淺談企業創新與併購

說到企業，我們喜歡研發和創新的型別，但大多數公司不喜歡研發，沒有那麼多創業者目光短淺，但研發和創新本身就是乙個試錯的過程，可能會花費大量的時間和金錢，但結果卻一無所獲。

與研發相比，許多公司喜歡直接併購，打算通過收購國外公司直接獲得技術。

幾年前，當我在尋找與機械人相關的業務時，我偶然遇到了一家通過併購收購機械人技術的公司 Efort。 2024年，埃夫特收購義大利噴塗機械人製造商和系統整合商CMA，填補其在智慧型噴塗機械人領域的空白，加強其在噴塗領域的競爭力

2024年，埃夫特收購了義大利金屬加工領域的高階機械人系統整合商EVELOLUT，主要面向一般工業打磨、拋光、金屬加工等場景

2017 年，埃夫特收購了義大利中高階汽車白車身焊接系統製造商 WFC 集團

2024年，埃夫特戰略投資義大利運動控制系統設計公司ROBOX，加強核心零部件領域。

埃夫特迅速掌握了多個細分領域的前沿技術，並於2024年上市，募集了8家公司28億，按理說，埃夫特有資金、有技術、有市場，應該發展壯大，但實際經營情況卻大失所望。

自上市以來，埃夫特營收在12億左右，業績沒有增長，虧損169億，2024年虧損193億，2024年虧損173億。

顯然，埃夫特在併購後遇到了乙個大問題，在消化吸收的過程中，存在核心技術人員被挖走、子公司資產等問題，這麼多年過去了，收購的技術可能算不上先進。

併購可以使企業實現非常規發展，但併購的成功率並不高。 據麥肯錫公司統計，國際併購的成功率一般只有33%，近70%沒有明顯的效果或失敗。

隨著中國技術的進步，逐步追趕先發國家，即使是成功率低的併購也受到阻礙，企業未來可能更多地依賴內生增長。

一方面，企業要不斷盈利以保證生存，並不斷研發以保證競爭力，以研發創新為動力的企業很少，未來希望能夠守住這樣的企業。