準備專案成本預算清單。
1、確定專案類別和專案規模:根據專案實際情況,確定專案類別和專案規模,以便於制定專案造價清單。
2、分析專案結構:根據專案實際情況,分析專案結構,將專案分解為不同的部分,以便於制定專案造價清單。
3、確定工程材料:根據專案實際情況,確定各種工程材料的種類、規格和數量,以便於制定工程造價清單。
4、確定專案建設單位:根據專案實際情況,確定專案建設單位的型別、規模和數量,以便於制定工程造價清單。
5、確定工程造價:根據專案實際情況,確定工程材料、施工單位等,計算工程總造價,以便於制定工程造價清單。
6、編制工程造價清單:根據專案實際情況,編制工程造價清單,列出各類工程材料和施工單位的種類、規格、數量和**,計算工程總造價。
編制工程量清單的方法。
1、逐項清單法:根據專案結構逐項列出工程量清單。
2、分項法:根據施工規模、施工性質、建築結構等因素,將整個工程劃分為若干分項,然後逐一列出工程量清單。
3、單元工程法:根據施工規模、施工性質、建築結構等因素,將整個工程劃分為若干單元工程,然後逐一列出工程量清單。
4、圖集法:根據專案的設計圖集,逐一列出工程量清單。
5、單價分析法:根據專案設計圖集和標準單價,逐項計算工程量清單。
6、歷史資料法:根據同類工程專案的歷史資料,計算工程量清單。
工程量清單估價的優勢。
1、工程量清單定價模式是控制實際數量、指導價格和競爭價格的有效途徑。
2.投標人採用全價綜合單價法時,可以結合自身的管理水平和施工技術水平,在不低於企業內部成本價的基礎上獨立自主,能夠真實反映投標人和施工產品的個別成本,有助於形成公開的、開放 建築市場公平公正的競爭機制,也有助於促進投標人不斷提高其管理水平和技術水平。
3 有助於節省時間,減少不必要的重複性工作。
4、可以降低投標人的風險,避免高估投標人。
5 促進與國際慣例的接軌。
6、根據工程量清單簽訂的計量估價合同,有助於專案實施過程中的結算。