從表面上看，體制內借調似乎是機關向下屬單位借用人才的一種手段，但實際上借調是和諧的"借調"有不小的區別。 這種現象不僅僅是組織內部的部署，而是涉及個人職業規劃、工作環境、人際關係等多個層面。
首先，對於來自普通公共事業單位的個人來說，在考慮是否支援時，有必要深入思考。 借調的初衷是機構人手不足，希望通過借調，下屬單位的人員能夠幫助解決機構的問題，同時也為借調人員提供了鍛鍊的機會。 然而，這並非一帆風順。 借調人員可能會被指派從事繁瑣、凌亂和累人的任務，這些任務不願意被上級承擔，這不僅是身體上的考驗，而且可能是心理上的壓力。 缺乏歸屬感也是乙個潛在的問題，因為借調人員通常來自組織外部，可能會感到被上級員工拒絕或優越，這需要在借調之前做好準備。
特別是對於家庭負擔較輕的年輕人，或者那些渴望體驗組織氛圍和內容的年輕人，借調可以被視為鍛鍊和擴充套件經驗的機會。 但是，在選擇借調時，重要的是要了解借調的持續時間及其可能面臨的挑戰，以免讓自己處於過度勞累和不確定的狀態。
對於來自參與單位或具有受調機構身份的個人，借調往往涉及更複雜的問題。 提前考慮自己在新環境中的位置很重要。 如果能夠提前鋪平通往該機構的道路，那麼借調可能只是乙個過渡階段，因為預計借調人員將在相對較短的時間內被轉移到該機構。 在這種情況下，定位相對清晰。
但是，如果借調者被單位負責人通知，則借調者需要更謹慎地定位自己在新環境中的位置。 在體驗機構的工作氛圍的同時，借調者需要收集資訊並評估他或她是否可以留在機構。 如果機會有限或異常困難，借調人員需要為自己設定乙個合理的職位，不要太老實，乾脆申請在工作一段時間後回到原來的單位。
在新的環境中，借調人員需要處理不同的工作壓力和人際關係，因此他們需要保持一定程度的心態。 過於激進會導致過度使用，因此保持穩定、低調和緩慢的進展是明智的。 此外，如果借調者能夠找到關係並順利轉移到代理機構，可以考慮嘗試。 但是，如果沒有關係，又面臨繁忙的日程，借調人員需要在一年內申請合理返回原單位，以冷靜下來，保留寶貴的經驗。
最後，對於沒有關係或背景的借調人員，特別是他們在借調過程中遇到異常繁忙的情況，借調期限不應超過一年。 此時，借調人員可以通過與原單位負責人溝通，或以家庭原因為藉口申請返回原單位。 這種安排使借調人員在適當的時間內獲得經驗，了解某些機構的工作和個人事務，同時也儘量減少所產生的費用。
總的來說，系統內的借調是乙個多方面的決定，需要借調者考慮他們的個人情況、工作環境和職業規劃。 明智的決策不僅有助於個人的職業發展，還可以幫助他們更好地適應新的工作環境。 系統