企業中有效的人力資源管理可以通過以下方式進行

精準的人力需求：通過對企業當前和未來業務需求的準確分析，對所需人力資源的數量進行準確分析。 這包括對市場趨勢、業務增長計畫以及技術進步對工作需求的影響的評估。

彈性工作安排：採用臨時工、合同工或兼職等彈性工作制，以應對業務量的波動，降低固定人事成本。

內部培訓和調動：對現有員工進行技能培訓和職業發展，使他們能夠承擔更多角色。 通過內部調動減少對外部招聘的需求。

績效管理：實施有效的績效評估系統，識別和優化人員配置，以確保每個員工都處於最適合的職位。

戰略外包：外包非核心業務活動可以減少對內部人力資源的需求，同時還可以降低成本並提高效率。

預防性裁員策略：通過自然離職（如退休、辭職等）而不是直接裁員來減少員工人數，以避免損害員工士氣和企業聲譽。

使用先進技術：通過引入自動化和人工智慧技術，提高生產效率並減少對人力的依賴。

定期審查人力資源配置：定期進行人力資源審計，確保人力資源配置符合企業目標和市場需求。

通過上述措施，企業可以有效地管理人力資源，避免人員過剩的問題，從而提高運營效率和財務績效。