這也導致了對美團缺乏信心，美團最近跌至近三年來的低點。 為了應對抖音的挑戰，美團開始大規模補貼並增加營銷支出。 然而，這並沒有帶來預期的利潤增長。 因此，美團必須適應現有的競爭環境。
根據王興的內部郵件，王樸忠將負責美團的平台、店內、上門、基礎研發等業務，而張川將負責點評、Sa-As、自行車、移動、移動等業務。 至於無人機和海外業務，則向王興本人匯報。
1. 核心業務向高管報告
此次調整中最值得關注的是，外賣（上門）業務、**商務和葡萄酒旅遊業務由一人負責。 這在正常情況下是不尋常的，因為公司通常會平衡高管的權力範圍。 然而，在此次調整中，美團將這些核心業務集中在一位高管之下，可見美團非常重視其強大的外賣業務與店內業務之間的聯絡。
這樣一來，美團或許希望加強內部協作，組建強大的團隊來迎接抖音的挑戰。 將不同的操作放在乙個高管身上也有助於提高決策效率並加快執行速度。
2、送貨上門業務調整
張川的送貨上門業務被切斷，**和葡萄酒旅遊業務也從中分離出來。 此次調整可能是由於道佳業務發展不力，面對抖音的巨大挑戰，道家業務表現不佳。 雖然這次調整對張川來說是乙個負面的變化，但總體來說，可能是一次正常的組織結構調整。
3、王興負責無人機及海外業務
王興本人將負責美團的無人機和海外業務。 這也引發了人們對美團未來海外市場發展的厚望。 然而，與電商行業相比，外賣行業的競爭更加激烈，尤其是在海外有優步等強大競爭對手的情況下。 因此，現階段美團仍以國內市場為主戰場，王興的重要作用可能更多是與王樸忠進行資源配置和合作，共同衝鋒在前。
對於抖音的本土生活方式業務，美團必須迅速採取行動，以保持其市場地位並變得更具競爭力。 此次組織架構調整，可以看作是美團集中精力打好抖音的一種方式。
首先，美團通過向一位高管匯報其核心業務，尋求更好的內部協作，提高決策效率。 這將有助於優化資源配置，加強外賣業務與店內業務之間的聯絡。 此舉將使美團能夠更精準地與抖音競爭，並為商家提供更具吸引力的解決方案，從而增強其市場競爭力。
其次，組織架構的調整將幫助美團更好地應對抖音對店內業務的挑戰。 通過整合店內和上門服務，美團能夠在商戶端提供更具競爭力的優惠條件，吸引更多商家合作，從而帶動店內業務的增長。
最後，王興負責無人機和海外業務的行動，表明了美團對海外市場的高度重視。 不過，考慮到外賣行業的特殊性和市場競爭形勢，美團仍以國內市場為主戰場，不斷提公升國內市場份額，與抖音正面交鋒。
通過此次組織架構調整，美團展現了與抖音競爭的決心和信心。 面對抖音本土生活方式業務的崛起和市場份額的流失，美團不得不加大內部改革力度。 調整後的組織架構將有助於提高內部協作效率，加強外賣業務與店內業務的聯動，進一步鞏固美團在當地生活領域的領先地位。
儘管調整後的美團面臨著巨大的競爭壓力和挑戰，但相信在王樸忠、張川和王興的帶領下，美團一定能夠適應外部環境的變化，實現可持續發展。 再次與抖音交鋒，今年注定是吸睛的一年。