總結：主題公園以營利為目的，占地面積，投資一定規模，實行封閉式管理，具有一種或多種特定的文旅主題，為遊客提供有償的休閒體驗、文化娛樂產品或服務。 2022年，中國主題公園數量約為3180家，同比增長095%。其中，大型主題公園約佔13%，中小型主題公園佔87%。 客流量方面，受2022年疫情影響，國內主題公園客流量將降至148億人次。 2023年，在旅遊市場高景氣度的帶動下，國內主題公園客流有望快速回公升。
一定義和分類
根據《關於規範主題公園建設發展的指導意見》，主題公園以營利為目的，占地一定，投資一定規模，實行封閉管理，具有一種或多種特定的文旅主題，有償向遊客提供休閒體驗、文化娛樂產品或者服務。
主題公園主要包括以大型遊樂設施為主體的遊樂園、大型微型景觀公園，以及以場景模擬和環境體驗為主要內容的各類影視城、動漫城等園區。 **各類公益性城鎮公園、植物園等都不是主題公園。 具體來說，根據旅遊體驗的型別，主題公園可分為場景模擬、遊樂、景觀、動物園和民俗五種型別。
第二商業模式
盈利模式
主題公園企業一般具備服務於創意設計、研發建設、運營管理全產業鏈的能力，企業可以通過提供單項服務或提供全產業鏈服務來獲得收益。 以華強方特為例，公司與主題公園需求方達成合作協議，就雙方共同投資建設主題公園達成一致，包括擬投資建設的主題公園型別、雙方投資內容、擬設立公司等， 涵蓋從前期創意設計到竣工後運營管理的各個階段。在合作協議的基礎上，公司與需求方及園區具體建設標的簽訂了創意設計、施工諮詢、專片專案等相關業務合同。
在上述合作架構下，公司通過為全產業鏈提供創意設計、研發建設和運營管理服務，獲得收益：創意設計階段。 根據自身需求，主題公園需求方向公司提出主題公園整體規劃和單個主題專案的創意設計需求，雙方簽訂創意設計協議，公司獲得創意設計收益; b.研發和建設階段。 在主題公園建設過程中，公司與主題公園需求方共同成立專案公司，作為主題公園的主要資產建設者，負責投資公園所需用地、建築基礎設施、建築裝飾及部分主題遊樂專案。 為保證專案建設的有效性，公司為專案公司提供園區建設管理服務，從而形成公司的主題公園建設收益; c.運營管理階段。 運營公司是專案公司與投資公司的合資企業，負責管理整個公園資產，並負責主題公園的運營。 運營公司通過專業、持續的運營服務，為主題公園專案的選址吸引大量**，帶動周邊地區經濟發展，通過門票、提供餐飲服務、銷售衍生品等多種方式獲取主題公園的營業收入。
生產模式
主題公園行業的生產模式主要包括創意設計階段、研發建設階段、運營管理階段三個階段。 在創意設計階段，主題公園企業創意院在充分調研市場和客戶需求後，進行主題公園的創意設計，經過一系列內部和合作夥伴的評審，確定主題公園的初步設計方案，然後通過對設計院意見的總結和修改，形成整體方案設計， 科研院所、美術團等部門;研發建設階段是主題公園的整體土建、內外裝飾、園林綠化和景觀以及配套和主題專案。 在深化設計建模等內容的基礎上，形成工程設計方案，同時委託外部機構形成施工圖紙，並通過公開招標等方式，提供專案協調和監督指導，完成專案建設工作並投入運營; 在經營管理階段，企業在主題公園專案所在地設立運營公司，負責主題公園的日常運營管理。
採購模式
主題樂園行業相關企業的採購流程如下：需求計畫、採購部門、採購方、採購執行、管理部門審核、領導會簽、採購合同執行、貨物交付、倉儲、付款申請。 採購主要有兩種型別：一般材料採購和大型裝置採購。 一般材料的採購主要包括主題公園建設所需的建築材料和專用電影裝置生產材料。 物料由公司採購中心根據各單位需求採購，再提供給各需求單位; 主題樂園需要高技術含量，具有技術獨特性的主題遊樂專案大部分裝置由主題公園企業自主生產或整合，外部採購主要是標準化的遊樂設施，如過山車、急流等裝置，採購模式是向市場**直接到生產企業採購， 主營業務為中山金馬、溫州南、威克瑪等。
營銷模式
主題公園的運營直接面向遊客，包括個人遊客和旅行社組織的團體遊客。 公司以自主研發的APP（如“方特旅遊”、“長隆旅遊”為核心），整合線上線下資源，打造集票務、導遊、購物、停車等功能於一體的線上綜合服務平台，全力推進智慧旅遊景區建設。 在對目標客戶群體的調查分析的基礎上，公司採取了一系列營銷方式，包括媒體推廣、旅行社合作、大型商業活動、企事業單位合作、與高校合作、網路營銷等，推廣相關旅遊產品。 除上述營銷活動外，公司還針對不同群體、不同節日開展特色活動，如春節、親子季、嘉年華、見面會、民俗文化節等大型主題活動，滿足不同群體的需求，提高回頭率。
第三工業政策
主題公園政策從“十一五”時期的嚴格審批建設發展到“十二五”時期的規範發展。 “十三五”期間，提出提公升主題公園旅遊功能，打造一批優質品牌主題公園，迎來了主題公園建設發展的快速增長期。 “十四五”期間，倡導數字文化產業高質量發展，主題公園資源開發與數字創新技術相結合，支援沉浸式體驗專案發展。
第四歷史
回顧中國主題公園的發展歷程，主要分為四個階段。 第一代主題公園（遊樂園、以歷史或文學為主題建造的園林，以及利用影視拍攝基地） 第二代主題公園（微縮景觀、新遊樂場、影視城輔以節目表演） 第三代主題公園（現代娛樂設施+特定主題文化）*主題公園（全產業鏈+新技術+大IP）。
五行業風險
安全操作風險
目前，我國很多主題公園都配備了大型主題遊樂專案和一般遊樂專案，其中除了過山車等一些已經廣泛應用的綜合遊樂專案外，其他更受遊客歡迎、利用率高的大型主題遊樂專案都是由企業自己設計製造的。 大部分主題專案都集中在室內，通過廣泛使用特殊電影、飛行模擬器、智慧型座椅、軌道車和虛擬實境空間等高科技手段和裝置，遊客可以在不受天氣變化影響的情況下，在室內享受動感刺激的體驗，安全係數高。 如果由於裝置故障、停電、員工誤操作等原因導致遊樂設施故障，或因自然或人為因素導致火災等事故，將對公司的業務運營和聲譽產生負面影響。 同時，由於本公司的業務性質，遊客在樂園內逗留任何活動或酒店時，有可能發生任何意外或傷害，本公司可能因此類事件而面臨投訴或訴訟，這可能會對本公司的聲譽、業務及財務狀況造成不利影響。
近年來，隨著社會影響力的不斷擴大，主題樂園或企業所屬行業一旦發生事故，或企業經營出現負面報道，可能會對企業的品牌和美譽度產生較大的負面影響，導致主題公園遊客數量減少， 這反過來又會影響企業的績效。此外，主題公園和酒店提供飲料配送服務，如果食品質量控制的某一部分出現疏忽，食品安全就會受到影響，甚至可能發生食品安全事故。 雖然食品安全事件可能不是企業直接造成的，但潛在的投訴、索賠、訴訟、行政處罰和相關負面**將對企業的經營產生重大的不利影響。
安全施工風險
主題樂園行業企業大多為連鎖品牌，由於主題公園專案數量眾多、自主建設和合作建設，專案規模大、技術要求高、涉及專業領域廣泛、施工單位和施工人員要求數量多，專案施工管理存在一定難度， 存在意外安全事故或安全管理不充分的風險。此外，建設單位可能因資金拮据或其他困難而延誤專案進度，或因專案質量不達要求而返工，從而延誤主題公園的建設進度，對企業的聲譽、經營業績和發展產生不利影響。 主題公園專案除存在上述建設風險外，在建設過程中還可能受到一些不利因素的影響，包括施工管理規定變更、延遲獲得所需審批、關鍵裝置或材料短缺、自然災害等，可能導致施工進度延遲、成本大幅增加甚至無法完成專案建設等， 從而對企業的業務、財務狀況和經營業績產生重大不利影響。
市場競爭加劇風險
主題公園企業作為一家全產業鏈運營模式的文化企業，在各個業務環節都面臨著不同程度的市場競爭。 具體來看，目前在主題公園領域的競爭對手包括國內知名主題公園運營商，如華僑城、長隆集團、海昌控股、宋城演藝、華強方特等，以及已經進入中國市場的迪士尼、環球影城等。 隨著京津冀、長三角和珠三角市場主題公園數量的增加，行業內企業將面臨更加激烈的市場競爭，這將帶來企業主題公園業務營業收入下降的風險。
特別是在動漫作品領域，我國動漫產業近年來發展迅速，市場容量不斷增強，但行業新進入者的不斷湧入和市場集中度的低下，加劇了動漫市場的競爭力。 以華強方特為例，未來公司將面臨越來越大的競爭壓力。 公司可能面臨動畫作品缺乏市場影響力，這將直接影響其後續業務，從而對公司業績產生不利影響。
自然災害或重大爆發和季節性波動的風險
主題樂園運營是行業內企業現有主營業務和未來發展的重要方向，收入主要來自旅遊公園的門票和二次消費。 自然災害、惡劣天氣或重大流行病、區域性暴力等的發生，將導致遊客數量減少，對企業園區運營產生不利影響。
此外，受園區所在地的氣候和遊客的閒暇時間影響，企業各類文科技主題公園的運營具有一定的季節性特徵，一般5月至10月為旺季。 由於氣候條件和其他原因，北部地區的公園比南部地區的公園更具季節性。 此外，假期的數量也是影響主題公園運營季節性的因素之一。 “五一”“十一”等節假日和暑假期間，公園遊客人數將大幅增加，成為主公園運營的旺季。 旺季期間，企業必須投入大量的人力物力，以應對遊客增加帶來的經營壓力; 在淡季，遊客很少，裝置閒置。 因此，存在公司主題公園專案無法滿足旺季遊客需求、淡季裝置閒置率過高的風險。
六產業鏈
主題公園產業鏈分為兩大產業鏈：內部自延閉環和配套產業支撐的外閉環。 內部延伸的產業鏈包括主題公園文化娛樂IP端、遊樂裝置製造商、下游對接遊客。 在配套產業支援的外部閉環中，包括餐飲、商業、酒店等消費領域和內容。
具體而言，主題公園產業鏈上游主要包括遊樂裝置製造商、文娛IP方、土地所有者和第三方服務，其中第三方服務主要包括裝飾、安防、消防、餐飲、裝置管理等。 下游遊客型別主要包括家庭旅遊、情侶旅遊、學生旅遊、商務旅遊、個人旅遊等。
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