全網都在努力把宗慶侯和娃哈哈推上神壇。 娃哈哈抖音官方***7天收穫粉絲超過200萬。 
在不開直播的情況下，銷量依然暴漲，以至於娃哈哈發出了**呼籲：理性消費，點播訂單。 娃哈哈AD鈣奶、八寶粥等產品在部分平台已售罄，被迫開啟預售模式。 
一位快遞員發來**說：拉快遞這麼久了，還是第一次見到這麼多娃哈哈。 
*其次，娃哈哈產品也是一流的。 娃哈哈的貨架上有超市，貼著A4紙，上面寫著“致敬傳奇、民族品牌、國產之光”。 
在眾多超市和小賣部，娃哈哈產品牢牢佔據了C的位置。 
甚至還有一群掌櫃的人把娃哈哈放在農夫山泉的冰櫃裡。 
也有不少企業和餐廳在網際網絡上表示，以後只會用娃哈哈來喝水。 毫無疑問，人們的熱情是娃哈哈應得的。 然而，把宗慶侯和娃哈哈放在祭壇上，並不是最好的記憶方式。 
宗慶死後的這些日子，為什麼全網都想把他當成神？ 很難預測企業家的死亡會引起全國性的轟動。 宗慶侯逝世當天，娃哈哈的舊總部大樓裡擺滿了市民和社會各界人士送來的鮮花、AD鈣乳和營養快遞。 
追悼會當天，一大早，人們就自發地在路邊排成兩列長長的隊伍，在冷雨中默默站著告別。 
各界大佬紛紛發文表示哀悼。 雷軍稱他為“傳奇”; 周弘毅稱他為“鄰家大爺”; 馬雲派人救聯：人生奮鬥四十次還為時不晚，開拓者精神; 創業難求創新通宵達旦，也是創業者的真正性格。 官方媒體稱他為“同志”，勝過無數頭銜。 直到這個時候，過去還不知道宗慶侯的大眾才開始明白自己錯過了什麼。 我懷念的是老一輩企業家樸實無華的氣質。 宗慶厚去世後，有網友找到一家電視台90年代的報道，稱剛開始創業的宗慶厚跑遍了38所小學，花了570萬元提高教師工資，修繕校舍，“自己的辦公室還是簡陋擁擠的”。 截至2023年底，娃哈哈的總部一直是位於杭州青台街160號的一棟六層低層建築。 
哪怕是當上了首富，宗慶侯的作風也和以前一樣。 從路邊攤買衣服，穿幾十塊錢的布鞋，獨自出行，坐高鐵二等座，對他來說並不陌生。
我懷念的是與現在的996和內捲截然相反的商業模式。 宗慶侯去世後，有乙個話題被人們津津樂道：不要解雇45歲以上的員工。 在娃哈哈，只要員工不違法違紀，基本不會被解雇。 在宗慶侯看來，人能力高低不正常，員工不能因此被解雇。 有個保姆照顧了宗清侯幾十年，可是年紀大了，不忍心換人，但最後還是在照顧老保姆。 宗慶侯終其一生都在倡導“家文化”。 幾十年來，一直堅持給員工提供房間、獎金、一起吃飯、一起過節。
更令人懷念的是，作為商人的他，一輩子都是坦誠無拘無束的。 宗慶侯曾多次說過，他剛開始創業是為了謀生，但後來的生意完全是為了履行社會責任。 每當發生重大災難時，總會有娃哈哈的捐款。
另外，近日很多網友分享後，人們才知道，宗慶侯和娃哈哈默默做了很多好事。
收件人分享的20多年前的回憶。
一輩子都坦誠相待，所以他有信心說：“我不介意被稱作首富，也不怕成為首富。 了解了宗慶侯的生平，就不難理解為什麼會掀起這波追憶狂潮。
被炸毀的娃哈哈並不像想象中那麼“完美”全網對宗慶侯的感情，自然而然地轉化為對娃哈哈的支援。 扶持方式依然是“狂消費”。
娃哈哈產品成為網紅產品。 網友們喝了“娃哈哈冰美”，送了“AD鈣牛奶花束”。
甚至有網友呼籲：宗富麗今年將晉公升為中國首富。 對於娃哈哈這樣的國有企業來說，能夠獲得這樣的支援當然是一件好事。 但大家都知道，“狂消費”的熱情總有一天會消退。 之後，企業只有依靠自身實力，才能在無休止的競爭中不斷站穩腳跟。只可惜，娃哈哈的缺點很明顯。 2013年，娃哈哈的收入達到782億元的峰值後，一直在下滑。 到2020年，娃哈哈的收入將縮減到439家8億元，降至2009年的水平。 歸根結底，娃哈哈的產品和品牌老化問題太嚴重了。 現在受到網友追捧的營養快車和AD鈣奶，在過去幾年裡，已經從無糖食品飲料和新茶飲料品牌中偷走了。 新一代的年輕人，很少有人再次嘗試Nutrition Express和AD鈣牛奶。
娃哈哈瓶裝水的市場份額也從2017年的4個有所增加2%下滑至22%。
為了年輕化，“創新”成了宗慶厚和宗福麗經常談論的兩個字，但這些年卻適得其反。 例如，他們多樣化的布局。 娃哈哈將觸角伸向房地產、童裝、奶粉、機械人、商場、白酒等行業，皆以黯淡收場。
娃哈哈推出的“宗帥佳醬酒”是品牌復興的又一例證，主要由宗福麗完成。 AD鈣乳味月餅、繽紛版營養快車、跨界彩妝盤，包括更換合作20多年的王力巨集，簽約許光漢等新頂流。 這一切都是為了讓娃哈哈更年輕。
娃哈哈在老銀的飲料產品上從未閒著，先後推出了蛋白飲料、無糖茶飲料、果蔬汁飲料、咖啡飲料、植物飲料、專用飲料等200多個品種。
但今天，它的主力軍是瓶裝水、AD鈣牛奶和營養快車。 如果不是宗慶侯的死，娃哈哈的大部分產品，口碑和銷量都很難翻身。 即使是最經典的AD鈣乳，由於成分表豐富，很可能繼續被消費者視為“不健康”的飲料。
除了產品的“情感濾鏡”，人們神化娃哈哈，還因為與農夫山泉的比較。 2000年，農夫山泉提出天然水的概念，在全國21個城市的2700多所小學開始用純淨水和農夫山泉天然水種植大蒜、金魚、水仙花，並觀察和比較它們的變化，證明天然水的營養價值優於純淨水。 對於這個實驗，宗慶侯反駁道：放在糞便水里長得更好，放糞便水好嗎？ 最終，農夫山泉遭到數十名同行的聯名反對，被罰款20萬元，但之後，隨著“農山泉有點甜”和“我們不出水，我們是大自然的搬運工”的廣告口號，農夫山泉如雨後春筍般湧現，娃哈哈急轉直下。
隨著宗慶侯的去世，這些“恩怨”又被挖了出來。 太擅長營銷的公司，現在已經很容易被嫌棄了，更何況謠言真假紛呈，讓農夫山泉變成了一團黑。 而和它發生過幾次衝突的娃哈哈，則被白衣掀起。
只不過，讓娃哈哈這樣登上祭壇，應該不是宗青侯想看到的。
宗清侯和娃哈哈不需要成為神一方面不僅是產品情懷和踩踏，網路上還有許多宗慶侯、娃哈哈為神的故事。 比如有人說娃哈哈一直都是用紙箱包裝的，而不是塑料包裝的，因為宗慶厚不想切斷撿紙箱謀生的人的收入**。
事實是，娃哈哈也有塑料包裝。 包裝的差異僅取決於規格。 人們稱讚宗慶侯和娃哈哈是可以理解的，但人為地把他們塑造成乙個“道德完美的人”，恐怕是不合適的。 畢竟，腳踏實地，實事求是，是他一生的寫照。 眾所周知，娃哈哈用兒童營養液賺了第一桶金。 對於第一桶金，宗慶侯沒有絲毫粉飾，坦言向**承認，當時的娃哈哈營養液只是大範圍的沸騰，是市場缺口，絕不是長久之計。
在進入瓶裝水時，宗慶侯發現，原本計畫600ml瓶裝的瓶裝水，最多只能灌到596ml。 即使只少了4ml，也應該標記為596，而不是600。
對頻道的態度更能看出宗慶侯實事求是的作風。 據業內流傳，有人問宗慶侯成為首富成功的三個因素是什麼，他說：“沒有三個，只有乙個——渠道，那就是我們娃哈哈聯合銷售機構。 “'聯合銷售機構'將廠家和經銷商一起，讓娃哈哈產品迅速鋪遍全國。 段永平曾說：“新疆這個小縣城沒有可口可樂，但宗慶之後卻有很可樂。”
所以，娃哈哈過去的打法通常是：模仿市面上流行的新品，然後配合渠道優勢和廣告轟炸，再迎頭趕上。 AD鈣牛奶、營養快車、冰紅茶都是這樣誕生的。 “聯合銷售系統”對娃哈哈的重要性不言而喻。 宗慶侯甚至說：“電商再強，也打不過娃哈哈的聯合銷售機構。 2016年，他還在某個節目中“炮轟”馬雲：“他提出的'五新'，除了新技術，都是胡說八道！ ”
但求真是實的宗慶侯並不固執。 面對時代的洪流，他的態度迅速從對電子商務的鄙視轉變為擁抱電子商務。 2020年，娃哈哈一口氣建立了4個電商平台。 宗慶侯甚至透露，自己已經準備了100億現金存款進行布局。 同年10月，他還親身體驗了一場帶貨直播。
凡人“之後的宗慶，更值得銘記。 結論：對於娃哈哈來說，宗慶侯一輩子都是勞模。 在公司的時候，他早上7點前上班，晚上11點以後下班，幾十年來。 甚至在春節那天，我一大早就去找父母過年，然後直接回公司。 在很長一段時間裡，娃哈哈的事情都是由他決定的。 面對這樣的工作量，他確實“連夜請示”，並表示：“我只想乙個人掌握權力，什麼小檔案我都得簽字。 乙個不簽字的老闆不是乙個好老闆。 ”
比起太多富貴不仁、囂張好色的商人，宗慶侯堪稱清流。 所以他可以自信地說：“我不是資本家，我是企業家。 “作為企業家，人們可以向他學習，但他們不需要把他當作神來崇拜。 一輩子腳踏實地的宗青侯，恐怕也不想得到這樣的待遇。 否則，不難想象，現在的讚譽越高，如果日後發現破綻，娃哈哈可能會越難落下。 不殺生，實事求是，傳承其精神，是最好的記憶方式。