導讀
在與企業主和管理者溝通時，隆歐企業管理發現，當談到“降低人工成本”時，很多人的第一反應是“降薪降福利”。 這是對人工成本控制的誤解。
降低人工成本不是降低人員工資，人工成本和人員工資不能等同。 乙個管理好、成本控制合理的企業，應該達到“員工薪酬福利不斷提高，企業整體成本不斷降低”的狀態。
你如何達到這個狀態？ 如何科學降低人工成本？ 本文總結了隆歐現場輔導的長期實踐經驗，可採用以下方法進行有效人力成本管理。
1、統計計算各單位勞動產值的比值
我們說勞動力成本的降低是指勞動產值比例的降低，並不是員工工資的降低。
勞動產值比的計算方法，即總勞動成本與總產值的100。 月產值2000萬，所有人員工資加起來200萬，所以勞動產值比例為200 2000 100 10。
當我們計算和統計每個單位的勞動產值比率時，更重要的是通過管理手段提高企業的總產值，降低勞動產值的比率，而不是盲目地降低員工工資。 否則，公司必然會陷入裁員、減薪的惡性迴圈，造成內部動盪，核心人員對公司失去信心，人才流失，企業不得不花費大量投入招聘和培養新人。
2、統計衡量各單位人均效率
人均效率可以體現在人均產值或人均產值上，例如，統計計算每個車間的人均產值; 統計衡量同一產品的人均產量。 統計這些資料後，我們就可以知道，人工成本降低和改善的方向是**？ 只有方向明確，我們才會知道該如何改進。
統計衡量不直接創造價值的人的工資與產值的比率
我們看到一些製造企業，總共只有1000多人，職能部門的數量高達200多人，很多老闆都覺得職能部門的人越來越多，但至於是不是超配了？ 合適的工作比例是多少？ 很多老闆心裡都不確定。 當然，在一些以研發為導向、自動化程度高的企業中，職能部門的員工多於運營部門的人員是正常的。
因此，非運營部門，即職能部門人員勞動產值的比值，也必須對其進行系統的統計和分析。 通過計算那些不直接創造價值的人的工資與產值的比率，找到了價值創造的點。
隆歐企業管理：統計與成本相關的三個要素。
1 提高生產效率
生產效率的提高意味著可以提高資源的有效利用，提高生產效率是降低成本的基礎。 只有提高效率，才能降低工廠的邊際成本，降低盈虧平衡點。
例如，原來每月產值至少達到1000萬達到盈虧平衡點，為了保證沒有虧損，通過效率提公升，月產值達到800萬，就可以達到企業的盈虧平衡點。
如何提高生產效率？ 洛努企業管理在工廠專案中，通過各種形式的“調研”，消除瓶頸，質量控制，改進員工方法，激勵員工，從而大大提高工廠的生產效率。 例如，員工在使用機器、工具、材料和工作方法時有一套習慣性的運動模式，這直接影響生產力。 我們必須重新分析員工的所有動作，去除不必要的動作，糾正錯誤的動作，甚至採用新的、更有效的運動模式，以大大提高生產力。
2、提高職能部門效率
優化職能部門，實施組織再造和流程再造，提高工作效率。
在很多情況下，我們通過簡化工作流程來做好服務保障，這是為了提高職能部門的效率。 我們還可以通過利用資訊化來提高職能部門和服務部門的工作效率。
當然，通過對非直接價值創造人員的工資產出比資料的計算和分析，我們發現了一些不產生價值甚至浪費價值的點，必須進行科學的組織再造，實行優勝劣汰，精簡人員。 這樣，我們才能以組織的利益為中心，以奮鬥者為根本，保護最優秀員工的利益。
3、從產品設計、工藝優化等方面想辦法
同樣的產品，但其研發過程簡單、科學合理、易於生產，一年可為工廠節省大量的人力、物力和財力。 相反，產品的工藝複雜，標籤多，飛絲多，橡膠件多，鑼多，模具經常更換，大大增加了其生產操作的難度，直接導致效率低，成本高。
對於乙個產品來說，要從設計上提高其機械化程度，減少人工操作，降低操作難度，減少裝配次數，使設計的產品更加規範、科學合理，便於生產加工; 還需要減少流程流程，減少流程的等待時間。
隆歐企業管理：流程簡單，成本降低。
4、進行自動化、智慧型化改造
在做完前三個動作之後，就要思考能否進行自動化、智慧型化的改造。 簡單來說，就是“機器換人”。 但是，我們不要沉迷於“機器替代”。
一些傳統的製造業，引進幾台庫卡機械人回來，你會發現它確實節省了搬運工的人工成本，但是現在你可能不得不再聘請乙個軟體工程師，因為要搬運的物品在尺寸和規格上都不一樣，有的還需要換線，這就需要工程師不斷調整機器程式設計。 也許程式設計維護的人工成本高於原來人工搬運的人工成本。
機械人作為一種智慧型裝置，不是簡單的安裝除錯就可以使用，它需要二次開發，需要系統整合商的支援，解決如何使用以及如何與原有產線裝置有效對接的問題。
因此，我們必須記住乙個“機器換人”的原則，這是切實可行的。 可以從急需公升級的工作站入手，逐步進行，切不能盲目、簡單地追求“機器換人”。
隆歐企業管理：“機器換人”要切合實際。
結論
降低人工成本，提高生產效率是工廠的根本。 隆歐企業管理總結了3個統計數字和4個方法。 具體來說，通過三個統計：統計測算各單位勞動產值的比值; 各單位人均效率統計測算; 統計衡量不直接創造價值的人的工資與產值的比率4.方法：提高生產效率; 提高職能部門的效率; 做好產品設計的頂層設計和工藝優化; 進行自動化、智慧型化改造。 既提高了員工的收入，又降低了企業的人工成本，從而實現雙贏。
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