內部稽核觀察 - 老闆對稽核的失望專注於此9個地方
ID：內部審計師實務與實戰
期望越高，失望越大！
這就是許多老闆對內部審計職位的看法。
老闆設立審計部的初衷，一定是自救自強、查欺詐、查管理問題、查風險、提供決策資訊。
在實踐中，由於內部審計師的能力水平不同，總會有老闆失望的地方。
1.老闆對欺詐檢查的期望太高
欺詐驗證率很低，明明有招，查就找不到證據，連線索都沒有。
老闆的資訊渠道很多，對一些高管的懷疑也很多。
當審計去調查時，總是沒有結果。
2.有許多審計結果對於小事和合規性並不重要
如果要求你去審計，你只檢查一些資料有誤，幾個字寫錯了，幾個過程變慢了。
業務問題的本質尚未確定。
有很多審計計畫最終只得出乙個結論：合規性。
3.它不適合業務，每個人都說自己的話
如果你去審計，你會說一堆審計術語，但這與公司的實際業務無關。
或者，也許你的觀點或觀點是崇高的，沒有根據的。
實際業務與公司的實際環境、資源條件、人員素質相對應，如果他們顯然是挖糞者，你就要建議如何更好地製造原子彈。
4.審核個人素質低
讓你去審計，做不到就忘了，天天像老闆一樣，到處訓人威脅人。
你沒有金融知識，營銷知識，你就沒有了，管理知識更是缺乏，更別說戰略眼光了！
讓你報告問題，都是瑣碎和情緒化的對抗，沒有一點大局。
如果你不主動去思考和創新，你只會在老闆安排你檢查的時候檢查，如果你不安排，你只會做膚淺的文章。
5.無論信譽和形象如何
老闆：審計的權威是自己建立的，不能要求我什麼都帶頭不是你去審計管理問題，不是用來做小報告的！
往往通過“作弊虛張聲勢”的手段獲得審計證書，一定在表面，一定在背後，沒有信譽和形象。
老闆一定要問：讓你代我去審計，不要抹黑我！
6.審計報告質量過低
老闆：我不想看審計報告，因為我看不到 2 頁。
裡面提到的問題我都知道，只有幾個小問題一遍一遍！
審計建議也是可有可無的;
把一篇人人都能寫的小文章當成審計報告，顯然是虛張聲勢。
7.對公司變化和重大管理問題反應太慢
審計應該領先於風險，而不僅僅是問題和其他問題的後果，然後被追究責任。
公司組織架構變了，高層換了，業務流程變了，法律法規變了，業務部門都知道了，而你還沒有收到資訊，時間長了你還不知道。
公司有乙個新專案，你甚至都不知道！那麼，如何為公司治理提供價值呢？您如何幫助改進治理流程？
8.不是公司戰略的參與者，也不是重大決策的參與者
老闆：我有乙個新專案，我有乙個新的軟體系統，我要調整組織架構，我需要你幫我做參謀。
但是，除了一些已識別的小故障外，您不能提出任何決策建議。
9.沒有勇氣和能力去創新和迎接挑戰
每天堅持老式的審計程式，遵循相同的審計程式，產生相同的審計問題，並提出相同的審計建議。
如果公司想要改進，就需要通過審核找出每個角落的問題並提出有用的建議，而不僅僅是遵循舊的想法和套路。
有了新業務，不安排就一定不去，如果安排好了，要麼不懂，要麼匆忙！
不積極創新，不敢大膽提出不同的想法和建議。
畏縮怎麼能做到呢？
親愛的，多注意**！