你有沒有過這樣的經歷：
明明有實力，卻總缺乏優質資源和高尚的賞識;
我工作到中年，但我逐漸走到了被淘汰的邊緣。
之所以出現上述問題，是因為我們在不知不覺中落入了重複勤奮的陷阱。
職業規劃師古典曾經說過：
“勤奮也是有境界的，低層次的勤奮靠努力，中層次的勤奮靠方法，高層次的勤奮靠目標。 ”停滯不前，無法收穫增量收益的努力就像無根浮萍，當周圍的風向改變時，它就會被連根拔起。
只有不斷拓寬生命的增量，才能強化根系，提高對不同環境的適應能力，實現跨越。
能力增量
與其追逐金錢，不如讓自己更有價值
心理學家提出了“摘蘋果”的理論，意思是為了取得更大的成功，你需要採摘需要努力跳躍才能到達的蘋果。
當乙個人能夠到達更高的蘋果時，選擇就會增加。
機會就像樹枝之間的蘋果，高低分布。
只有不斷提公升自己的能力，瞄準更高的目標，衝鋒和跳躍，才能突破自己的極限，獲得更多的機會。
就像知乎網友@Tang玉超一樣，以“能力增量”的思想，迅速晉公升，收入翻了一番。
當他第一次加入公司時，他是一名現場會計師。
每天在銀行之間來回奔波，不僅無法與核心業務取得聯絡，而且離成為常客還差得很遠。
面對這樣的情況，他沒有盲目下功夫，而是對標業務崗位，尋找更高的職位。
通過一段時間的觀察，他發現業務崗位缺少業務流程模板，導致新員工對工作流程的混亂和困惑。
因此，他在處理業務時，特意將所需的資訊和時間詳細整理成乙個模板。
在幫助新員工快速熟練掌握業務的同時，也讓銷售部門準確掌握每項業務的時間，高效對接客戶。
結果，他成為了一名正式工人，並承擔了更多的專案。
後來，他使用了同樣的方法，關注財務經理所需的技能。
那段時間，老闆總是抱怨財務核算亂七八糟，看不懂邏輯。
他去研究財務報表，發現以前的會計只會寫自己負責的資料指標，不會提供相應的建議和解決方案。
他著力填補了這部分漏洞，在整理報告的同時，還附上了框架圖。
當每份副本的數量達到一定值時，它說明了相應的過程和建議，以便更好地規避風險。
有了這個清晰的、像老闆一樣的模板，他被提公升為財務經理。
商業顧問劉潤曾說
“當你在公司處於 5 級時，提前做一些 6 級的事情，讓你的老闆意識到把你放在更高的職位上是沒有風險的。獲得晉公升和加薪的最好方法始終是不斷提高自己的專業能力，為自己增加價值。這樣，當 6 級職位空缺時，您自然是首選。 ”
對更高階別職位所需的技能進行基準測試，以準確提高您的能力;
注意工作中被忽視的漏洞，主動克服。
這樣，他們將在激烈的競爭中脫穎而出，並被賦予重要的任務。
增量影響
實力是基礎，影響力是攀登的階梯
你還記得“考研名口”張雪峰嗎？
每年考前後，他的**經常衝上熱搜。
他是如何產生如此大的影響力的？
張雪峰2007年畢業於鄭州大學，對未來的就業方向並不確定。
當時身邊的朋友都在積極準備讀研究生，於是主動幫大家收集高校資料，供大家分析參考。
在這個過程中，張雪峰逐漸發現了自己的長處，並趁勢成為了考研導師。
為了做好工作，他收集了400所高校的專業和錄取資訊，整理了自己的課件和研究技能。
這份高價值的申請指南，讓他很快在培訓課程中聲名鵲起。
但他並沒有就此止步，而是一直在尋找增加影響力的方法。
除了講課，張雪峰開始磨練口才，不僅趕到各個地方講課，還主動在網上分享自己的經驗，被很多人分享。
2016年，他的《7分鐘解讀34985所大學》在網路上突破1億，一夜成名：
《演說家》《零點食神》《奇妙故事》等節目都邀請他參加，出版社也邀請他出書。
如今，張雪峰全網粉絲已超過2000萬。
通過提公升影響力，張雪峰從一名線下老師，成為全網知名的“研究生入學考試名人”。
羅振宇曾說過：
“在職場，或者說在當代社會，最重要的能力就是表達自我的能力。俗話說，“酒香也怕深巷”，機遇和貴族需要我們主動去爭取。 因為無論觀點多麼微妙，如果埋在心底，不願出門，就只能自己知道;因為在未來的社會中，最重要的資產是影響力。 ”
實力再強，不敢為舞台秀而戰，也逃不掉塵埃的命運。
在許多情況下，機會和貴族可以拉你，因為他們看到你的手高高舉起。
影響力是我們幫助向上攀登的階梯之一。
它可以打破地理障礙，讓有價值的內容被更多的人看到，並鏈結到更廣闊的平台。
此外，學習金字塔研究發現，當你將你所學到的東西傳授給他人時，保留率可以高達90%。
因此，影響力的增量不僅是我們尋找機會的觸角，更是提公升自我的法寶。
生存增量
假設最壞的情況並設定替代方案
達爾文曾提出，最終在叢林中生存下來的不是最高、最強壯的生物，而是對變化反應最快的生物。
這在自然界中是正確的，但在生活和工作中也是如此。
隨著中年危機和裁員的突然到來，只有疊加生存增量和制定替代計畫，才能提高應對變化的能力，從絕望的境地中生存下來。
網友@Lusang分享了自己的體會：
他以前從事晶元設計工作，月收入穩定，但步入中年後，他逐漸擔心生意會為他斷絕。
由於擔心自己無法在技術層面上與年輕人競爭，他開始思考：如果有一天他被解雇了，他該怎麼辦？
經過一番權衡，他決定及時將現有的業務能力轉移到其他領域，並以此作為自己的替代方案和撤退。
2015年，當他得知母校即將開設晶元專業培訓班時，他立即以兼職講師的身份聯絡了母校。
幾年後，他利用下班時間撰寫行業書籍，並在社交平台上分享自己積累的經驗。
從那時起，很多人都來找他尋求建議和學習。
現在，他不僅出版了不少書，賺了稿費，還利用週末的教學和培訓賺了不少佣金。
面對裁員的局面，他自信地說：
“如果我這個月被解雇了，我可以帶著已經組建的團隊，繼續在培訓行業工作，或者回到大學繼續做講師。工作場所規劃的創始人雷德·霍夫曼（Red Hoffman）提出了“ABZ理論”。 意思是，我們需要有乙個長期穩定的工作，但為了降低風險，最好制定乙個B計畫作為備用計畫，甚至可以在未來取代主營業務。您也可以聯絡您的前同事並成立另一家晶元公司。 ”
除此之外，還應該有乙個Z計畫，也就是個人存款，可以用來在A計畫和B計畫落空時保持穩定。
生活和職場都是殘酷的淘汰賽，意想不到的事情經常發生：
肩負著一家人的生計，如果身體突然闖紅燈，如何維持生活？
一旦面臨減薪和裁員，你怎麼能自救？
面對各種潛在風險，只有提前規劃，做出極端的生存假設，才能在危機來臨時逃生。
在充滿不確定性的生活中，提前為生存增量做準備並非毫無根據，而是最大的遠見卓識。
作家梁師傅曾說過：
“認知能力決定了我們做正確的事，這比做正確的事重要100倍。 ”就像梯子在右邊的牆上一樣，爬起來是有道理的，只有努力找到正確的方向，才能獲得指數級的收益。
要想得到更好的發展，就要根據更高崗位的崗位要求，打磨相應的能力;
主動向他人輸出有益的想法，拓寬展示空間，鏈結機會;
保持風險意識，提前規劃潛在威脅的對策，抵禦命運的打擊。
只要我們積累了足夠的生命增量，並持續成長，那麼無論行業風向哪個方向，我們都能屹立不倒。
點選豎起大拇指願我們努力奮鬥的每乙個現在都能收穫豐碩的未來。