正如小谷所說，快手電商已經完成了爆發式增長和原始積累，對於所有參與快手電商的生態夥伴來說，認識到共同經營的時代已經結束，現在是競爭性戰略思維和專業化、系統化、精細化運作的時代，這一點極為重要。 這個階段的勝利不僅在於認知，更在於對方的理解、實踐、選拔和組織能力的平靜和提公升。
回顧服務商體系的建立與發展，今年7月22日，在風力創客服務商大會上，我們首次提出了快手電商服務商的定位，即通過商家之間的專業服務和產業協同，大規模提公升主播和商家的成長效率， 直播電商雙供給形態下的主播、品牌、產業帶。為此，我們梳理了直播電商服務商的“五力”模型和價值飛理論。
自7月以來，我們不遺餘力地幫助服務商完成自身五大專業能力的建設，因為我們相信，作為快手電商的服務商。 它不僅委託了流量營銷和直播運營的能力。 並且必須有主的能力來支援和化解。 這三種能力的整合可以使服務商的需求方相對穩定，而另外兩大基石能力，**鞋和服務效能，則能給服務商帶來直接的利潤。 需求方和供給方的高效協作，構成了服務商長期可持續增長的價值增長飛輪。
以“五力”模式為代表的全鏈條直播電商運營能力，是快手電商服務商的核心競爭力
近半年來，**手模式經過多次練習，逐漸顯示出確定性效果。 在最優秀的人手的幫助下，許多企業突破了瓶頸，實現了跨週期增長。 這些跨週期成長主播，單場GMV可以提公升2倍以上，最高可達10倍甚至10倍以上，單場平均增加近4萬粉絲。
我們意識到，為了幫助服務商培養更多一流團隊，夯實服務商內部組織能力，加速服務商的成長效率，需要一套完整的工作手冊，為一流玩家的進入和成長做好準備。 為此，我們整合了第一期的當前經驗和教訓，形成了第乙個“跨週期——一流的肉搏朋友”。 也是一本第一手成長的紅色寶書，適合每一位對直銷電商業務感興趣的合作夥伴隨時閱讀。
工作簿中的過程很清楚，案例也很詳細。 通過快手電商的一系列工具，診斷主播和商家的成長痛點，制定跨週期增長計畫，打造主播和商家5·a·b級營銷活動，聚焦單場直播7個策略，如產品構成、編排、短內容、直播預熱、流量投放、直播節奏控制、 並搭建堰產品，從產品框架、節麥、現場組織、流量投放、應急預案5個方面確保直播目標的實現，分階段逐步彌補主播和雨家的短板。幫助他們實現可持續的跨週期增長。
當然，乙個合格的**手的成長路徑不僅需要立足地圖，還需要在服務主播和商家的慢市直營分場中不斷的實踐和迭代公升級。
前途。 《跨越週期手冊》也將不斷更新和選擇，以納入更豐富、更多樣化的案例和實踐**。 我們相信，通過培養一流的玩家，服務商可以完成自身組織能力的公升級，打造五里木的核心競爭力，完成直播電商專業化、系統化、精細化發展階段的變革，最終取勝。
*：快手電子商務。
欲瞭解更多資訊，請閱讀原始報告
本文僅供參考，不代表我們的任何投資建議。 使用者所取得的資料僅供個人學習之用，請以報告原件為準。
如需檢視完整報告，請訪問：快速參考報告庫。
報告反饋。