藍星集團在不斷發展壯大的過程中，兼併了數十家國有大中型企業，存在人員冗餘、組織架構落後等問題，因此必須通過減員增效、主輔分離等方式，最大限度地提高企業的經營管理效率。 面對組織變革帶來的人員安置問題，藍星集團採取了以下措施：
1.微笑改革。 在企業改革過程中，藍星集團始終尊重和維護廣大職工的利益，微笑著堅持改革，處理好改革、發展、穩定的關係。 為此，藍星集團採取的具體行動是：加大投資力度，從而在輔助產業中產生新的經濟增長點，從而開闢就業渠道，解決富餘勞動者。 在兼併、重組、逐步分立的過程中，藍星集團力求不將任何富餘員工推向社會。 比如在星火化工廠的規劃改造中，計畫廢棄遼源地區，將導致近200名員工失業，因此總經理經過調查分析，決定不放棄遼源地區，在遼源地區建設了醞釀多年的白酒專案， 這不僅為區域內的原有員工提供了新的工作崗位，也為藍星集團其他地區的富餘員工提供了分流通道。
2.劃分為乙個既定的系統。 承包人分流制度的意義，就是在進行富餘人員分流時，要注意結構性和配套性分流，做到既要分員工，又要分流幹部，使分流的成員在組織結構上保持原有的戰鬥力，足以執行新專案或支援新單位的執行。
3、優化副業鏈式。很多國有企業在副業中一般都是勞動密集型服務業，主輔分離後，副業必須做優做強，才能保證市場競爭的生存，同時又能吸納和安置富餘員工和調動員工。 因此，藍星集團引入了連鎖經營的方式。 例如，藍星集團從軍隊併購了多家從事後勤保障任務的汽車維修店，分布在南星集團全國各地，並通過連鎖改造設立了中車汽車維修連鎖店，並在多個城市開設了數百家維修店，成功分流安置了數千名員工。
[參考資料]。
藍星集團的成功之道，“中國企業的成功之道”，藍星集團案例研究組，2012
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