員工晉公升管理措施
1. 目的
為了更好地提供促進和啟用人才發展和人員流動的機制，樹立自我挑戰的精神和充分發揮企業人才的文化，使員工的優秀能力得到認可和獎勵。 特此制定本準則。 隨著時間推移，本政策可能會根據公司的戰略而發生變化。
二、適用範圍
適用於公司所有員工。
三、基本原則
3.1、道德與業績並重的原則。 晉公升應考慮到員工的個人素質、能力和工作成就。
3.2、分步晉公升與跳級晉公升相結合的原則。 員工一般是按級晉公升的，對公司有突出貢獻或有特殊才能的，可以跳級晉公升。
3.3、縱向晉公升與橫向晉公升相結合的原則。 員工可以沿著乙個渠道晉公升，也可以隨著發展方向的變化調整晉公升渠道。
3.4、職位空缺時，先考慮內部人員，沒有合適人選時，考慮外部招聘。
四、晉公升條件：
4.1、具備較高職位的技能;
4.2、相關工作經驗及任職資格;
4.3、在職表現和職業道德;
4.4、完成崗位要求的相關培訓課程;
4.5、具有良好的適應性和潛力。
5、推廣週期：
5.1. 促銷活動分為定期和不定期兩種
5.11、定期：人事部組織分析各部門全體員工近一年的績效。 推薦部門內業績優秀的員工。
5.12、無限期：指員工試用期屆滿後的晉公升或特殊晉公升（職位空缺）
六核准晉公升許可權：
6.1、各部門以上負責人由總經理批准;
6.2、各部門級以下人員由公司各級負責人提出，經經理批准，報總經理批准。
七、管理責任分工
人事部負責組織員工晉公升、資格審查、錄用公告等業務運作，是員工晉公升的具體執行部門。 各用人部門負責向公司推薦符合晉公升條件的員工;當員工主動提出晉公升時，該部門負責對其資格進行初步檢查。
8. 發展渠道
8.1.垂直發展。
助理組織者主管 - 代理經理 - 經理 - 代理副總裁 - 副總裁。
8.2.橫向發展。
有時候，員工選擇的工作並不一定是最適合自己的，如果發現自己有其他優勢，可以在公司選擇乙份新的工作，比如物流或者技術，然後被提拔到一系列的管理崗位。
9、員工晉公升管理
公司等級表：
職位：級別：管理、物流、技術、業務、生產、P1、副總裁、副總裁、P2、總經理助理。
代理副總裁、代理副總裁、P3、經理、經理、經理、經理、P4、代理經理、P5、主管、高階工程師、高階業務員、高階工程師、P6、贊助工程師、中級業務員、中級工程師、P7、助理助理工程師、初級業務員、初級業務員。
十晉公升條件及晉公升試用期
10.1、在本部門擔任較低級別職務至少一年，或在公司內其他部門擔任較低級別職務至少兩年;
10.2、認同企業價值觀，嚴重違反企業價值觀的員工不予晉公升。
10.3、對企業做出突出貢獻的員工，可給予特殊晉公升。
10.4.具備擬聘崗位所需能力：管理類：考核+投票，（考核得分80分以上，投票通過率70分以上）非管理類：考核得分80分以上。 考核分數在60-80分之間或投票通過率在60%-70%之間，作為後備人才進行培養。 得分低於60分或投票率低於60%的人將不予晉公升。 晉公升試用期為半年，工資待遇保持晉公升完成前原水平。
十一晉公升時間：
週期性：根據公司業務需求和發展規劃，為確保高效運作，豐富內部人才儲備，人力資源部每年3月組織員工晉公升。
無限期：當職位出現空缺時，如有符合晉公升條件的合適人選，可隨時按照本辦法的晉公升程式辦理晉公升。
十
2. 晉公升程式
12.1.確定晉公升崗位：人力資源部根據公司戰略規劃和人員需求，定期公布擬任新帶頭人的職位類別、人數和具體要求。
12.2. 推薦合適的人選：
1）推薦：如由員工所在部門推薦，填寫《職位晉公升推薦表》（附件1），初審後提交人事部
2）自我推薦：如員工自我推薦，填寫《員工晉公升申請表》（附件2），經部門負責人和公司經理核對後提交人事部。
12.3、晉公升考核：人事部根據崗位要求，對所有應聘者進行資格考核，審核合格的，由用人部門組織等相關人員按照擬聘崗位要求考核。 填寫《員工晉公升綜合素質能力評估**》附件三。
12.4、決定人選：總結人事考核結果，經會議討論後決定最終人選，最高審批人下達聘書。
12.5、調薪：晉公升調薪根據公司薪酬政策及當年度調薪方案進行調整並生效。
本辦法由人事部解釋修訂，自2024年9月1日起施行。