俗話說“馬好騎，人好欺負”。
作為領導和管理者，如果缺乏自信和勤奮，就很難控制下屬，做好管理工作。 那麼，管理者如何才能更好地培訓自己呢？在我看來，要好好培養和扮演好這4個角色：自信之王、勇士、靈氣傢伙、硬哥。
信心之王
在這個資訊時代，管理者如果肚子裡沒有一些“乾貨”，怎麼能站穩腳跟呢？試想一下，如果乙個管理者缺乏基本的管理技能，那麼他在面對團隊問題時就不會著急
更不用說在複雜多變的市場環境中領導團隊了。
正如《你應該像鳥兒飛到山上》中所說：“只有依靠自己，幾率才會更大。 “要想成為團隊中的'自信王'，就必須不斷給自己充電，開闊視野，提煉領導力。 因為信心不是憑空而來的，它來自你不斷增強的力量和長期的準備。 
我記得很多年前，我有乙個實習生，他從普通的銷售崗位逐步晉公升到管理崗位。
剛進入職場時，他並不起眼，但憑著狼性的精神和不斷挑戰自我的精神，逼迫自己快速成長。 他知道，只有不斷充實和完善自己，才能自信地管理和影響他的團隊。 在球隊狼文化的影響下，他迅速脫穎而出。 每當團隊遇到挑戰時，這個學生總是第乙個站出來，用自信的聲音鼓勵大家：“不要害怕，團結起來！他的話猶如一股暖流，瞬間激發了全隊鬥志。 也正是因為這種自信，他在管理崗位上如魚得水，帶領團隊穩步前行，實現持續穩健發展。 所以，要想成為“自信之王”，就必須不斷投資自己，提公升自己。 請記住，成為“自信之王”不僅取決於運氣，還取決於您的力量和努力！
勇敢的人
當然，光有信心是不夠的！除了信心之外，管理者還需要有思考和行動的勇氣。 這不僅僅是口頭上的問題，而是必須在實際行動中用真刀真槍來完成。 作為管理者，面對困難，不僅要在關鍵時刻挺身而出，展現永不退縮的精神，還要帶領團隊正確前行，奔向“大山”，取得成績。 
正如稻盛一夫所指出的當乙個領導者有勇氣做正確的事時，他或她才是真正強大的。 沒錯！
那些勇於不怕失敗的領導者！在他們眼裡，失敗只是成功之路上的墊腳石。
真正讓他們害怕的是錯過了那些稍縱即逝的機會。
所以，他們經常對團隊中的下屬說：“跟我來！他們一起被召喚前進。 有這樣的領導，你不僅能學到很多東西，還能感受到那種東西一夫一夫是關鍵，氣勢不開！
靈氣傢伙
在管理上，自信和勇氣固然重要，但要想更上一層樓，還是需要一點“氣場”來加持。 當然，在這裡它不僅指做事的技巧，還指對周圍資源的敏銳洞察力和良好的聚人發力能力。 例如，當一家公司在營銷新產品時，團隊陷入僵局，很難突破。 這時，如果領導者表現出“氣場”，他就不會被傳統思維所束縛，而是用逆向思維來提出顛覆性的創作方案。 他鼓勵團隊：“每個人都集思廣益，我想融入每個人的想法，一起完善這個想法。 在創意總監的啟發下，團隊成員集思廣益，最終制定了引人注目的營銷方案，不僅幫助產品暢銷，還增強了下屬的自我價值感。 
所以，當你在工作中遇到一些事情時，管理者應該知道如何靈活，善於專注於大事。
把合適的人放在合適的崗位上，發揮他們的優勢，你需要與他們協調，用更少的錢做更多的事。 正如劉邦所說：“計兵，我不如張良;千里勝，我不如韓欣;種糧養草，我還不如蕭何。 它們都被我使用，這就是我擁有世界的原因。 “當然，我們也必須明白“靈氣”並不意味著你會變得聰明或走捷徑。 相反，它應該更多地體現出大智慧和大格局。 正如電影《阿甘正傳》中所說：“人生就像巧克力，你永遠不知道下乙個會是什麼味道。 “保持一顆純潔的心和一定程度的直率敏感，可以使我們在事半功倍追求雙果的道路上更加冷靜和堅定。
硬哥
在領導者的世界裡，有一種責任叫做“硬能量”。
當然，這裡的堅韌不是簡單的固執或固執，而是關鍵時刻挺身而出承擔責任的能力，這對管理者來說是必不可少的。 那麼，你怎麼能成為乙個強硬的負責人呢？需要注意以下三點：
首先，願意為下屬背負。
中層管理者，就像下屬的“娘家”一樣，隨時準備衝在前面，為團隊排憂解難。 當下屬在工作中遇到困難問題時，經理會說：“退後一步，讓我來做！“我一直說，'你去打怪，我就扛黑鍋'，'大家享受都有好處，你有責任學會背誦'。 要理解，經理越是推卸責任，下屬就越有可能對你不滿意。 第二，願意為你的上級扛起它。 作為中層管理者，我們不僅要上傳，還要交付。 因此，與上級建立良好的信任關係非常重要。 當老闆難以做出某些決定時，我們需要從公司的角度去理解和支援他們。 在下達命令面對員工的不滿時，你應該及時為上級辯解和承擔責任，而不是置身事外。 其次，作為下屬，你應該時刻關注老闆的工作狀態，盡力為他解決問題。 當你的老闆遇到麻煩時，站出來支援他們，並肩作戰。 當然，這並不是為了成為領導者，而是為了顯示我們的忠誠和能力，並加深你和上級之間的信任。 
第三，願意為公司扛起。 管理者作為公司的中堅力量，在企業的運營中起著至關重要的作用。 因此，你必須明確自己的職責，不僅要對手頭的工作負責，還要對公司的日常發展負責。 同樣，面對違反公司核心價值觀和文化的行為，也要敢於站出來說“不”，勇於維護公司的良好氛圍。 寫在最後：乙個好的領導者必須用自己的力量來養活自己：他有信心做事，敢於一起說話勇於做事，敢說跟我來;有一種“光環”可以做事，我敢說大家都來;有扛東西的硬度，敢說讓我來。 遇到這樣的領導，是團隊的幸運，也是員工的福氣，所以可以偷偷笑！