2月25日，杭州在冷空氣的影響下連續幾天停止降雨。
當天中午時分，娃哈哈集團發布訃告，集團創始人兼董事長宗慶厚於2024年2月25日10時30分去世，享年79歲。
傍晚時分，在青台街160號，一幢不起眼的六層灰色辦公樓前，不少**記者和市民在徘徊——這裡是宗慶侯“出發”的地方，“娃哈哈”逐漸成長為民族知名品牌，宗慶侯也成為改革開放後民營企業家的代表之一。
2023年底，娃哈哈集團總部搬遷至新大樓，這裡關門。 但鐵門下，已經整齊地擺放了一排市民送來的鮮花。 時不時還會有外賣兄弟送來AD鈣奶、娃哈哈純淨水等招牌產品，認真鞠躬後輕輕放在花邊。
2月25日晚，在娃哈哈集團總部老樓門口，不少市民自傳送上鮮花和娃哈哈產品。 新華社記者魏義軍攝。
大門內，寫字樓門上的三個大字“哇哈哈”依舊璀璨奪目，卻是站在改革開放前沿的年輕人，是站在市場一線不斷創新前進的實幹家，是掌舵企業30多年、奮鬥到生命最後一刻的創業者， 告別了他傾注了全部精力的事業。
為了國家，為了社會更好的發展，他毫不猶豫地說出真相;在不同場合，實體經濟的重要性被反覆強調;樸素而堅定的基調，簡約的著裝......這一點沒有改變經過對宗青的幾次採訪，每一種感覺、每乙個場景、每乙個字都逐漸浮現出來，一代民營企業家的優秀特質在他身上凝聚和體現。
暫且拋開“飲料大王”、“中國首富”的標籤，宗慶侯這個“求真者”的形象，已經深深地烙印在記者的腦海中。
行業：“娃哈哈是我的全部生活，我所有的夢想”。
冒著低溫，杭州市民馮輝特意趕到娃哈哈集團總部老樓緬懷宗慶厚，“我是'90後'，從小就經常喝娃哈哈飲料，很多人小時候可能都有一瓶AD鈣牛奶。
說起娃哈哈，無論是白綠AD鈣乳、方瓶純淨水，還是人氣非常可樂、經久不衰的八寶粥、營養快車，總有一種產品能第一時間喚起人們對品牌的回憶。
讓乙個戴著鴨舌帽、打著領結、笑容滿面的歪孩子形象走進千家萬戶，這個傳說從宗慶侯42歲開始。
回首往事，他曾經清晰地回憶起自己年輕時的艱苦生活。 15年來，他在浙江舟山和紹興的農場工作了15年。 築壩、拔石、種水稻、種茶......一年四季都像種地一樣，宗慶侯總覺得自己離理想志上有些遠。
1978年，宗慶厚回到杭州，接替母親擔任小學教師，卻因學歷不足被分配到一家校辦企業當工人。 在此期間，他還經營著一家風扇廠和一家電表廠，聲稱“總想做點什麼”。
改革開放的春潮洶湧澎湃，一股又一股的潮水如春種子，積蓄力量，等待破土而動的那一刻。 當時，陸冠秋已經帶領萬向集團進入中國汽車零部件的美國市場，卜新生掌管的海燕襯衫總廠早已唱響了“企業家之歌”。
宗慶厚孜孜不倦地摸索著校辦企業積累市場經驗。 1987年，42歲的宗慶厚借了14萬元，帶領兩名退休教師承包了娃哈哈前身杭州市上城區校辦企業的配送部。 從賣汽水、冰棒、文具賺一毛錢開始，宗慶侯正式走上了創業之路。
創業第一年，能吃苦耐勞，思維活潑，宗慶厚直接將4萬元的目標提高到10萬元。 第二年，娃哈哈與原浙江醫科大學營養系主任朱守民攜手，成功研發出第一款自主品牌產品——娃哈哈兒童營養液。
由於該產品彌補了兒童營養市場的空白，娃哈哈兒童營養液在市場上一炮而紅，成為公司的標誌性產品。 1990年，娃哈哈銷售收入突破億元，利潤突破2000萬元，公司產值、銷售額、利稅、利潤等經濟指標均呈直線增長。
1991年，一則“小魚吃大魚”的訊息再次讓娃哈哈聞名全國——為了擴大產能，滿足市場需求，宗慶厚帶領只有100多人的杭州娃哈哈營養食品廠，以8000多元的廠房面積、2000多名員工，成功合併了廠房面積6萬平方公尺、員工2000多人的國營杭州罐頭食品廠。
合併後，娃哈哈利用產品優勢、資金優勢和市場優勢，快速盤活杭州罐頭廠的存量資產。 短短三個月時間，原本虧損4000多萬元的杭州罐頭廠扭虧為盈，娃哈哈當年的銷售收入、利潤和稅費都翻了一番多。
跑贏市場的每一步，都離不開敏銳的商機嗅覺和勇於開拓的精神。 進軍瓶裝水市場，開發新......非常可樂和AD鈣奶等產品如今，娃哈哈產品已覆蓋包裝飲用水、蛋白飲料、碳酸飲料、罐頭食品等10多個品類200多個品種。
2023年9月12日，在全國工商聯發布的“2023中國民營企業500強榜單”上，杭州娃哈哈集團以5120216萬元的營業收入位列榜單第227位。
幾年前，宗慶侯對“電商”的態度一度成為熱議的焦點。 “過去外界對我對待電商的態度存在誤解，我充分認識到電商在創造就業、促進產品流動、回饋實體經濟等方面的價值，但我堅決反對'燒錢'、賣假、不納稅等不合理、違法亂象。 在此前接受記者採訪時，宗慶厚討厭某些行業快賺錢的跡象。
當電子商務逐漸變得規範成熟，並且符合企業的發展方向時，我們非常願意擁抱電子商務。 宗慶厚表示，“我始終認為，實體製造業是數字經濟發展的基礎，網際網絡技術、數字經濟帶來了很多好處，下一步確實是乙個大方向，但前提是不能脫離實體。 ”
長期關注浙商研究的浙江工商大學教授楊一清認為，宗慶侯從業37年，始終堅持行業，是傳統食品製造業。
娃哈哈的管理風格、企業文化、辦公空間、產品名稱、包裝廣告等，處處透露著務實甚至簡約的風格，專注和務實是企業穩步發展的重要基礎。 楊一清說。
宗慶侯曾動情地吐露心聲：“一千人眼中會有一千個哈姆雷特，一千人眼中會有一千個娃哈哈，但對我來說，只有乙個娃哈哈，那就是我的一生，我所有的夢想，所有的意義、價值、標籤和符號， 這是我在這個世界上存在的證明。 ”
你辛苦了一輩子！ 希望中國能有更多像你這樣的偉大實業家，早日實現現代化！ 你一路都很好！ 在娃哈哈集團總部舊樓前的花束上，一張未簽名的卡片上寫著。
實事求是：“我還在努力工作，只要能為社會和國家做出一些貢獻”。
時光荏苒，記者上一次採訪宗青，還是一年多前的2022年夏天。
對於宗慶侯來說，那只是乙個普通的早晨——面對初公升的太陽，伴隨著蟬鳴，他已經在辦公室工作了很久。 他戴著老花鏡，仔細地檢視報告上的每一項資料，有時開啟電腦，用紅筆寫下注釋。
30多年來，他一直保持著親力親為的工作狀態。 他曾經說過：“我這一生創立了娃哈哈，我不希望娃哈哈在我的一生中衰落，所以我會一直保持穩定健康的成長。 ”
今年70歲的柯阿姨家與娃哈哈總部的老樓只隔了一堵牆，在宗慶侯創業初期，她和住在附近的老鄰居們甚至看到宗慶侯踩著三輪車經營公司的營養原料。
從我家的陽台上，我可以看到娃哈哈會議室，每週有幾天能看到宗慶侯開會，有時甚至到晚上11點或2點。 聽到宗慶侯去世的訊息，柯姨來到公司門口說“沒想到”，“在他們這些第一代浙商身上，你可以看到一種正義感。 ”
成長環境的經歷和創業之路，讓“拼搏”成為刻在宗慶之後那一代民營企業家骨子裡的特徵。 “努力拼搏，努力工作，勇於開拓，自強不息”，娃哈哈的16個字企業精神勝過千言萬語。
宗慶厚曾將自己的經營理念總結為“專注主業，小步快跑”。 所謂“小步”，就是決策慎重，小步擴大，發現不對勁立即撤退止損; “跑得快”就是迅速行動，毫不猶豫地抓住機會。
1996年，娃哈哈開始探索引進外資，與法國乳品和餅乾行業巨頭達能聯手成立雙方合資企業。 經過一段“蜜月期”後，2007年初，達能想強行收購娃哈哈其他非合資公司的股份，但宗慶侯頑固抵制達能揚言“讓他在訴訟中度過餘生”。
我還是想保留自己的品牌，我覺得走遍世界不怕別人是合理的。 在那之後的幾十起訴訟中，60多歲的宗先生親筆寫下了每乙份證詞。 最終，在國內外敗訴數十起官司的達能，選擇將娃哈哈在每家合資公司51%的股權**，退出合資公司，雙方達成和解。
殘酷的商戰展現出強硬的一面，源於敢於戰鬥、敢於思考、敢於做事、敢於做事、產品、品牌，與國家發展產生共鳴的浙商滿滿信心。
在創造了“飲料之王”的傳奇故事，帶領企業快速擴張後，宗慶厚曾說過：“我們也是在改革開放政策的指導下成立的民營企業，我們賺的錢越多，我覺得責任越大。 “我賺到的錢可能幾輩子都花不完，但我仍然在努力工作，只要我為社會和國家做出貢獻。 ”
在一處老**上，宗慶侯站在“娃哈哈集團公司涪陵有限公司”牌匾旁，光影瞬間記錄下了娃哈哈產業扶貧的起點。
1994年底，娃哈哈積極響應對方號召，支援三峽庫區移民安置工作，致力於西部大開發，合併涪陵地區三家淹水企業，成立娃哈哈涪陵有限公司。 通過成熟的產品、技術和市場，輔以資金支援和品牌優勢，涪陵公司一舉開拓局面，產值、利稅逐年快速增長。
涪陵公司的成功，為娃哈哈積累了寶貴的經驗。 此後，“西進北上”、就地設廠，貼近消費市場，戰略步伐越來越大。
農曆龍年伊始，娃哈哈位於浙江南部山區縣文城的製造基地已滿負荷運轉。 “合同於2021年簽訂，一期工程將於2022年全面投產，娃哈哈專案在就業、原材料採購、產業示範帶動等方面發揮了巨大作用。 文城縣聚玉鎮黨委書記王健說。
作為文城縣白鷺洲水經濟產業園首個投產專案，娃哈哈入駐後，已簽約蜜水、減奶、飲用水等專案，產業規模效應開始顯現。
西部地區、革命老區、邊疆少數民族地區、貧困地區上演了更多產業扶貧故事。 截至目前，娃哈哈已在全國29個省份建立了180多家分行。
宗慶厚最後一次公開露面是在2023年12月的娃哈哈2024年全國銷售工作會議上。 時隔3年，大會以不一樣的分量重新召開在宗慶后心中，來自世界各地的數萬經銷商齊聚杭州，宗慶厚開創了“聯合銷售模式”，讓細細如毛細血管的分銷渠道滲透到城鄉。
有評論家指出，在這一代企業家中，宗慶侯最大的貢獻是營銷上的中國式創新其次，娃哈哈是第一家可以向全國百萬村莊銷售1元1瓶飲用水的企業。 “娃哈哈可以說是20世紀90年代以來中國食品飲料行業和家電行業營銷廣告領域的乙個教科書級案例。 ”
宗慶厚在娃哈哈集團總部舊樓辦公室工作（攝於2022年6月6日）。 新華社記者江攝。
真心實意：“企業是靠辛苦創造的，我還是要養成勤儉的習慣”。
直到晚上九點多，結束了一天的值班，接到記者**的上海客運科售票員王婷才知道了當天宗慶侯去世的訊息。
2016年12月，有網友拍到宗慶侯坐在G2365高鐵二等車廂裡。 當時，王婷作為售票員，例行檢查客票，但她並不認識宗慶侯，“我只記得他很和藹，一點也不急躁，很配合。
事後，她在網上看到資訊，才知道那個沒有貨架，給前排孩子送了一瓶AD鈣奶的乘客，竟然是飲料行業的傳奇企業家。
感覺挺突然的，眼前的景象彷彿就在眼前，心裡有些不舒服。 王婷說：“如果我回到過去，我可能會請他拍一張合影。 ”
質地簡單的襯衫，以及經常被談論的布鞋......娃哈哈一路進步，讓宗慶厚三次榮登富比士中國大陸富豪榜，但與之形成鮮明對比的卻是他一貫的艱苦樸素的生活習慣。
宗慶侯曾坦言，小時候母親微薄的工資要養活他們五個孩子，吃最後一頓飯不吃下一頓飯的生活讓他“又窮又怕”。 “我在農村待了15年，那時候吃不飽飯，穿不暖和的衣服。 ”
1992年4月，宗慶厚榮獲“杭州市上城區經濟發展英雄”榮譽，領取10萬元**獎金時，當場哭了。
十年後，他和萬向集團創始人陸冠秋、青春寶集團董事長馮根生分別被杭州市委、市政府授予300萬元獎勵，作為功企業家。 表彰會上，宗慶侯已經克制住了激動的情緒，當他回到公司門口時，禮炮聲響起，員工們給他獻上了花環，宗慶侯無聲地哭了起來。
10萬和300萬，雖然是兩個慷慨的讚美，但對於當時已經成為“創財傳奇”的宗慶侯來說，平時喜怒無常的他不會哭。
浙商研究會常務理事長、改革開放史學者胡巨集偉認為，宗慶厚之所以淚流滿面，只能是作為乙個曾經家境顯赫、在底層奮鬥的人，渴望被尊重、被認可、被榮耀。 他明白了。
贏得榮耀，留下名分，是那一代人深入骨髓的信念，是他們一生不懈奮鬥的動力。 胡巨集偉說。
宗慶侯曾說過，他很高興有乙個非常了不起的員工。 這十年來，員工們和他一起吃了很多苦頭，但一直以來都非常支援他，是員工幫助他成就了自己的事業。
30000名員工是宗慶厚事業成功不可或缺的堅實保障，他白手起家，熟人知基層，時時刻刻感同身受員工和年輕人在創業階段的迷茫和困難。
拿出杭州罐頭廠原址“最優地塊”，為員工搭建廉租房; 多次提出控制房價，減輕年輕人負擔; 它要求增加居民收入，激發國內消費潛力; 年終獎每年發放給員工，讓員工分享......以最直觀的方式獲得開發結果每次採訪宗慶侯的內容都不一樣，但對基層群體的關注，始終是他有意無意掛在嘴邊的話題。
我這一代的許多老企業家都是白手起家、勤奮的。 宗慶侯說，“如果能幫助百姓致富，真正實現共同富裕，企業家的財富也會得到尊重。 ”
73歲高齡的宗慶侯在電視節目上朗讀了季羨林的《八十表情》，向正在讀書創業的年輕人傳遞了一條資訊
而回頭一看，在灰濛濛的爛攤子裡，我清楚地看到了一條路，這條路極長，我一步一步地走著。 ”
我知道前方的道路不會比過去更筆直、更平坦，但我並不害怕。 野百合和野玫瑰的影子在我眼前閃爍。 ”
穿越改革開放的波濤洶湧，經歷市場的起起落落，宗慶侯的眼神平靜而堅毅。 季老的話語中，不僅充滿了宗慶厚對後來者的希望，更是他自述思想的生動再現。
一代人終將變老，但總會有年輕的人。
當沈愛琴、馮根生、陸冠秋、宗慶厚等第一代浙商走到盡頭時，一段將永遠閃耀在歷史天空中的輝煌歷史逐漸翻開了新的一頁。
在企業家精神不斷被提及的當下，民營企業發展的舞台更加廣闊，時代呼喚更多的企業家在前人精神的指引和鼓勵下，接過衣缽，譜寫屬於自己的時代篇章。
務實、創新、拼搏、鍥而不捨。 中國企業家正在跋涉前進，向前邁進。 （記者 魏奕軍）.
*：新華每日電訊報。