在管理中，我們會發現這樣一種現象：當下屬遇到問題時，很多管理者習慣性地擺出一副路人的姿態，滿臉“爸爸”滔滔不絕地向下屬灌輸真相。 他們自以為是地說話，試圖將自己的大腦注入下屬的思想中。 然而，現實往往是殘酷的——員工不買這些大道理，左耳進，右耳出，你說你的，我做我的，主焦點互不干擾。 因此管理者管理員工時，不要掉進“真相的漩渦”！要知道，用理性說服人、盲目教育人的老套路，在今天的員工群體中不一定行得通。 那麼，為什麼這麼說呢？
1、做管理，要“腳踏實地”。
首先，我們需要了解乙個道理：你必須腳踏實地地管理這個問題！現在的員工不像以前那麼容易上當受騙了。 他們見多識廣，思維活躍，經常嘲笑領導人所說的崇高理論和空洞的真理。 想想之前在網路上爆火的一句話：“我聽過很多道理，但我還是活不下去！“大家都明白道理，但能真正做到知行合一的，卻寥寥無幾。
因此，管理者應該轉變思維，轉變思維，從實際出發。
與其把一堆沒用的廢話告訴下屬，不如實事求是，關注員工做事的過程，找出問題所在和自己的真正需求，為員工提供具體可行的“乾貨”解決方案。 這樣，員工不僅可以在做事的過程中探索和改變自己，更能感受到您的真誠和關懷！所以，做管理，就要學會腳踏實地從實踐中，我們必須回到實踐中來。 大家都明白道理，但知行不一樣，說和做不一樣，千萬不要停留在口中的所謂大道理裡。
2、做管理，要打“微觀管理”。
要想做好管理，不要總是把重點放在大道理上，而是要學會從小處著手，做好“微觀管理”。 為什麼這麼說呢？首先，那些所謂的大真理在管理中比比皆是。 它們是由特定的微觀管理經驗拼湊而成的，只有當你這樣做並獲得啟發時，你才有資格與員工講道理。 其次，對於大多數企業來說，最重要的是管理者的大真話，少之又是如何讓員工把真話化為行動。 說到底，撇開微觀細節去談巨集觀真相，就好比水沒有源頭，沒有根源，根本站不住腳，下屬也不會捨得買賬。 
雖然，現在越來越多的企業開始在管理上走高階路線，每天說一些大話，但我認為，做管理，要實行“微觀管理”，從小處做起。
因為，每個人都明白大道理，但是它能真正幫助企業，讓員工傾聽這與崇高的真理或新概念無關。 而這是乙個微觀的行動，可以給下屬帶來一些具體而實際的行動。 例如：如何協調工作，如何召開有效的會議，如何有效溝通，如何說服員工等。 從小事做起，把握管理，這是管理者必須要做的。
3、做管理，要講好“小故事”。
從人性的角度來看，管理實際上是一種“控制”，很容易招致下屬的厭惡。 如果你用那些冠冕堂皇的真相來壓制他們，結果往往恰恰相反。 如果你不相信我，你可以下班回家，在你的孩子身上試一試，然後你說，“寶貝，媽媽會告訴你一些事情。 聽到“道理”二字，孩子早已用手捂住耳朵，搖頭拒絕。 在管理上，我們都明白，要想統一員工，首先要統一員工的思想。 想出乙個理由或想法很容易，但要得到大家的一致同意並不容易，就像“世界上最難的事情就是把自己的想法放在別人的腦子裡”。 所以，不要總是想著用大道理**下屬，那不是開管理的正確方式，而是要學會講好身邊的每乙個小故事。 因為故事能穿透人心，真相只會是膚淺的。 
因此，用白話講故事，讓員工明白故事中的道理，是管理者的智慧。
就像雷軍的名言：“站在風口上，豬才能飛”，見血一時，形象和腳踏實地，不僅能理解、能記住、能傳播，而且不會讓人覺得自己被強行灌輸了偉大的真理。 說到講故事，不得不提馬，他絕對是創業者中的“故事之王”！他沒有介紹自己的簡歷，但堅持講述自己的故事。 在出租屋裡，當他付不起工資時，他靠著講網際網絡的故事，團結了18位羅漢，讓他們全心全意地跟著他，永不放棄，創造了今天的阿里巴巴。 有人曾這樣評價阿里的員工：“他們都是瘋了，連工程師都**，挖不出來。 這背後，其實是馬高超的“講故事”能力。 正是通過這些虛構的故事，他將這70,000多人聯絡在一起，一起做了一件偉大的事情。 這個故事就是阿里巴巴的使命、願景和價值觀。 
Jack 馬還表示，他花了很多時間思考公司的使命、願景和價值觀。
因為在他心裡，他一直認為使命、價值觀、願景是相輔相成的，缺一不可。 我們來看看海爾的“冰箱砸事件”。 當時，海爾的質量理念是“有缺陷的產品就是浪費”。 為了讓員工深刻理解這個概念，他們含淚砸了76臺不合格冰箱。 這一砸，不僅喚醒了海爾人的質量意識，也砸出了乙個國際知名品牌。 每當有新員工入職，他們都會參觀“大錘”，讓這個故事深深地印在心裡。 總之，真相是抽象的、晦澀難懂的，但故事卻是生動的。 員工願意接受的，往往不是空洞的真相，而是事實的見證者，細細品味，能夠弄清楚真相。 因此管理由是合理的，觀念上，想用這一招去找下屬，這是管理層最大的誤區。 寫在最後：簡而言之，管理者應該記住：不要總是想著用大原則來壓迫人和教育人。 要想真正管理好你的員工，領導好你的團隊，就要從心裡做起，從實際做起，從小處著手。 用故事代替推理，讓員工自己想辦法，相信效果會比直接說出來好多了。 