在回顧經驗內部審計的問題之一是如何評估控制”。合適什麼時候性取向”？告訴我更多！
ID：內部審計師實務與實戰
1.什麼是恰到好處的？
增加乙個點太長，減少乙個點太短！
無論是評估管理層還是提出審計建議，每個人都希望“恰到好處”！
然而，這是管理中最困難的問題，也是管理被稱為一門藝術的核心原因，任何控制措施都有不足和過剩的可能。
如何把握適當性？這取決於決策者的藝術眼光，因為不同眼中的審美是不同的。
這就像評價美：有人認為高個子最美，有人認為前後突出的更美，有人認為白色的才是最美的，有人認為靈魂的美就是美，等等！
如何判斷管理的藝術？這就需要引入乙個流行的評估標準：適當性。
您如何評估適當性？主要看與實際操作的偏差程度到“恰到好處”！
2. 如何找到合適的？
大多數內部審計師的審計標準都是建立的：明確的法律法規。
然而，現實是複雜的，你能說管理行動和制度過程是一樣的嗎？你能說某個制度或法律一定是合理的嗎？操作不合規是錯的嗎？
不，你不能！一切都在變化，標準也在變化！
它應該改變嗎？如何改變？需要考慮控制措施的適當性。
我們需要從幾個角度來看待“適當性”標準！
1.評判結果
適當性通常難以控制過程，並且缺乏明確的標準。 但非常適合“結果”，效果好，合適性好，事後諸葛亮也好！
因此，我們在進行審計評估時，可以參考歷史控制結果，找出適當的控制措施，也可以利用實際結果來評估控制的適當性。
2.個人經驗和多數意見
在進行適當性評估時，除了個人經驗外，還需要聽取專業人士以及大多數人的意見。
畢竟，所謂的是非觀，世界觀，是受人影響的！
在任何文明或文化中，群體的觀念是最好的世俗標準，沒有對錯之分。
3.分析 & ** 工具
除了等待看到結果外，還可以使用分析工具來檢視控制措施是好是壞。
這就需要大家購買客觀有用的工具來做，而常見的財務分析是最好的量化工具。
3. 如何評價審計中控制措施的適當性？
1.定量分析：用資料說話
恰當性，一定程度的術語！
量化資料是最有力的證據或評估標準。
當審計師進行評估時，他們嘗試進行定量分析，而不是定性分析。
2.針對性：對具體問題進行具體分析
適當性要求我們不能控制太多，不能放鬆控制。
例如，如果你做愛，如果你控制得太嚴格，你就會失去快感;如果你不控制它，你的腎臟就會被打破！
如果不同的人採用相同的標準，有些人會感到不滿和性抑鬱，而另一些人則感到太累和受傷！
因此，對適當性的評價應該是具體的，而不是一概而論的。
3.偏差評估：過度控制和控制不足的危害
控制過多有哪些危害：缺乏靈活性、缺乏創新性、缺乏適應性等。
控制不足的危害有哪些：浪費過多、殘餘風險過大等。
為了評估和分析這兩種情況並將總危害降至最低，滿足適當性。
4.全面而專注：管理的 28 項原則
使用制度流程來管理組織的最大缺陷是不明確優先順序，並且需要公平和平等對待。
現實往往恰恰相反，20%的客戶提供了80%的利潤，20%的努力提供了80%的結果。
比如最常見的考勤管理案例：公司的銷售皇冠已經實現了公司業績的80%，人們每天和顧客喝酒到半夜，第二天就要讓他準時到場，這樣他第二天還有精力陪客戶？
因此，在評估適當性時，我們必須考慮整體問題和關鍵問題。
5.視角的廣度
為了評估控制措施的適當性，有必要從多個角度進行評估，而不僅僅是參考乙個指標。
如：健康與安全、財務可行性、時間管理、人際關係等。
最好先確定不同角度的權重（28原則），然後從不同角度找出可行的評價指標。
6.高價效比
這是適當性的最佳指標！
任何事情，任何業務，任何控制都必須遵循成本效益原則，並且必須量化。
這裡的成本不僅與金錢有關，還與時間、精力、注意力等有關。
總之，如果你以最小的成本獲得最高的收益，它就符合適當性原則。
結論
需要關注的一點是：“適當性”經常與“規範性”發生衝突！
系統流程越多、越規範、越完善，就越會受到不當控制！
規範是相對的！內部系統的完善也是相對的！適當和適當也是相對的！
我們必須注意，系統程序不僅要加，還要減！
親愛的，多注意**！