在中國的戶外運動品牌中，有好幾個大牌，分別是Arc'teryx、Descente、File和Kolon。 我相信大多數人都熟悉這些品牌。 但是，你知道這些品牌的幕後黑手是誰嗎？ 答案可能出乎意料，那就是中國的安踏。
安踏之所以從乙個普通的國產運動品牌崛起為世界領先品牌，不僅得益於中國龐大的體育市場，更得益於其獨特的經營策略。 其中最值得稱道的是安踏的多品牌戰略。
我們來回顧一下安踏的幾次重大收購：2009年，安踏以32億元收購了FILA，此後一直主導著中國大陸的推廣和發行，而何。 十年後，Fila成為安踏的搖錢樹，助力安踏市值突破千億元，成為僅次於耐克的全球第二大公司。
2019年，安踏、騰訊、方源資本等組成財團，以371億元收購Arc'teryx母公司阿瑪芬體育。 Amalfen Sports旗下擁有多個知名品牌，如Wilson、Arc'teryx、Salomon、Soto、Atomic等，在網球、戶外用品、登山鞋、戶外手錶和滑雪裝備等領域均處於世界前列。
此外，安踏還與在東京上市的Descente Japan和伊藤忠商事的子公司成立了一家合資公司，專門從事帶有“Descente”商標的所有類別產品的設計、銷售和分銷。 同時，安踏也完成了與可隆體育成立合資公司的全過程。 自1973年成立以來，可隆運動一直倡導親近自然的戶外文化，以常青樹為品牌標誌。
安踏的成功絕非偶然。 首先，他們清晰的市場定位和對中國人心理的準確把握是關鍵。 在保留品牌自有義大利DNA的基礎上，安踏積極引入國際化設計團隊，推出兼具時尚感和設計感並結合本土化元素的系列產品。 例如，為了效仿阿迪達斯、阿迪達斯原創、阿迪達斯neo的集體效應，FILA推出了FILA KIDS、FUSION、ATHLETICS三個子線，以提高使用者覆蓋率。 在營銷端，他們大膽採用多代言人策略，不同的明星代言不同的產品線，引發熱潮。 明星的示範效應讓一些產品成為爆款，社交**深入到消費群體，讓一些產品直接缺貨。
其次，安踏的多品牌戰略是其成功的另乙個關鍵。 2009年，安踏投資65億港幣（相當於當年淨利潤的三分之二），僅用了3個月就完成了對FILA的收購。 這一策略為安踏市值翻番奠定了基礎。 隨後，在2019年3月，安踏完成了另一筆大規模收購——Amalfen Sports。 通過此次收購，安踏集團匯集了多個國際知名品牌，包括Salomon（法國）、Arc'teryx（加拿大）、Atomic（奧地利）、Suunto（芬蘭）、Wilson（美國）、Precor（美國）和Peak Performance（瑞典）。 這些品牌在全球主要市場都有業務，使安踏在未來兩年內成為全球第三大綜合運動服裝集團。
多品牌策略的優勢在於，它可以適應和滿足消費者在不同生活場景和不同體驗下對不同體育用品的需求。 無論是戶外探險、專業運動還是日常休閒活動，消費者都可以在安踏集團找到合適的產品。 這種多元化的經營策略不僅增加了品牌的競爭力，也擴大了市場份額，為安踏的長遠發展奠定了堅實的基礎。 2月** 動態激勵計畫